临城县交通运输局决策机制制度（略）第一条为进一步健全完善我局重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例（试行下面是小编为大家整理的【交通制度】临城县交通运输局决策机制制度,供大家参考。
临城县交通运输局决策机制制度
（略）
第一条 为进一步健全完善我局重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合我局实际，特制定本制度。
第二条“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）要民主决策，按程序决策。
第三条 局领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条 重大决策
（一）贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；
（二）县级机关后勤保障发展方向、发展规划、管理办法和年度计划；
（三）县级机关后勤保障体制和机制等重要改革方案；
（四）党的建设、精神文明建设、法制文化建设和效能建设、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；
（五）财务年度预决算及资产产权重大变更等资本运作方案；
（六）重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；
（七）内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案；
（八）工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施；
（九）重要规章制度的制定、修改；
（十）资产处置、废旧物资处理；
（十一）重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；
（十二）向上级报告、请示的重大事项；
（十三）其他需要集体研究决定的重大事项。
第五条 重要干部任免奖惩
（一）对本单位中层以上管理人员任免；
（二）县、市级以上荣誉人选推荐；
（三）对全体职工的重要奖惩；
（四）其他干部管理的重要事项。
第六条 重大项目安排
（一）行政中心及机关小区的大中修项目；
（二）重要物资设备购置等重大招投标管理项目；
（三）车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置；
（四）5000元以上的非生产项目；
（五）较大工程承发包项目的招投标以及其他重大项目的安排；
（六）需要集体研究决定的其他重要项目安排。
第七条 大额度资金使用
（一）5000元及以上的大宗物资采购；
（二）资产的出租、处置方案；
（三）5000元以上非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；
（四）其他大额度资金使用。
第八条 “三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循县的各项制度规定，遵循我局的各项规章制度。
第九条 集体讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党支部会议、党支部扩大会议、局务会议、局长办公会议、职工代表会议等。根据会议内容需要，可扩大到相关部门负责人参加。
集体讨论决定“三重一大”事项，应采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应记录在案。
第十条“三重一大”决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级党组织反映意见，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
第十一条“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要负责人明确一名班子成员牵头。
第十二条 在贯彻执行“三重一大”决议过程中，如发现新情况、新问题，要及时修正完善，如无法执行原决定时，有关成员可以提出意见，并通过进一步调查论证，进行复议。经过再次决策后，执行新的决策。
第十三条“三重一大”决议应当公开，要按照党务公开、政务公开的要求，在一定范围内通过各种方式公示，接受群众的监督。
第十四条 班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，领导班子要定期向上级党组织报告“三重一大”制度的贯彻情况，班子成员还要将“三重一大”事项作为述职述廉的重要内容。
第十五条“三重一大”制度的执行列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设考核的重要内容，进行严格的监督检查考核。
第十六条 对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应及时向局报告。
第十七条 本制度自印发之日起执行。本制度与法律法规和政策规定不符的，以法律法规和政策规定为准。本局过去有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
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