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【工信办法】宣城市重点项目四督四保协调推进办法

时间:2023-07-22 13:09:02 来源:网友投稿

宣城市重点项目四督四保协调推进办法为加快推进市重点项目建设,进一步完善协调调度机制,根据《安徽省“大新专”项目四督四保协调推进办法》,结合我市实际,制定本办法。一、总体要求坚持“好为标准,快字当先”的下面是小编为大家整理的【工信办法】宣城市重点项目四督四保协调推进办法,供大家参考。

【工信办法】宣城市重点项目四督四保协调推进办法



宣城市重点项目四督四保协调推进办法


为加快推进市重点项目建设,进一步完善协调调度机制,根据《安徽省“大新专”项目四督四保协调推进办法》,结合我市实际,制定本办法。

一、总体要求

坚持“好为标准,快字当先”的工作要求和“11331”发展思路,深入实施“调转促”行动方案,进一步完善管理体系,压实工作责任,强化部门协同,落实“四督四保”制度,推动全市项目建设提质提效,促进全市经济持续健康发展。

二、推进重点

协调推进全市工业、交通、水利、农业、文化旅游、服务业、城市建设等“调转促”重点领域的亿元(工业5000万元)以上项目(简称市重点项目)。

三、落实四督四保

(一)督查推进新建项目,保证开工率。强化问题导向,着力解决影响项目开工的审批、用地等前期问题,推进项目早日开工。一要优化审批服务。深化行政审批制度改革,持续推进优化程序、并联审批、在线运行、限时办结。二要强化用地保障。建立重大项目规划选址、用地预审“绿色通道”,节约集约利用土地资源,简化用地审批手续,保障项目用地需求。三要确保及时开工。按照同步推进、优化流程的原则,加快推进征地拆迁、土地平整等前期工作,落实水电路等开工配套条件,有效协调解决项目开工过程中的各种问题,保障项目按期开工。

(二)督查推进续建项目,保证竣工率。对在建项目实施全方位全过程管理,着力解决资金供给、施工环境等影响建设进度的问题,形成更多的实物工作量,推动项目早竣工。一要明确目标任务。明确计划竣工项目的竣工月份,摸清进度,找准问题,倒逼推进。二要分类督促推进。对交通、水利、农业、城市建设等基础设施类项目,加强对投资、建设主体的引导督促,加快建设进度。对工业、文化旅游、服务业等产业类项目,督促各部门做好服务,保障项目建设顺利推进。三要强化资金保障。坚持多管齐下,用好政府资金,撬动社会资金,扩大招商引资,拓宽融资渠道,保障重点项目资金需求。

(三)督查推进竣工项目,保证达产率。持续跟踪竣工项目的产出效益情况,着力落实运营配套、政策支持等条件,推进项目早日达产达效。一要制定目标。建立竣工投产运营项目数据库,逐一制定项目预期目标及时间等,明确牵头责任单位和责任人,及时掌握项目进展情况,实行动态管理。二要督促指导。对计划竣工项目,重点做好跟踪服务,及时解决可能影响项目达产达效的问题,促使早运营、早达产。三要加强配套。认真做好建成投产运营项目后续服务,及时落实水电气路以及用工需求等投产运营配套条件,运用市场化手段积极帮助企业搞好供需衔接、提供信息服务、落实政策支持。

(四)督查推进储备项目,保证转化率。着力提高谋划质量,加大项目储备力度,推进项目早转化早实施。一要加强谋划。密切跟踪国家宏观政策动态,按照国家重点投资领域和方向,围绕打造皖苏浙交汇区域中心城市和“调转促”工作,谋划储备一批重点项目。二要压实责任。各县(市、区)政府和市直有关单位要充分发挥谋划重点项目的主体作用,主动承担项目谋划和转化责任,积极借助科研院所和高等学校等单位力量,合力谋划重点项目,提升谋划项目的时效性和科学性。三要及时转化。做深做细做实项目前期工作,落实投资主体、资金来源等条件,尽快达到可报、可批和可实施的程度,促进更多谋划储备项目及时转化并投入建设。

四、实行台账管理

(一)建账。各县(市、区)和市直有关单位对申报市重点项目库的项目,按要求明确项目名称、项目单位、责任单位、建设内容、投资规模、年度目标、进展情况等项目信息,由市发展改革委对项目进行审核确认后入库管理。

(二)查账。各县(市、区)和市直有关单位按职责分工定期或实时对重点项目进行调度,市政府督办室和市发展改革委等市直有关单位采取定期检查和不定期抽查的方式对项目推进情况进行现场督查。

(三)报账。各县(市、区)和市直有关单位应于每月5日前,报送上月市重点项目建设、谋划、协调调度及调度意见落实等情况。市发展改革委要及时统计汇总和分析监测,形成“项目提质提效年简报”报市政府,并按季通报市重点项目推进情况,同时在新闻媒体公布。

五、完善工作机制

(一)领导联系推进机制。进一步完善市、县(市、区)领导联系推进重点项目制度,按照“谁联系、谁协调”的原则,建立健全领导同志亲自协调、牵头部门主动跟进、相关部门全力配合的推进机制。

(二)协调调度机制。进一步完善重点项目分层分级分类调度机制。一是明确责任。市政府重点调度市本级项目,县市区项目由各县(市、区)政府调度,各重点项目责任单位要充分发挥牵头作用,主动协调对接。二是优化方式。突出“三个结合”,即定期调度和即时调度相结合、会议调度和现场调度相结合、综合调度和分类调度相结合。三是跟踪问效。对调度意见落实情况跟踪问责,提高调度实效。

(三)服务保障机制。认真贯彻执行支持项目工作的各项政策,充分发挥优惠政策的激励作用。以抓落实为核心,强化部门服务意识,加强对重点项目全方位、全过程服务,实行任务落实到位、工作落实到岗、责任落实到人。工业项目由市经信委负责,交通项目由市交通运输局、市铁路办负责,水利项目由市水务局负责,农业项目由市农委、市林业局负责,文化旅游项目由市旅委负责,服务业项目由市商务局负责,城市建设项目由市住建委负责,用地由市国土资源局负责,资金由市财政局、市国投公司负责协调,征迁由市征管办、宣城经开区管委会、各县(市、区)政府负责。营造支持项目建设的舆论环境,持续优化信用环境。

(四)考核评价机制。优化项目工作考核评价体系,设置四督四保相关指标,将市重点项目四督四保推进情况纳入全市目标管理绩效考核。

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