领导班子会议议事制度为进一步健全和完善我局领导班子议事规则和决策程序，提高民主管理、科学决策水平，完善民主监督程序，经研究制定本制度。一、议事原则（一）坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研下面是小编为大家整理的【交通制度】荔浦县公路管理局领导班子会议议事制度（范文推荐）,供大家参考。
领导班子会议议事制度
为进一步健全和完善我局领导班子议事规则和决策程序，提高民主管理、科学决策水平，完善民主监督程序，经研究制定本制度。
一、议事原则
（一）坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
（二）坚持解放思想、实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握一手资料，防止和避免决策错误。
（三）坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，要不折不扣的执行。
（四）坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，完成分管的工作任务。
二、议事内容
（一）重大决策
1.学习讨论党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议、文件精神和指示，结合实际情况，研究制定具体的贯彻落实办法；
2.研究制定、修改或废止重要的管理办法和规章制度；
3.职工奖励性绩效工资制度的制定及实施，对本局职工绩效考核结果的确定；
4.年度部门预算编制方案及决算报告；
5.年度养护投资计划的安排；
6.土地、房产、车辆等大型固定资产的购置、对外出租、出借或处置；
7.重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；
8.对外担保；
9.需向上级报告、请示的重大事项。
（二）重要项目安排
1.公路基本建设项目及其重大投资项目；
2.年度部门预算外安排的重大设备或重要物资购置等重大招投标管理项目；
3.公路建设项目的技术方案确定，路网、养护工程设计变更领导小组认为需要提交领导班子研究决策的重大变更或超出工程预算外的变更；
4.年度部门预算外安排的办公、生活设施的新建及10万元以上的非生产性项目；
5.其他需要集体研究决定的重要项目安排。
（三）大额度资金使用
1.单笔支出10万元及以上的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；
2.年度部门预算外10万元及以上的大宗物资采购；
3.年度部门预算调整以及财政规划上报；
4.其他大额度资金调度使用。
三、议事程序
（一）领导班子会议由局长主持召开，也可以由局长委托其他班子成员主持，全体班子成员参加，不定期召开，如遇重要事情可临时决定召开。
（二）会议的议题和召开时间确定后，应提前通知班子成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的时间酝酿。
（三）班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先做好准备，在充分调查摸底的基础上提出方案和意见，以便决策。
（四）各业务科室提出需领导班子集体讨论的问题，应先由分管领导审核同意后提交。
（五）班子成员要主动参与集体决策，认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
（六）办公室负责做好会议记录和整理工作，会议作出的决定应记录在案。
四、决策程序和规则
（一）提交领导班子会议研究的议题，一般应由分管领导或业务科室负责人汇报。
（二）讨论决定事项，必须有三分之二以上的班子成员到会，并保证与会人员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。对讨论的问题，必须有应到会半数以上班子成员同意，方可通过。
（二）在领导班子决策事项会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
（三）对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决策。
（四）领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。
（五）领导班子成员的表决意见、理由，应形成会议记录。对事项的决策结果，必要时以书面形式通知有关部门及相关人员。
（六）领导班子成员因请假未能到会的，会后由主持人向其通报会议内容。
五、议事纪律
（一）对领导班子会议形成的决议，所有成员必须坚决执行，任何人无权擅自改变。如对决议有不同意见，可予以保留，但在未作出新的决议之前，必须执行原决议。
（二）领导班子会议讨论决定保密的问题，在未正式公布前任何人不得泄露。传达班子会议精神，只传达形成决定的意见，不得传播讨论问题时的发言情况和不同意见。
（三）领导班子会议讨论决定的事项，应明确具体人负责贯彻落实，分管领导及时督促，抓好落实。
（四）对应及时向下属通报的会议内容和决策，要及时召开有关会议或由分管领导向工作人员传达、部署，并要认真抓好贯彻落实。
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