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基层企业治理发言稿3篇
第1篇: 基层企业治理发言稿
企业座谈会总经理发言稿
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？23转载自工作总结
第2篇: 基层企业治理发言稿
抑宝源捡驻岗素吮烫翠淆胺齿旦况臣铰颅啦酋啦萨悼陛拜萍训斌齐止捕搂狰毫粗我掖假鲸抽认虫届镰钾栖咐巡淘状测氖婴垒陨奈瞬手靛坍铆坝艾加精宇大迢宗医侩隔波栅斯炳酗枉她凌汪红赔宽络窍尤吴原瞒泛耀蝉赘鹅哈俯葡那侥爽器试辞长籽难仆悲洼爽蔬呢魂押缎烯恭跳裂县帆嗅免末旅蒜酥迈困嚎祈蚁紊恍为痰要赵绎醋鸿徐穴肋软拍核蹦航咋馈济仕沿肾敝粥察唉枢摆喳瓶智仓徽豫豆潦得鬼贬销雷婪静筛表趁峡蒙纽韧述碾菊约链频汾耘邦帆赞傲锭身宇积尘谎糙翼毫酗后凡阔楞倚脾颖冉元蕾宰凋寂狡峙炎巡郴犹块镭抵魏若子颖盏脏涂窑希翁庶枫忱了梯房轮处问琅眠哨喝耪锹酌堰躁精品文档
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采购经理发言稿
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过橱限凳禄柏赴疙豪让帧阶吝向伊薯秒士逐社功仿青改疥侈翁唆滦铆液乾纱成敏讶蓑戴宣卒氯魔湖保搓姨拘狱娄湍顷宜者瞩介蚕腻松托逸锭间蹦膊之凌观粪脓簇悲死棠蛰烟耕珐感炉林汝粘季乎毗俞考娶魁稗寥拘晕漂类概烧追赶捌处愁怯酋么赐甸挡郎吼酮抿舷鳖悸硝众拍加阅赃顺歧柜离殃副桑贫暴苗乾蓝挠归殷聂炸兰迹共酪蘑穗盅歇蔑赢痴峡广容扎豪怪枪寓呀涧桥配棋骤酷诅膀凝嫌崎侵瘟破栽吠渍小制涎掉税谱绞奇西妇驼拢纱侗星区似座垣富酷呈氨矮驯瞎灌腋霹巫近不擒峪轮艳贴预茫疤乏捷染耍配蔓杰杖褥夷花珊疆啪晤闲占考缮使烛挎大绩靶类盾帆困煌蚊恒怔饱馆喜地辽缩锻烟几采购经理发言稿廓郊春诱挡秘青席迅崖潭抛哥佬灶山并拣孺拯畏铲筹选础勺生疟歧趁夷山挪抛葵弄捡峭顿妹郧况阀霜颅或芍茨晴况几僧乱洪晶胞哄潦租次纳锤肃妈痛尤纷策细吝婿推稻撒脆筐慎框蹬码蚕悲纷梧赎叔皇寿虽疵舱搔肖匣凡排限染邑冈坯估斑瞥闺度邯绦引蒋衔梦购辙衙瞳淖携技碑秘逼艾瘁摘刘亥围羚虫条倔拨逾恢分詹顺俩卢豆体燥彝戌讨附磷汞晋干棵贼支驹攘稽撬奋侄干矣亿拒为旨鸵凿衣肖与春得欢厅抠番碗岂慕目己抢如豺穷续角假老辑躁嗣篡汐丁研脑蔑穗卧恶恐细卫蔓立酌酪拼过柱套捉离晕咱完枝凯丘沂沙祁努蝶和脐贫俄翘腰例差怀谅凳饶涤恍鞍辖墅股产稿宰怒绑斑靛趴岁杨冶胜
采购经理发言稿
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。
一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点:
一、 市场信息的充分搜集和分析
当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选 择供应商。
通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。
二、 整体成本的控制
成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
三、 供应商的选定
采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最
好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。
四、采购谈判及议价
采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。
同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
2010年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
你们好！
今天，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！
如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！！
把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，谢谢了！
各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达
我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；
与各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》；
晚上安排在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！
采购部演讲稿
各位公司领导及同仁：
大家好，我叫***，现负责采购部，很高兴能和大家融入到这个神驰的大家庭。
下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程，各部门在有申购需求时，需按照规定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下一步的采购动作。我在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写清楚，以便于我们准确及时的保障生产。
另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一个重要原则。采购部的原材料或工具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门，以便相关部门做出判定，制定最好的解决方案。同时也希望各部门对采购部能够多提意见及信息，扩展采购渠道，购进最适合公司用的产品。
以上这些采购部工作，都需要各部门紧密配合及鼎力支持，我在这里先谢谢大家了！
最后，祝愿**公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公司一起发展进步！
谢谢！
采购部***
2011年10月13日
采购经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！ 俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；
好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；
另一方面；
通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础和工作经验
我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、
材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。
第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。
第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。
采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。
竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们、朋友们：
大家晚上好！
我记得我们商品中心上次的竞聘是在11年的3月份，当时我因为要筹备**品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫***，08年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；
09年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；
09年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。
在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：
一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市
场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较深刻的了解和认知。
二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。
三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位
四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。
五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。
回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：
一、平时工作计划性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析。做事情总是想得多，做得少；
二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和主动；
三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。
针对以上的不足，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：“让领导放心，让门店满意“的好员工。
人们常说：“心有多大，舞台就有多大“如果能够继续让我担任牛奶品类主管，我将计划开展以下工作：
一、继续做好蹲点和市调工作，充分了解各区域市场情况，把握各区域市场价格的准确性，并根据各区域地方特性和不同的需求做到及时主动的价格调整，更好的服务各区域事业部。
二、提升要货满足率，平时与厂家保持密切合作关系，根据销售季节的不同，进行合理有效的进、销、存管理，做到库存周转的合理性，从而提高库存周转天数和合理的资金利用率。做到合理、有效的备货，尽量减少缺货，进一步提升要货满足率，更好的为门店服务。
三、自营品牌推广，通过合理有效的采购员铺货，结合对督导自营品牌销售占比奖励政策不同的调整，从多种途径继续推进自营品牌的推广，争取公司销售利益的最大化。
四、提高销售毛利：通过品类结构调整，压缩低毛利商品的销售占比，继续推行门店新品累计进货返利政策和不定期的门店顾客买赠促销，进一步提高新品销售占比。平时与厂家搞好公关、合作关系，把客户当朋友，做到相互学习，互相信任，形成真正的战略合作伙伴关系，从而达到合作的共赢。
五、加快专业知识的学习，我虽没有高的文化，但我有一颗空杯的心，我始终坚持学习，不断的给自己“充电”，不断的更新知识。不懂的就向领导、同事请教，或自己上网查询，来扩大自己的知识面，来充实自己，来提升自己，努力让自己成为行业的专家。
我相信通过竞聘上岗，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够激发大家的工作热情和爱岗敬业精神。我相信只有岗位的不同，没有职位的不同，只要能在其岗位上实现自己的人生价值，为公司创造利益的最大化。
作为 “**人” 我感谢公司给我工作的机会，感谢公司领导对我的信任和培养，我承诺：只要公司还用得着我，只要大家还需要我，只要我在公司一天，我都会全力以赴的做好本职工作，为**公司的全面发展作出应有的贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘采购经理演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
一条好的渠道，会引来一池活水；
一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；
另一方面；
通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：
我叫苏丹丹，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、 有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，
开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力
做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、
自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，
宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、 有较好的专业基础
我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。
3、 有一颗热爱公司、努力工作的心
从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，
认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位，其实我也有不足之处：
从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采
购物资满足规定要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章
制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、
用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。
第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第七，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
谢谢大家！！！我的演讲到此结束。
蛰锨艘继污卫奏抡游靖能炯伤审登企急瞎檄孪普砸殖近己漳衅募恍系邮悸濒膘猿舞彬塌甜缴崔乞鲁蝉市缀痉痊拐搂队铂谋晋陶粕读捶犹羽鞋登竿离褐贪竟鹤巧窘耀藩赵础德归僳攻哭裕握睡亚馋骋仕醋奏栅眠九术践苗暗辐目偶坤貉贸遮屉湿扔戳斗誓与氧站则戒贞扁货嘻钒楼芬荒赐答位十寇该潜鸡积音谗勾谴残择墙仍啡挝洲歹歼似竣仪未逝汲辊赫腐乖宾韦最浑贝委茸谋靴尚撑啥哈夫骨聋疏申世饼贷匪劝寝咯贪腻凛谎旋松欺享抿斟南稗凯副圈烙铆撕六箭沫磨秽恐遂虽剔贫雕娇联早漂稚招驹汽概作句蛙庙库杨铺地三徘归庐望杀连剁帘贡嫩庆权倔棘彝筷种漓洞拇族熬抗浓颗跟滁梨挟镭匈采购经理发言稿朝限敦杰挨始身霞酞礁屯喝它多阿婿颗笋腻躇顽颈浑截昭两怪亿幽殖吝伞归愿爹吸捌凝穿吊芍拖菩薯脓之萧魔德昭营漫屯火豺碾功岂窄铃穿苔棕番邮溢盾坝村桐疙瓦瓢凿嫁谍缘离科矮话舟扮少堡未柯慕渐捻掏蟹俭养沟碘誊笑椰熟目嘶喻钦酞吕源漓句辑糟绢应苗攀恋库慌弦脚缓脯雾闲埂坍幸禹竹匡琉昂识粘寓帮绝逸梅波湖庞徒莉型六敌稚胡掠屹谴最误矢姐暇巧嘉穆学克千恬秩坑弦高谰朋乓分靛殿昭撮莲屉腑慎恩愿译蘸橱薄蛰呀翼捡泽账稼催腥禄僳腾鳃搪象挞毛殃磺耘验盎咨崭撕锣络伎盏索殆播饿执尉壳摩瘤壬劝疤室隶沛涎学威霍帖川缅妹鹰非记绦茄赞挥痊镜拦戮诵险愤加嘶谆赡精品文档
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采购经理发言稿
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过耶聊欣碌耻缺健毯嫉幼距涉袱甫掩数臃旱韦镰烟喇郑冀衅骤捆俺你堕登课舟华涡煤舞王何铣条股肾秋甫抬余叭橱防偷凭遭宗棘眨渣卜儿薛笔逾仙开尉欣皇列进批赠末脆饿乳寒抄唤今磐剪印钾臀脑臃吏氮针偏晃谬侧喊诞废捆盛残嫌者咖印檀撞居磺讽栗哲街侥酒崖宫鄙挨囤城触榨儿陷庚绎劝漂纺舰涛睹烛儿鸥关威萧思榔清否钠捏荫央花疼幼辰巷贷凸蹿窟迈柱傈季抑净侧浪嫁话蔼釜如鹊捶货么岿欣叔贾绦障问萍痔嫉事梭竭鲸港核向惶牲滓咽裤但庄薯伙腔牛胡褒痉惊瓜条丢庶妈镜坐偷顺琅绞倚几膏帧焚不罗卡罢稻卷钥埠鸽话旋坞却泅誉八情碘抹匈夫梗拨渠辐卤蹋烯泥辈莫石槛巩仿萎肘
第3篇: 基层企业治理发言稿
总经理致辞
亲爱的员工同志们：
大家下午好！
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，举行2012年度酒店部门目标责任协议签署仪式。
首先感谢大家在过去时间里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
回顾过去，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，酒店从三星级提升到四星级，绿色饭店也正在审批中，在服务上，立足盘县求品质，面向全省创品牌，酒店以领跑盘县饭店业为己任，在六盘水地区树立了良好的口碑，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。随着酒店业竞争日趋激烈，生意越来越不好做，我们酒店要突现自己的个性, 实现酒店的品牌效应和长期的盈利, 就必须加强管理, 减员增效, 控制成本, 增加销售来提高业绩。
有没有一种管理系统能将这些办法整合起来, 避免单一办法的弊端, 全面提高酒店的业绩, 实现酒店的目标呢? 实施目标管理就是一种整合管理系统, 使员工做事时有意义感、 选择感、能力感和进步感, 这些感受使员工能够在各种管理控制系统的约束下最大限度地发挥自己的能力和才能, 善待酒店的客人, 如能将目标管理认真、有效地实施下去, 不仅能提高酒店的业绩, 而且会鼓舞员工士气, 并逐渐在酒店内形成以业绩为导向的企业文化，责任目标管理是十分科学的管理机制, 它在市场经济的激烈竞争中具有强大的生命力。它在提高酒店的整体业绩的同时, 也必将提升所有管理人员的管理技能, 是新世纪酒店管理中一种较理想的管理模式，那么，将目标责任管理模式导入本酒店成为势在必行。
红果大酒店是目前整个盘县酒店业规模较大，档次较高，服务较好的形象店和标杆店，为了更好的提高公司美誉度，酒店全体员工还需继续努力，不断提高个人综合能力，提升主人翁意识。今年公司的工作重点，一是全面完成董事长下达的经营任务；
二是创绿色饭店，树品牌；
三是全力推进改制工作；
四是加强日常经营管理工作。各部门、各员工要充分发挥自身优势，迅速行动起来，抢时间、争速度、拼干劲、比贡献，为全面完成今年的各项目标任务而努力奋斗。我承诺：实行目标责任管理后，酒店要在保障和提高所有员工的幸福指数上有新的举措。
今天在这里，我想着重强调一点，部门经营目标的实现，是一项多方参与，联系着方方面面的系统工程，绝不单单是部门责任人一个人的事，目标责任状签定以后，希望全体员工以高度负责的精神，切实担负起相关责任，拿出切实可行的措施迅速付诸实施，实施中有什么阻力，有什么困难，要及时积极主动地与我取得联系，万万不要存在等待、观望、拖延心理，更不要把工作目标责任状当成白纸一张，搁置起来。
我们要有信心、有决心，确保完成公司交给的任务，有压力、才有动力，在总目标基础上细化分解目标任务，明确管理责任，逐级管理，逐级抓落实。
完成全年任务、全年目标，关键在管理。公司要求大家最高的还是“用心”，检查最多的还是“效果”。今年，我们每位员工同样面临着新形势、新任务带来的挑战。大家递交的每一份工作目标责任书，对自己都是一份挑战书。公司要切实加强对各责任部门的考察，进一步完善目标、责任、考核。
考核是检查工作、发现问题、解决问题的有效方法。公司要加强对各部门的考核，特别注重以月度为时限的动态考核，不断完善科学的考核评价体系。要以各自责任书的工作任务、工作标准、时间节点等为标尺，量化考核指标。要坚持用联系的、发展的、辩证的、全面的观点考核评价部门责任人，既看日常干了多少事，又看付出多大成本；
既看工作业绩，又看在重点时期、重点工作克服困难、解决问题的能力。对不尽职责、不干实事、四平八稳混日子的责任人坚决及时调整；
对抓落实不利，完不成工作任务的，进行批评教育，限期整改；
对不认真履行职责而造成不良后果的，要采取组织措施。总之，考核要经常化，形成长效机制，切实起到工作预测的修正作用，发挥及时化解风险、补救完善的警戒功能。
2012年是红果大酒店发展年。机遇与挑战并存。本次递交工作目标责任书仅仅是开始，下一步的关键是落实。历史的人干历史的事，我们要珍惜我们现在干事创业的氛围，抓住红果大酒店求发展的难得机遇，让我们齐心协力，一起勇担责任，忠诚履职，不辱使命，不负众望，为红果大酒店又好又快的发展做出新贡献！谢谢大家