界首市重点项目三推三保协调调度办法为加快推进市重点项目建设，进一步完善协调调度机制，根据《安徽省“大新专”项目四督四保协调推进办法》，结合我市实际，制定本办法。一、推进重点列入市年度重点项目投资计划的下面是小编为大家整理的【发改办法】界首市重点项目三推三保协调调度办法（仅供参考）,供大家参考。
界首市重点项目三推三保协调调度办法
为加快推进市重点项目建设，进一步完善协调调度机制，根据《安徽省“大新专”项目四督四保协调推进办法》，结合我市实际，制定本办法。
一、推进重点
列入市年度重点项目投资计划的项目。
二、实施“三推三保”制度
（一）推进新建项目，保证开工率。强化问题导向，着力解决影响项目开工的审批、用地等前期问题，推进项目早日开工。一是优化审批服务。深化行政审批制度改革，持续推进优化程序、并联审批、在线运行、限时办结。二是强化用地保障。建立重大项目规划选址、用地预审“绿色通道”，节约集约利用土地资源，简化用地审批手续，保障项目用地需求。三是确保及时开工。按照同步推进、优化流程的原则，加快推进征地拆迁、土地平整等前期工作，落实水电路等开工配套条件，有效协调解决项目开工过程中的各种问题，保障项目按期开工。
（二）推进续建项目，保证竣工率。对在建项目实施全方位、全过程管理，着力解决资金供给、施工环境等影响建设进度的问题，形成更多的实物工作量，推动项目早竣工。一是明确目标任务。明确计划竣工项目的竣工月份，摸清进度，找准问题，倒逼推进。二是分类督促推进。对交通、水利、农业、城市建设等基础设施类项目，加强对投资、建设主体的引导督促，加快建设进度。对工业、文化旅游、服务业等产业类项目，督促各部门做好服务，保障项目建设顺利推进。三是强化资金保障。坚持多管齐下，用好政府资金，撬动社会资金，扩大招商引资，拓宽融资渠道，保障重点项目资金需求。
（三）推进储备项目，保证转化率。着力提高谋划质量，加大项目储备力度，推进项目早转化、早实施。一是加强谋划。密切跟踪国家宏观政策动态，按照国家重点投资领域和方向，围绕“皖北居先进、全省进一流、重振界首雄风、全面建成小康社会”战略目标和“调转促”计划，谋划储备一批重点项目。二是压实责任。有关单位要充分发挥谋划重点项目的主体作用，主动承担项目谋划和转化责任，积极借助科研院所和高等学校等单位力量，合力谋划重点项目，提升谋划项目的时效性和科学性。三是及时转化。做深做细做实项目前期工作，落实投资主体、资金来源等条件，尽快达到可报、可批和可实施的程度，促进更多谋划储备项目及时转化并投入建设。
三、推进方式及职责
重点项目按行业类型分成工交类、城建类、农业农村类、卫教商贸类、文体民政类、公检法司类、林业园林类七类项目。每周各责任单位日常调度不少于1次；按照分工每月各分管市长分组调度次数不少于1次；每2个月市主要领导集 中调度不少于１次。
（一）日常调度。工业类项目由各产业园管委会负责调度；城建类项目由各片区指挥部负责调度；农业农村类项目由各项目所在乡镇街道负责调度；其他类项目由各行业主管部门负责调度。各责任单位要明确1名专人，对所负责的项目进行一线跟踪调度，项目不结束，人不离一线，确保项目“月月有开工，季季有观摩”。
（二）分组调度。通过座谈调度（召集各相关项目建设单位或责任单位进行座谈商讨）或现场调度（各相关项目建设单位或责任单位赴现场进行会办）的方式，主要听取各项目建设单位或责任单位对项目谋划情况、纳入年度计划项目的进展情况、未按期开工或未完成序时进度的原因、需解决问题及建议的汇报，共同分析研究解决问题的办法，明确解决问题的时限。对在推进中存在较大问题的责任单位，市督查考核局下达重点项目“三色督办单”（详见附表3），责任单位要在限定时限内办结，并反馈项目督办事项办理情况。
第一组：工交类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对全市工业、交通、电力能源等项目进行协调调度。
第二组：城建类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对全市城市基础设施、房地产、保障性住房（公租房和安置区）、油气能源、土地整理和商业用地开发等项目进行协调调度。
第三组：农业农村类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对全市农业、水利、美丽乡村建设、农业综合开发、扶贫等项目进行协调调度。
第四组：卫教商贸类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对全市教育、卫生、商贸流通等项目进行协调调度。
第五组：文体民政类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对全市文化、体育、科技、民政、旅游等项目进行协调调度。
第六组：政法基础设施类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对全市政法基础设施类项目进行协调调度。
第七组：林业园林类项目。
由分管副市长牵头调度，相关单位参加，负责对林业、园林景观类项目进行协调调度。
（三）集中调度。由市主要领导协调调度，市发改委组织召开，各分管副市长、分组调度牵头单位等相关单位参加。会议主要听取各分组调度的分管副市长对分组调度情况的汇报，主要包括项目谋划情况、纳入年度计划重点项目（原则上要求5—10个）的进展情况（即投资规模较大及存在突出问题的需重点协调解决的项目）、竣工项目达产情况、未按期开工或未完成序时进度的原因、项目督办事项办理情况以及下一步工作措施。会议共同研究分析项目谋划、项目投资及重点项目动态，并提出下一步工作要求。
四、工作要求
（一）年度投资计划表为动态项目表，在当年实施过程中，可随项目前期工作开展情况（或项目竣工投产）陆续列入（或退出），进行调整，请各责任单位视项目情况，及时更新“界首市重大项目管理系统”。市督查考核局要加强对日常调度和分组调度情况的监督，做到及时通报调度情况，并会同市发改委对督办事项进行全过程跟踪，做到每月通报、季度点评、半年总结、年终考核。
（二）召开分组调度会议时，各项目责任单位对照年度投资计划表，对所承担的项目谋划、项目进展情况及存在问题进行梳理，形成书面汇报材料，并认真填写《界首市重点项目推进进展情况调度表》（详见附件1）和《界首市项目谋划编制汇总表》（详见附件2），报送至各分管市长指定的牵头单位进行汇总整理。
（三）召开集中调度会议时，请各分组调度牵头单位将分组调度情况形成书面汇报材料（重点对照年度投资计划，对所承担的项目谋划、重点项目进展情况、存在问题、项目督办事项办理情况及下一步工作措施进行梳理），并认真填写《界首市重点项目推进进展情况调度表》（5—10个须上会研究的重点项目）和《界首市项目谋划编制汇总表》，报送至市发改委(联系股室：投资股，联系电话：2851089，邮箱：jsfgw@126.com)进行汇总整理。
（四）请各项目责任单位于每月21日至31日将项目进度、建设图片等信息及时录入界首市重大项目管理系统，以便汇总整理上报市委、市政府审定，由市督查考核局进行通报。
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