下面是小编为大家整理的转正调薪考核表+转正申请表+转正述职记录（公司员工）,供大家参考。
员工 调薪考核表 表 姓
名
部
门
入职日期
学
历
现职位
直属上级
对员工的评价:在遵守公司规章制度、工作适应程度、工作态度等方面表现
员工职位级别
现月薪 基本工资
元，效率工资
元。
级别：
级 调至月薪 基本工资
元，效率工资
元。
级别：
级 补助 职务补助：
元/月；电话补助：
元/月 店面负责人 评
语 建议调薪生效日期：
年
月
日
直接上级 意
见 建议调薪生效日期：
年
月
日 人 事 部 意见 (总公司适用) 实际调薪生效日期：
年
月
日
总 经 理 审核 (管理层以上人员适用)
日期：
年
月
日 员工转正申请表 表 姓
名
部
门
入职日期
学
历
现职位
直属上级
员工自评:在遵守公司规章制度、工作适应程度、工作态度等方面表现及今后的打算
员工：
日期：
年
月
日 以
下
非
员
工
填
写 现月薪 基本工资
元，效率工资
元。
级别：
级 调至月薪 基本工资
元，效率工资
元。
级别：
级 直接上级意见
主管：
日期：
年
月
日 部门主管评语
主管：
日期：
年
月
日 店面负责人意见 调薪生效日期：
年
月
日
是否同意购买社保
同意人：
日期：
年
月
日
人事部意见 (总公司适用) 调薪生效日期：
年
月
日 总经理 审核
转正述职记录
述职人
公司
入职日期
部
门 项目 职位 项目主管 转正日期
述职评价人
试 用 期 工 作 工作产出与工作成果 在公司领导以及同事的帮助下，了解了院里项目的实际情况，管理重点，人员分配，也处理了一些突发状况，熟悉岗位职责及工作内容，需继续努力。
工作思考 做好工作时间的规划；尽快完成角色的转变；统筹计划、组织能力、协调管控方面继续加强，关注具体事物的执行情况，把握好内外客户维度。
陈 述
转正后工作重点与计划 抓重点、抓关键、重执行，重跟进，突发事件全程掌控，完成情况及时汇报。
自我认知与发展期望 希望在海亮物业这个大家庭里面能够不断的充实自我，做好分内之事，尽职尽责，重视发展平台。
对公司管理的建议 加强主观能动性，配合好公司的方针政策。
评价记录 上级点评 优点：
缺点：
述职日期
转正结果：转正ロ
未转正ロ
延期ロ（
）
述职评价人签字：