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组织部长“高质量发展,我该谋什么”专题研讨发言3篇
第1篇: 组织部长“高质量发展,我该谋什么”专题研讨发言
什么是高质量发展
马建堂[1];
【期刊名称】《陕西发展和改革》
【年(卷),期】2018(000)005
【摘要】高质量发展是产品和服务高品质的发展。在社会主义市场经济中,生产的产品和服务都是为了满足广大消费者和其他生产者的物质文化生活需要。所以高质量发展第一位的要求是产品和服务要不断提高质量、改进品质。历史和现实都告诉我们,大到一个经济体,小到一家商号,凡经济发展的强者,百年不倒的名店,无一不是把产品和服务的品质视为生命,关注质量、关心品质、创造品牌、打造品牌,在提供优质产品和服务的同时。
【总页数】1页(P.1-1)
【关键词】市场经济;满足需求;生产要素
【作者】马建堂[1];
【作者单位】
【正文语种】英文
【中图分类】F203
【相关文献】
1.聚焦江苏畜牧业高质量发展——坚持绿色发展 服务乡村振兴 推动新时代江苏畜牧业高质量发展——在全省畜牧业高质量发展现场推进会议上的讲话 [J], 袁日进
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5.权威专家深度阐析 新时代更高质量发展如何实现--新发展理念：高质量发展的战略引领 [J], 邵彦敏
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第2篇: 组织部长“高质量发展,我该谋什么”专题研讨发言
“解放思想推动高质量发展大讨论” 专题研讨发言提纲
根据局党委关于开展“解放思想推动高质量发展大讨论”活动要求，现将本人学习体会作简要汇报 ，不妥之处请同志们批评指正。
一、坚持解放思想，认真查找问题根源
一是思想不够解放，干部选拔任用工作还没跟上财政的发展。由于财政部门注重业务工作的因素较重，这些年我局干部几乎没有对外交流提拔的，加之财政系统领导职数有限，大部分干部在同一职位上一干就是十几年而得不到晋升，一些懂财政、善管理、有经验的优秀年轻干部难有提拔重用的机会。特别是事业单位，受人员身份的限制，以及事业单位干部转任、调任等相关机制尚不完善，人员交流少，晋升空间有限，在一定程度上影响了干部上进心和积极性。
二是创新招法不多，干部梯队建设还没有拿出真招实策。近些年，财政干部年龄老化问题比较严重。从局机关来看， 40岁以下的年轻干部仅占四分之一，50岁以上的则占到近一半。由于干部队伍年龄结构老化，不但影响了干部队伍的梯队建设，而且造成少数干部的工作激情出现退化。
三是担当意识不足，机关考勤纪律抓得不够严格。虽然完善了相关制度，开展了工作纪律检查，全局工作纪律明显好转，绝大多数科室、单位的工作纪律良好，但仍有个别科室、单位考勤制度执行不严格，个别干部迟到、早退现象仍然存在，工作中在岗不在状态等一些不良现象还未完全杜绝。
四是创新观念不强，制度建设还存在短板。结合实际创造性谋划工作还有欠缺，随着事业单位改革的深化和党政群机构改革的实施，财政部门与原属事业单位间的业务需要进一步明确，尚需进一步建立健全良好的工作衔接制度；
财政部门内设科室的职责也需要重新调整，相应的制度也需要重新修订完善。所有这些还未做到提前准备，超前谋划。
二、坚持解放思想，认真整改提高
（一）目标任务
坚决做到一加强两优化：一是全面加强干部队伍建设，真正做到想干事的人有平台，能干事的人有舞台；
二是进一步优化干部队伍结构，打造一支朝气蓬勃、昂扬向上的财政队伍；
三是进一步优化内设机构职责，建立高效运行的财政工作机制。
（二）工作措施
1.切实抓好干部选拔任用工作。一是树立正确的用人导向，把那些政治过硬、作风扎实、勇于担当、成绩突出的干部提拔到重要岗位上来，通过政治激励，不断引导广大干部真正把精力投入到谋事干事上，用正确的用人导向端正风气、激发效能，促进干部作风进步步转变。二是结合机构改革适时进行中层干部队伍的优化调整，注重有计划地选拔优秀年轻干部充实到领导岗位，优化干部年龄结构，激发工作热情。同时，加大年轻干部培养力度，制定并落实《适应时代要求推动朝阳全面振兴发展大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》。三是要积极争取领导及非领导职数，结合干部年龄情况，科学调整使用，将职数运用最大化，使任职时间长的干部有待遇，年轻的干部有提拔晋升的空间，提高广大干部的工作积极性。
2.完善干部正常交流机制。一是加强与上级部门沟通交流，积极向上推荐优秀干部，使局内更多的干部走出去，提起来，打通干部出口；
二是积极推行单位内部的轮岗交流，使干部有机会在更多的岗位履职尽责，增加新压力、学习新知识、研究新问题、发挥新作用。
3.创新方式，广纳贤才，充实人员力量，改善机关干部队伍年龄结构。通过公务员招录、事业单位人员转任调任、基层遴选等方式，将符合政策规定、表现突出的优秀年轻干部充实到公务员队伍。
4. 强化责任担当，做到令行禁止。要坚持守土有责、守土尽责，强化管理、深化管理、细化管理，确保责任到位、责任到人。认真落实谁主管谁负责、谁主办负责，严格按程序办事，按纪律办事，看好自己的阵地，管好自己的队伍。同时，要严格按规定和制度办事，坚决做到令行禁止。
5.进一步加强制度建设，建立长效机制。着力理顺部门职责，根据改革后的事业单位和机关新“三定”规定，制定单位间、部门间业务衔接办法和相关制度，做到一件事情由一个部门负责，需要多个部门负责的事情要明确主办部门和协办部门以及相应的职责和运转程序，补齐制度短板，建立高效运行的财政工作机制。
第3篇: 组织部长“高质量发展,我该谋什么”专题研讨发言
高质量发展议论发言资料
高质量发展议论发言资料 依据公司公司深入展开全面推动高质量发展商讨活
动的通知要求，现联合三矿实质，我谈几点建议：
一、转变观点，认清局势，深刻领悟高质量发展的重要意义 推动高质量发展，是党的十九大重要战略部署，我们一定在新时代中国特点社会思想特别是经济思想的引导下、在公司公司的战略部署下，强力推动三矿高质量发展获得新的进展。我们更要深刻认识到全国、全省对于高质量发展的时代背景，认清经济发展大改革时代的趋向对公司产生的重要深远影响，深刻认识到公司公司推动公司高质量发展“五个必定要求”的重要现实意义和深远历史意义， 进一步提高政治站位，转变思想观点，一致思想认识，明确目标方向，坚韧不拔地走高质量发展道路。
二、比较差距，补齐短板，强力推动三矿高质量发展的各项部署
（一）认清三矿发展存在的差距和不足。
一是安全基础单薄，安全局势依旧严重。采掘矛盾突出，双防压力突显，自然灾祸特别严重，安全管理难度大。
二是矿井生产系统复杂，岩巷施工技术工艺落伍，防突压力大，施工速度慢。小接续掘采矛盾特别突出，接续比较紧张。
三是“四化”建设刚才起步，装备、设备落伍，系统不完美。
四是管理跟不上时代发展的步伐和三矿发展的需求。矿级管理层前瞻性不足，中层管理滞后，基层管理单薄，管理理念还需进一步创新，管理方法、方式还需进一步改良，管理制度、措施还需进一步完美。
五是改革创新力度不够。干部员工思想观点因循保守，系统体制不活，全员综合素质还有待提高。六是在新时代对增强党的建设，全面从严治党，发挥党组织领导作用，把方向、管全局、保落实的重要性认识还需进一步提高，党建主体责任落实力度还需进一步加大。七是煤矿整体建设水平跟省内、国内、同行业煤矿差距太大（思想观点方面、贫困不可以抹杀我们的思路，劣势条件更应激发的想法。管
理、装备、人员素质、科技进步、公司文化）。
（二）理清思路，整体策划，强力推动各项工作。近期，我们仔细学习宣传了公司公司全面推动高质量发展的实行
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建议、张董事长、党委书记在公司公司党委中心组学习会上的发言和在甘肃日报发布的《紧扣时代脉搏加速公司高质量发展》文章精神、公司公司班组建设和“一优三减四化”建设推动会精神。我矿要主动求实作为，在高质量系统建设方面整体策划，分项拟订 3 至 5 年实行方案，此中“一优三减”、“四化”建设、素质提高、夯实基础、智慧经营等方案已基本成型。我们将以深入改革、推动创新两大抓手，咬定目标，严格落实，全面夯实基础，提高管理水平。力求把三矿建成生产安全、效益优秀、环境优美、矿区和睦、员工幸福的拥有较强竞争力的新式公司。
（三）整体推动，要点打破。落实各项措施。
一是落实质量系统建设，把好高质量发展的前提。借鉴质量认证系统管理思想和管理方法，梳理整合公司文化、安全生产、达标创立、经营管理、改革创新、党的建设等各项管理制度，成立高质量查核目标，形成易于查核的测评系统，做到有章可循，有质可控，有责可纠，增强高质量管理的规范性、科学性、系统性，为全面推动高质量发展供给条件。
二是狠抓安全生产，夯实公司高质量发展的基础。增强重要灾祸防治，坚定
不移地做好防冲击地压和防突工作。全面推动“三位一体”安全生产标准化系统建
设，在保持国家一级安全生产标准化矿井的基础上不停推动安全工作创新发展。抓
好“一优三减”工作（初步制定
11 项）。照优化矿井系统、减头、减面、减人员
为整体目标，简化生产布局、优化一通三防、机电运输各大系统。优化五采区开辟 布局，整合 1250、1150 两个生产水平，归并七采区
5721 和 5723 两个“对拉”工
作面，实现工作面无煤柱集约化安全连续高效开采，实现“大小”两个循环安全高
效运转，做到采掘接续正常，平衡稳固生产；
实行“一矿一面”生产模式，抢先推
行“零点班”生产和掘进工作面“四 . 六制”的集约化生产组织作业模式，进一步
减人提效，提高生产效率，提高安全保障；
全力实行膏体充填开采，合理摆布优化
生产布局，解决排矸环保难题，缓解冲击地压危害，保证采区有序顺畅循环开采。
三是聚力改革创新（初步制定项目
17 项），激发公司高质量发展的动力。着
力抓好素质提高强队伍。鼎力实行“人人都是班组长”的高质量创新管理模式，解决基层安全管理上缺位问题，打造安全型、管理型、创新式、学习型、和睦型“五
型”班组，提高队伍整体水平。着力抓好技术创新求打破（将来
3 年， “四化”
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项目安排 18 项）。以“机械化、自动化、信息化、智能化”四化矿井建设为方向，进一步增强自主创新。踊跃实行新工艺、新装备，引进岩巷、煤巷先进设备工艺，实现迅速掘进；
逐渐实现变电所、皮带运输、主扇风机、水泵房等自动化无人值守管理；
整合、建设多功能集中自动化监控平台，实现大信息数据共享；
踊跃推行应用综采工作面智能化开采，努力提高安全生产的科技支撑保障能力，进一步减人提效。着力抓好智慧经营提质效。全面实行估算承包经营管理模式，完美内部控制，防备经营风险，规范财产营运，优化资配置，促使提质增效。抓住薪资、资料两项承包，把全员多维胸怀化积分制查核实行到矿机关部室，全方向调换全矿员工参加安全、生产、经营的踊跃性；
充散发挥资料集中发放商场化管理的作用，高效快捷为井下采掘一线供给各种资料配件；
实行能耗承包计量查核和单机核算管理，降低单位产值能耗成本；
筹建洗煤厂，增强煤炭分装分运挑选工作，提高产质量量，提高经济效益，同时解决了降噪防尘的环保问题。
四是突出党建引领，提高公司高质量发展的保障。坚持和增强党的全面领
导，为高质量发展举旗定向。持续以“四个三”党建引领工作法为抓手，深度交融安全生产、改革创新、提质增效等中心工作，做到把方向管全局保落实。
五是抓好民生工程，把住公司高质量发展的根本。坚固建立以人民为中心的
发展思想，战胜全部困难，主抓创办实事，增强民生保障。改造窑街员工活动中心、“两堂一舍”和地面环境，改良员工生活；
改造煤场产品部、运销公司营业室，提高公司形象；
修葺区队楼沉陷及上下水，改良办公环境；
治理矸石山、獐儿沟排洪沟、选煤楼噪音除尘等，对“三废”达到综合利用和集中整顿。打造天蓝、地绿自然环境和文明和睦人文环境，厚植公司文化，塑造公司优秀形象，更好地保
障公司和睦稳固高质量发展。
三、立足目前，着眼发展，策划布局定好 20__年盘
子
（一）抓好目前工作。近期，我们要着力抓好年终年初各项要点工作。做好
20__年收口工作，力求超额达成整年各项任务指标。仔细展开四时度安全生产稳固季活动，协力攻坚安全生产 1000 天，增强“双防”工作。要点抓好 5721-8 、 5423-21 工作面安装及初采初放，做好五个贯穿工作，严防 5721-7 煤柱区生气。同时做好上司检查的迎检准备工作。
（二）定好明年盘子。做好 20__年开局工
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作，全面系统安排部署各项工作。
20__年我矿工作思路初步定为：紧盯“ 202657” 一个目标（即“ 2”为煤炭产量达成 20__万吨；
“ 0”为安全“零伤亡零事故”双零目标；
“ 2”为原煤单位成本控制在 260.18 元/ 吨之内；
“ 6”为掘进总进尺达成计划 6166 米；
“5”为整年争取实现收益 1.5 亿元；
“7”为员工人均年收入力求打破 7 万元。）；
打造文化强企、漂亮矿山两个主题；
突出安全生产、改革创新、班组建设三大要点；
抓住“管理、装备、素质、系统”四个并重；
推动“达标创立、一优三减、四化建设、素质提高、智慧经营”五项工作。更好地推动三矿高质量发展系统建设，全力推动公司高质量发展。
四、驰而不息，久久为功，牢牢抓住推动三矿高质量发展的五个要点 一是高质量发展首要任务就是提高政治站位，转变观点。第一要把思想一致到新时代中国特点社会思想和党的十九大精神以及公司公司的详细部署上来，团结奋进，开辟创新。
二是高质量发展的核心因素就是提高人员综合素质，高质量发展是生产力发展的详细表现，生产力的发展核心是人，要保证人材基础建设，把全矿各级管理人员和广大干部员工培育成综合性的高素质人材。
三是高质量发展的主要抓手就是在深入改革创新上下功夫。把改革创新作为公司高质量发展的动力引擎，强力推动我矿高质量发展。
四是高质量发展的基本路径就是立足现实，着眼长久。要认清自己目前存在的差距，理清思路，拟订规划，创立性的展开工作。
五是高质量发展的基本条件就是人人都要增强责任心，要敢于担当，乐于奉献，立刻行动，狠抓落实，建立信心，坚韧不拔地走高质量发展道路。
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