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信管理中心党建工作汇报提纲
信管理中心党建工作汇报提纲
通信管理中心在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在公司各部室及有关单位的大力支持下，通过两级组织的辛勤工作、广大员工的共同努力，圆满的完成了全年的工作，现汇报如下：
一、二○○五年工作简要回顾
二○○五年是通信中心走出低谷、登上台阶、完成历史跨越的关键性一年，通过各级党组织，广大党员，全体员工的积极努力，全面胜利的实现年初的奋斗目标，实现了正负零经营。其要紧标志是：
（一）整章建制、夯实基础，完善各项工作机制
二○○五年，通信管理中心完善了考核体系与各项规章制度，制定了《经营管理考核方案》、《休工休假管理办法》、《“六好”党支部达标方案》等制度，科学调整了各部室、党支部与车间工会的设置，确定了岗位与人员编制。针对中心党总支与工会成立时间短、基础工作薄弱的现状，下大力气狠抓基础工作，党支部与车间工会的内业建设明显加强，表、薄、册基本健全，一个趋于科学合理的组织框架已经构成。在通信事业竞争猛烈的今天，中心班子迎难而上，目标一致，把进展作为硬道理，克服重重困难，完善了各项工作机制，针对诸多不利因素，坚定不移地实现中心员工与公司员工工资同步；力争装机总量创新高，员工工资
收入创新高的奋斗目标，为保证“三个明显提高”目标的实现，采取了经营指标分解的办法，把装机量与效绩工资有机结合，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使装机与效益实现了双丰收。通过全体员工的共同努力，经济效益、装机总量、员工收入都有了不一致程度的提高，为企业的改革进展提供了强大的精神动力与物质保证。
（二）转变作风、整顿纪律，党建工作明显加强
中心总支始终把党建工作作为重中之重来抓、围绕中心的通信服务主业与年初确定的三个明显提高奋斗目标，狠抓工作作风，整顿劳动纪律，充分发挥党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，有力的保证与促进了中心的进展。
从加强党的思想建设上看，通过“三会一课”使党支部的日常工作趋于规范，党员的工作主动性、自觉性明显增强，机关的党员干部能够转变作风，经常深入到基层、各站解决生产经营中出现的实际问题，全中心党员建立了服务承诺制，各站的党员建立了党员联系群众制度，开展了党员义务奉献活动，党员先锋岗、党员责任区也相继设立形成。
从加强党的组织建设上看，各党支部强化基础抓党建，抓好党建促进展的比劲、争劲越来越高，党支部的战斗堡垒作用也明显增强，他们在加强自身建设的同时，努力扩大党的积极分子队伍，使党的组织增添了新鲜血液，提高了党组织的战斗力。
从加强党的作风建设上来看，我们建立了领导干部联系点制度，要求领导干部要过好双重组织生活，并继续深入贯彻落实通信员工行为“十不准”规定，每周组织一次观看党风廉政录相片，贯彻落实了“两个条例”，开展了预防职务犯罪活动与党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元化监督，通过专职的纪检审计员对收费与材料供应进行了立项，实施全方位、全过程监督，完善了效能监察网络体系，有效发挥了纪委事前与事后的监督作用。
从加强领导班子建设上来看，中心两级班子认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉同意群众监督；坚持深入实际，深入群众、转变作风；坚持集体领导与个人分工相结合，密切配合，各施其责，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。
（三）思想领先、开展活动，工团工作取得明显成效
工会，共青团积极主动的结合中心的阶段性工作安排，充分利用资料室、活动室这两个阵地，开展丰富多彩的群众性读书活动与文体活动，活跃了员工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力。并针对中心的特点举办了“三八”妇女节座谈会，“乒乓球赛”、“综合知识”百题竞赛、初级以上管理人员廉政教育答题等活动，在丰富广大员工文化生活的同时，广大员工的素养也得
到了不一致程度的提高。
工会组织根据企业经济状况的一度紧张，企业员工确有一些应急困难的实际情况，通过行政借点、员工自己筹集点的办法，组建了通信中心员工“互助会”，我们共筹集互助金万元，自互助会成立三年来，共解决员工借款三万余元，切实帮助困难职工解决一些燃眉之急，真正起到了互助的作用。一年来，我们通信中心在费用十分紧张的情况下，挤出一部分资金为员工订做了统一标志的工作服，节日发放了米、面、油与鸡鱼等日常生活用品，深受员工的欢迊。员工福利待遇、工资的提高有效的促进了企业的稳固、可持续进展。
（四）打造文化、加强培训，提升通信员工综合素养。
文化管理是当今时代企业管理的最高境地，因此通信中心本着为每个员工搭建实现价值的平台这一核心价值观，按照不断激发企业与员工的生机与活力的思路，来不断提高企业文（更多精彩文章来自“秘书不求人”）化管理的水平。去年，通信中心从经营文化、安全文化、岗位文化、服务文化等多方面入手，下发了《通信中心开展“四争一创”活动实施方案》、 《通信中心最佳、最差通信站评选方案》、《通信中心员工培训方案》，加强对中心员工的内部综合培训，加大了队伍建设的力度，充分利用现有资源，并投资万余元用来购买培训教材与设置培训电教室，制定了每周二、四下午学习的制度，更新了教育培训内容，包含经营管
理、岗位技术、业务知识、政治思想等多方面的内容，创新教育培训方式与手段，优化教育培训资源，完善中心内部的广覆盖、多层次的培训网络，不断提高员工综合素养，增强竞争能力，真正达到了企业、员工双赢。
（五）大力宣传、提升形象，促进企业全面进展。
几年来，中心总支一直注重结合实际，加大对外宣传力度，共在矿工报发稿六篇，同时将制定的《通信员工行为“十不准”规定》发表在矿工报上，积极主动的征得集团公司与社会各类用户的监督。因地制宜，利用现有条件，在办公楼内外制做了多幅通信中心的企业理念、服务宗旨与目标管理的标准。公开了矿网通信的各类业务项目与资费标准。去年，我们又编辑下发了《通信管理中心员工手册》，建立了通信管理中心理念识别系统，精心设计企业徽标，建立了视觉识别系统，有效的规范了中心员工的行为，在集团公司与广大矿网用户中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社会形象。各级组织、各单位还利用各类会议、场合，大力开展讲形势交任务活动，宣讲矿网通信应如何解放思想、更新观念，找出对企业进展的有利因素，机遇与面临的挑战，激发员工干当前、想长远的积极性，收到了明显的效果，员工的精神面貌，爱岗敬业精神，有了很大提高，我为矿网通信做奉献的自觉性显著增强。
回顾××年工作，我们取得了一定的成绩与进步，成绩的取
得，得益于集团公司党委、集团公司的正确领导，得益于广大员工的共同努力。但是，在成绩面前也应该清醒地看到，我们的工作仍存在很多不足，一是党务工作与思想道德建设的力度不够；二是对矿网优势的宣传力度不够；三是员工队伍的政治素养、爱岗敬业精神与技术业务的培训力度不够。我们应该正视这些问题与不足，虚心同意各方面的意见与建议，采取有力措施，通过扎实地工作切实加以解决。
二、二○○六年的工作安排
二○○六年，我们的目标是：实现“两个突破”，达到“两个提高”，创出“两个新水平”。两个突破，即：话费收缴要有新突破、装机总量要有新突破；两个提高，即：员工的整体素养要提高、服务水平与通信网络建设、设施建设要提高；两个新水平，即：三个文明建设成果要创出历史新水平、经济总量提升要创出历史新水平。
总体工作思路是。以深入贯彻集团公司沈霆书记讲话精神为指导；以强化两个突破与两个提高为工作重点；以强化党的建设，完善政工体系为内容；为中心的进展保驾护航。
要完成上述任务与奋斗目标，我们党总支将重点抓好下列几项工作。
（一）推进体制改革，在夯实基础工作上有所提高
没有规矩不成方圆，没有严格的纪律就难以造就一支优良精
干的队伍，要搞好服务、抓好业务，管理是基础、机制是关键，要建立现代企业制度，推进企业改革的不断深入就务必树立新的观念，建立起新的长效的管理机制，出台干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出的相配套的机制就要解放思想，更新观念，打破旧的传统模式。走自谋进展之路；走减人提效的精兵之路；走以人为本、科技强企之路；走以法治企、三个文明建设同步进展之路，只有这样才能借助外力，启动内力，激发活力，形成合力，调动一切积极因素为我所用。这就要求我们，要深刻认识到自己的家底还很薄，从机关分离出来不足四年，基础工作仍需加强。强调之一：建立起一个成龙配套的考核体系，使政治工作同经济工作融合到一个基本点上，促进整体进展水平与管理水平的提高，强调之二：是各类本、表、簿、册要齐全，把各项管理工作、员工思想工作、贯彻上级领导讲话与会议精神、自己的打算与工作安排都记录下来，养成一个记录习惯、议事规则，就能使中心的工作由无序朝着有序进展的轨迹运行，使会议形成的东西与开展的各类活动都能真实的反映出来，效果就一定能更好。强调之三：继续狠抓劳动纪律，改变工作作风，特别是要完全改变机关部室的工作作风，同时作好最佳、最差通信站的评选工作。强调之四：就是要把各类规章制度、操作规程、人文地理、线路架设、机械管理等实行档案化管理或者写在纸上、贴在墙上，形成一整套的管理手段来约束员工的行为，工作就规范了，也就能
得心应手了，达到以“法”治企的效果。
（二）推进党建工作进程，在党的自身建设上有所突破
坚持党的领导，改善党的领导，是我们加强党的建设长期要解决的一个重大课题，因此，根据中心工作实际，下一步总支要抓下列几个重点。一是建立党建工作的正常工作秩序、坚持“三会一课”制度，上下两级党组织要经常开展活动，使基层党组织成为带领企业进展的坚强堡垒。二是坚持民主集中制的原则，按照“集体领导，民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善党内议事与决策程序，在生产经营指标的贯彻落实、资金、人事变动、改革政策出台、职工关心的热点问题五个方面，都要班子讨论通过，一经形成决议，认真贯彻执行，保证政令畅通。三是继续开展“六好”党组织的创争活动，一类党支部达到以上，消灭不合格党员，努力把基层支部建设成模范作用发挥好，班子核心凝聚力强，支部特别能战斗的坚强堡垒。四是围绕生产经营开展活动。围绕生产经营抓党建，抓好党建促进展，是贯穿党内活动的一条基本原则。各支部在制定工作规划时，务必把围绕生产经营、围绕提高服务质量、围绕超收节支作为前提，各项活动务必把“用户满意、提高经济效益”作为活动重点内容，从而使党建工作与经济工作有机结合，增强实际效果。五是广泛开展形势任务教育，根据我们面临的形势任务，开展思想转轨教育，主人翁责任感教育，树立开拓奉献精神，树立安全优质达标意识，
树立一流服务的通信人形象，要开展好党员岗位承诺活动，党员责任区活动，党员联系户活动，党员义务奉献活动，做到三个主动：主动献工献时；主动做好超前准备工作；主动献计献策。保证企业目标的实现。各支部要抓好以党员为主体的骨干队伍建设，注重在生产一线的班组长中进展党员，抓好积极分子的培养考察工作，培养一支敢打硬仗的党员队伍与职工队伍。
（三）坚持以人为本，在提升企业文化管理的新水平上有所创新
随着改革的进程、企业之间的竞争愈演愈列。人才聚则事业兴，竞争实力的筹码在人才上，以人为本，实现人才强企就要深层次的懂得党管人才的内涵。人才的世界观、人生观、价值观的物质趋向，势必会在一定程度上制约企业的整体进展、因此，企业党管人才的优势更在于积极发挥思想政治工作的优势，把人才的思想行为，统一到企业进展建设上来，统一到为员工服务这个宗旨上来，统一到符合员工利益的要求上来。一要持续推进学习型企业创建。在《集团公司学习型企业实施方案》的总框架内，在模塑学习型企业“”模式的过程中，我们中心也要结合本单位的实际研究策划致力制造性思维模式。想要为员工素养的提高搭设平台，那么就得进行企业培训，由于企业培训是企业的投资与回报、是员工的最大福利、是企业不可忽视的效益，企业培训的成败将决定企业的竞争力，因此中心将采取请进来培训与走出去
学习相结合的学习培训方式，扩大学习培训的成果。在现有的创建基础上，建立完善一套引导与保证员工持续学习、终身学习、团队学习的机制，使得在个体智商提高的同时，实现团队智商的整体提升。要在培训学习过程中学会不断引进新技术、引进新机制。要建立企业质量评估体系，提升质量标准化水平；要引进新的流程管理手段，研究与完善资金流、信息流、人才流、物流等流程管理，实现高效低耗。要注意从文化的视角探索新思路与新方法，给企业注入文化血液，提高员工素养的文化赋加值，今年，我们将制作通信中心企业徽标，建立视觉识别系统与制度识别系统，打造自己的企业文化，实现全新经营。二要在文化活动中激发员工的快乐因子，实现快乐工作。要突出以人为本的重要思想，不断活化创新思想政治工作的形式，使之贴近生活、贴近员工、贴近用户。要积极探索与研究新形势下做好员工思想政治工作的方法与手段，学会用与时俱进的思想观念与工作方法，去解决在改革开放中已有或者衍生的问题。要经常召开座谈会、交流会，熟悉群众的呼声，在各项改革制度出台前务必...
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