下面是小编为大家整理的养护公司2005年上半度工作总结（精选文档）,供大家参考。
司 养护公司 2005 年 年 上半 年 度工作总结
2005 年是全面完成十五计划的关键之年，也是养护公司正式转制独立运作走向市场的第二个年头。上半年度中，我公司在上级部门的关心和大力支持下，坚持邓小平理论，认真落实“三个代表”重要思想，以经济建设为中心，抓住“两港一城”大开发的历史机遇，及时调整战略部署，制定并紧紧围绕年度 16 项重点工作计划，积极开拓市场，参与竞争，深化机制改革、完善管理模式，开源节流，激活机制，奉行诚信服务，崇尚科技兴业，不断加强党风廉政建设，继续开展各项立功竞赛活动，广大员工风雨同舟、齐心协力、努力拼搏，使公司各方面取得实质性的进展，圆满完成了上级下达的各项指标和任务。实现了时间过半完成任务过半的目标，开创了良好的局面。
第一 、 上半年度 工作回顾 一、各项经济指标和质量目标完成情况：
1、日常养护及工程质量目标情况汇总表 项
目 下达指标 实际完成 区管公路 干线好路率 79.75% 78.35% 全部好路率 66.30% 65.37% 干线综合值 77.28 76.86 全部综合值 71.31 71.12 沪南公路 （市管）
好路率 100％ 90.99％ 综合值 86.0 80.58 工程优良率 ≥80％ 79.1％ 工程合格率 100％ 100％
2、各项经济指标完成情况 总公司全年产值指标 7000 万元 上半年已完成 6158.62 万元。
二、各项主要工作开展情况 1、激活机制、完善企业管理模式 （1）遵循管理是一门科学，管理出效益的理念。年初根据公司发展需要，对公司各部门机构框架进行重组。增设质安部、经营管理部，完成了各部门的目标责任的签约，落实了职能。
（2）组织落实了大养护计划，编制时间节点表。二十一项大中修工程项目中已完成九项，其余项目正在按时间节点表实施。养护除完成日常任务外，南芦公路型钢伸缩缝等一系列养护工程项目完成情况良好。
（3）强化内部管理，坚持每月初召开一次计划工作例会；月中召开部门经理协调会。在总结阶段工作的同时，找出差距和需要协调的各种问题，并打印成表，层层落实到基层。
（4）改变养护作业方式，已成立了工区和道班养护机构，负责路面结构养护，由于机械设施配备强，作业队伍专业，人员综合素质高，目前养护作业正在逐步向机械化、精细化、人性化方向发展。今年将华芦线改为机械清扫路段，落实了各工区间、工区与保洁公司的职能分工。另对一些路基的养护，根据季节和工作量的需求采取了清包工的方法，并实施绿化、保洁由绿地公司管养，滨海苗圃予以配合的职能分工。
（5）及时梳理工程项目，做好工程结算、成本核算。
为了节约生产成本，对一些管理尝试改革，建立车辆动态管理，燃油管理采用定额制，对每辆车辆的行驶里程耗油都记录有案。
日常养护分解作业也减少了成本支出。
（6）着重软硬件开发，努力开拓市场。为了提高投标质量，我们在投标方面实行经济评估制，进行成本分析，对经济效益作评估，提高了标书质量，通过各方面的努力已完成区管公路投标项目 7 个；其它市场标 8 个，中标 1 个，市场中标率 12.5％。
（7）为使公司建立良好的生产秩序，根据实际情况对管理上存在的不足，出台了《车辆夜间停车规则》等相关制度。
（8）建立质量网络体系。重点落实了工程和日常养护质量上的现场监管，大到大中修项目，小到作业组零星施工作业，都由质量员负责监管。
2、实施科技兴业，增强科技投入，普及机械化程度，推动生产力发展。
（1）认真推进信息化管理，正在加快设立网络中心的前期准备工作。发挥网站的作用，为公司及时了解市场信息、参与市场竞争提供了有价值的依据。
（2）对沥青拌和场维养进行技术革新。并以环保为切入点，有效减少了粉尘污染，使日产量递增，使用周期延长。
（3）添置大型清扫车 2 台、洒水车 1 台，对南六、南芦公路进行路面机械清扫，实施精细化养护作业，提高了路容路况。
为工程队和养护班组添置一系列的机具设施，进一步加速了工程和养护机械化的进程。由于这些机具的广泛应用，使工程及养护质量
进度有了大幅度的提高。
3、构筑诚信服务平台，加大排堵保畅力度，努力奉献社会。
（1）推行养护维修的社会承诺制，设立监督报警电话，落实排堵保畅的具体措施，健全快速处置突发路损路障的职能机制。各级领导亲自挂钩，层层落实，对突发路损路障接警后，做到 1 小时内到达，24 小时内处理完毕。由于措施得力，使突发路损路障均能在第一时间内得到了修复和清除。
（2）完善路况巡查机制，在路况巡查机制上实现创新，发动职工利用上下班时间，留意路容路况，及时反馈信息。由于群查群防，延长了巡查时间，覆盖面广，使许多突发路损路障得到了及时修复和清除。
（3）施工作业注重人性化服务，充分贯彻便民、利民、不扰民的举措，处处考虑业主的利益、人民群众利益，把困难留给自己，把方便留给他人。
（4）对一些易引发交通拥堵的施工项目，避开流量高峰或放在夜间施工。
4、以人为本，坚持创新理念，提升员工素养及形象 （1）加强员工的政治思想工作，及时更新员工观念，使他们能尽快适应企业服务型机制。
（2）注重员工素质教育，倡导文化育人，为员工添置大量书籍，提高员工的文化知识和业务知识。打造企业文化品牌，提高公司内部刊物《企业经纬》的质量。
（3）对员工广泛进行全方位的培训，充实员工的业务素养、岗
位技能，提升员工的综合素质。共举办 7 期各类培训，206 人次，实现员工传统型向技能型方面转型。
（4）努力培养员工主人翁精神，确立员工与公司同荣共辱的观念。与公司步调一致，使政令畅通，增加了企业的凝聚力和战斗力。
5、继续开展立功竞赛活动，为公司注入新的活力，推动两个文明建设的工作进程。
（1）在立功竞赛中，紧紧围绕市竞赛办提出的活动主题，深入开展排堵保畅、诚信养护、便民、利民和设施完好的精养严管。
（2）在活动中广大职工充分发挥了想像力和创造力，对许多生产作业工艺、作业方式进行改进，在精细化养护上有所突破、有所建树。车间和班组在设施完好的精养严管上做了大量工作。
（3）在去年获上海市优秀公司的殊荣后，今年上半年大团道班被评为市二星级道班、祝桥道班获文明道班称号。目前创建文明工地、文明样板路段、文明班组和创区文明单位，还在深入进行中。大家正在按出台的规划和时间表认真创建。
（4）继续在《企业经纬》开辟立功竞赛专栏，及时对立功竞赛活动中涌现的先进人物、事迹作报道。
立功竞赛活动改变了广大员工的精神面貌，随着活动的深入，各项生产任务提前完成。大量先进人物和先进事迹的不断涌现，已为公司注入新的活力，推动公司各项工作的进程。
6、有效进行党建廉政建设 （1）加强党风建设，定期召开支部大会，多次对党员进行先进性、纯洁性方面的教育，保证了党员在不同岗位上树一面旗帜，作一
个亮点。在工作中亮身份，作承诺，比奉献。
对党员发展对象分两批到党校学习；组织党员进行红色之旅，接受革命传统教育。
领导党员正确处理“改革、稳定、发展”三者关系，充分发挥党支部在工作中的地位和作用。
（2）加强廉政建设，与公司中层以上干部签订廉政责任书。
7、强化安全生产，做好文明施工。
（1）认真贯彻落实了《安全生产法》、《上海市安全生产条例》等法律法规，使公司上下形成把安全生产作头等大事来抓的共识。并落实了安全生产责任制，公司与班组负责人项目经理算签订了“安全生产责任书”。
（2）开展三级安全教育，坚持每月召开安全工作例会，认真总结精心部署安全生产。
公司组织人员深入基层作《安全技术规范》讲解，与职工签订安全生产承诺书。建立安全管理网络，加大施工现场监督力度，实施月检月查制度，做到防微杜渐，长抓不懈，警钟长鸣。
（3）积极开展“安全生产月”活动。做到宣传与落实相结合，组织好文明施工，增强职工文明施工意识，把文明施工纳入安全生产轨迹。由于安全生产的认真实施，上半年度公司做到无各类事故的发生。
8、工会及其它工作。
工会充分发挥桥梁作用，做好调研工作，及时了解职工思想动态，沟通和协调了公司与职工的关系，积极配合行政全方位履行职能。
（1）
四月底召开了一届三次职工代表大会。广泛听取职工意见，认真协商，落实职代会各项提案，为职工办实事。
上半年组织职工（18 人）赴成都九寨沟疗休养；为职工缴纳了补充养老金。
（2）关心职工身体健康，三月底对全体职工进行体检，同时建立了员工健康档案登记卡。
（3）积极组织职工参加上级部门举办的各类活动，包括体育比赛、文艺宣传等，丰富活跃了职工的精神文化生活。
（4）组织开展“结对帮困”、“捐资助学”、“无偿献血”等献爱心的公益活动。
（5）规范用工制度，与劳务工按有关法律规定签约，确立劳动关系。
展望下半年，公司面临的创业步履和改革发展的任务十分艰巨。但是，我们深信：在建委的正确领导和关心支持下，只要广大干部员工立足当前，团结拼搏，坚定不移地将全年尚未完成的重点工作落到实处，我们全年的各项指标和任务必将圆满完成，目标一定会实现。为南汇的大开发、大建设作出更大的贡献。
上海养护公路养护工程管理有限公司
二 00 五年六月八日