“三个到位”抓实村级后备干部队伍建设大同区坚持树立鲜明用人导向，持续壮大基层工作力量，从严把握选拔、培养、管理等关键环节，全力打造过硬村级后备干部队伍。择优选，“用”到位坚持把政治标准摆在首位，优选能下面是小编为大家整理的【经验】大同区：“三个到位”抓实村级后备干部队伍建设（仅供参考）,供大家参考。
“三个到位”抓实村级后备干部队伍建设
大同区坚持树立鲜明用人导向，持续壮大基层工作力量，从严把握选拔、培养、管理等关键环节，全力打造过硬村级后备干部队伍。
择优选，“用”到位
坚持把政治标准摆在首位，优选能人用到重要岗位。
划定“硬杠”择人，围绕“一好四强”标准，设定年龄、学历和专长等条件，采取“四荐”推、“联审”查、“四考”选，把好入口关，确保人选政治可靠、能力突出、素质全面。
任用“两职”锻炼，对考录的100余名村级后备干部，分别任用为村党支部书记助理或村主任助理，在农村社会治理、产业发展、疫情防控、志愿服务等工作中接受历练。
接任“实岗”使用，今年有85名村级后备干部通过村“两委”换届选举进入班子，7人选为村党组织书记，村级组织“四梁八柱”更加坚固。
重培养，“育”到位
坚持经常性教育，多措并举促其成长。
强化日常培养，综合运用上挂机关、派驻一线、轮岗锻炼等模式提升工作能力，采取抓建设、帮生产、跑市场等方式提高管理能力，使其在实践中锻炼过硬本领。
注重素质提升，全面实施村级后备干部三年教育培训计划，采取学校+基地、理论+实践等方式，围绕政策理论、党性教育、产业发展等内容，每年轮训一遍，不断提升综合素质。
夯实文化基础，与大庆广播电视大学联合实施村级后备干部学历提升工程，择优推荐22人参加“高升专”“专升本”学历教育，有效提升文化水平。
抓机制，“管”到位
建立健全各项制度，从严抓好日常管理。
研究出台了《大同区村级后备干部管理办法》，明确工作职责、培养使用、考核评议、工资兑现、动态调整等具体细则，确保管理“有章可循”。
建立了乡镇领导班子成员与村级后备干部“一对一”帮带机制，落实定期谈心谈话制度，通过教方法、传经验、做示范，鼓励和支持年轻干部干事创业。
参照区管干部人事档案标准，为每名村级后备干部建立个人档案，由区委组织部与乡镇党委共同监管，全面掌握现实表现、工作实绩、个人奖惩等情况，确保村级后备干部管到位、成长好。
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