翁旗招商局2012年招商引资工作总结及2013年招商引资工作安排一、2012年招商引资工作运行情况2012年，在市对外开放办指导下，在旗委、旗政府的坚强领导下，全旗上下认真贯彻旗委、政府的决策部署，围下面是小编为大家整理的【招商总结】翁旗招商局2012年招商引资工作总结及2013年招商引资工作安排（范文推荐）,供大家参考。
翁旗招商局2012年招商引资工作总结及2013年招商引资工作安排
一、2012年招商引资工作运行情况
2012年，在市对外开放办指导下，在旗委、旗政府的坚强领导下，全旗上下认真贯彻旗委、政府的决策部署，围绕打造百亿园区工作目标，坚持“招商选资、择优引强”的招商理念，进一步解放思想，转变发展观念，营造良好的投资环境，加大对外交流和项目推介力度，重点围绕机械制造产业、轻工食品产业、矿产冶金产业、化工建材产业、风、光新能源产业开展招商工作。截止到12月份，我旗共引进项目133项，引进旗外资金83.1亿元,同比增长27.6%，完成全年任务的136%。综合分析这段时间的招商工作，我们主要是从提高产业承载能力出发，在依托现有的产业基础引项目、加强招商引资联系合作、优化投资环境等方面下功夫，举全旗之力推进了承接产业转移工作。
（一）围绕重点产业，推进招商引资稳步发展
一是围绕我旗丰富的农牧业资源，不断加大招商引资力度，相继引进了凌志、万德、草原华宇、蓝天糖业、格林德润、龙乡玉品、重庆恒都牛业等一批农畜产品加工项目。目前，凌志、万德、草原华宇已建成投产。蓝天糖业、格林德润、龙乡玉品项目正在加紧建设，重庆恒都肉牛加工项目正在积极筹划。二是加工制造业项目发展势头强劲。目前，金成重工、沐禾节水、鸿宇精密、广圆铁塔等企业已建成投产，企业均正常运转。京铜铜业、王牌化工等企业完成厂区内外建设，即将投产。鸿宇精密、广圆铁塔、沐禾节水进行了扩建，扩大了规模，文杰金属、兴叶包装完了技改，扩大了生产规模。三是三产服务业等方面招商引资工作成效显著。乌丹客运站建成运营，中昊物流园、乌丹城乡贸易中心、农机配送中心完成一期工程，粮食仓储项目主体工程已完工。金色港湾商业广场、恒茂广场等项目主体工程已建设完成。北方物资交易中心、汽车超市开工建设，民禾天然气、星级宾馆等项目已经启动建设。
（二）加强联系合作，促进招商引资快速发展
我们重点加强与北京、辽宁、河北、山东等重点区域的联系与合作，增强招商引资的针对性和实效性，结合园区的功能定位，积极承接上述地区的产业转移，促进工业园区内产业集聚、资源共享和集约化发展。一是走出去，敲门招商。多次前往北京、山东、河北、辽宁等地区，就机械加工、园区建设、陶土开发、农牧业产业开发、物流园区建设进行敲门招商，宣传我们的有利条件及招商引资优惠政策，吸引外地客商来翁旗参观考察投资兴业。通过相互考察，我们与河北大午集团就30万吨饲料生产项目、陈浆酒业重组项目、星级宾馆建设项目达成了合作意向。与赤峰居安建材公司签订了新型建材合作协议。与北京、辽宁等地客商就服装加工、生物制药、防火门生产、生猪屠宰项目达成了合作意向。二是引进来，留住客商。对来我旗参观考察的客商，我们努力做好接待宣传等基础性招商工作，宣传介绍翁牛特，组织参观考察园区，使外地客商充分了解我旗的资源优势、地理优势和政策环境。三是采取多种措施，推介招商。利用各类招商会议会展平台，做好招商引资推介工作，积极联系客商，我们重新印制了翁牛特旗投资指南和招商引资项目册。同时，不断加强招商引资网站建设，通过多种形式推进招商引资工作。
（三）优化投资环境，保障招商引资优质发展
一是创造良好的政策环境，不折不扣的贯彻和落实了已制定的优惠政策。同时，正在努力补充完善现有的招商引资政策，并辅之以配套措施。二是积极为客商提供优质的服务环境，创造了公平、竞争、和谐、发展的创业环境。三是打造了平安的法制环境，客商能安心、放心地创业发展。四是营造了和谐的人文环境，形成了人人都来亲商、安商、富商的良好氛围。
总体上看，全旗招商引资工作在经济下行的压力下，始终保持平稳运行，但也存在着不容忽视的问题，主要有以下几个方面：一是发展不平衡。有些地区对招商引资工作较为重视，招商工作做得较好，但有一些单位对招商引资工作不够重视，思想认识不到位，招商工作的成效不大。二是外来投资在投资结构、投资层次等方面不够理想。在引进的项目中，先进技术型、先进出口型企业不多，真正的高科技、高税收的大企业还很少。三是服务上不到位。有的部门职能转换滞后，个别单位和部门利益至上，服务意识淡薄，重招商、轻安商现象比较突出。四是项目储备不足，项目策划包装质量有待提高。项目是招商引资工作的基础，由于调查论证不够充分，部分招商项目的可操作性和针对性不强，不具备对外推介的条件。
二、加强领导班子建设，全面提高领导干部素质
一是扎实开展“创先争优”活动。严格按照《关于在全党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》要求，组织全局干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“争先锋、树旗帜、谋发展、促和谐”为主题，深入开展“争做五个好基层党组织，争当五带头优秀共产党员大讨论”活动，从招商局实际出发，围绕招商引资中心工作，进一步细化了活动载体，把全局人员吸引到创先争优活动中来，以创促建，以争促优。通过深入开展“创先争优”活动，进一步明确了全局干部职工的责任和义务，坚定了理想信念，全局上下服务工业，服务企业，争当发展工业经济“排头兵”的意识更为强烈，为有序推进招商引资工作奠定了良好的思想基础。
二是注重加强民主建设，增强班子凝聚力。局领导班子作为一个整体，十分重视民主集中制建设，注重发挥班子成员的集体智慧。严格执行《集体讨论议事规则》，对影响全局性的重要工作、重大事项都提交班子会讨论，重大决策集体讨论表决通过。结合“创先争优”活动，认真召开民主生活会，研究解决我局内部存在的问题，积极开展批评与自我批评活动，通过加强民主集中制建设，全局上下形成了互相尊重、相互信任、相互支持的良好氛围，增强了全局干部职工的凝聚力，提高了工作效率。
三是不断加强廉政建设，提高自律能力。班子成员都能严格要求自己，思想上高度重视，坚持自重、自省、自警、自励的原则，不断加强廉政勤政建设，树立了“团结、高效、廉洁、勤政”的良好形象。进一步落实党风廉政建设责任制，建立系统党风廉政建设责任网络，明确了局长为党风廉政建设第一责任人，班子其他成员分工负责，对分管范围内的廉政建设负直接领导责任。逐级签订党风廉政责任书，下级向上级负责，上级对下级进行监督、检查、考评。同时，建立廉洁自律承诺制度，班子领导和机关全体干部实行廉洁自律承诺，签订廉洁自律承诺书，明确各级各岗位廉洁自律承诺事项，公开承诺内容，接受组织、群众和社会各界的民主监督。通过加强责任网络建设，班子成员廉洁自律能力进一步提高，局里也未发生过廉政违纪事件。
三、2013年及今后五年的招商引资工作安排
（一）招商引资工作思路：以科学发展观统揽全局，继续以资源为依托，重点产业为基础，以大项目为突破口，进一步创新招商方式，采取以企招商、社会招商、悬赏招商等有效手段，大力引进关联配套项目，提高优势产业综合实力，促进旗域经济提质增效。
（二）招商引资重点工作：一是扶优做强传统产业。进一步加强矿产资源开发力度，通过整合、重组和改造，着力引进国有的、上市的、专业化的企业，研究一批探矿增储、资源综合利用和矿产品精深加工项目，特别要把非金属开发作为下一步工作重点，在建材方面实现突破。继续做好农畜产品精深加工项目的招商工作，打造面向全国有机绿色产品基地，延伸产业链条，提高产品附加值。二是培育发展战略性新兴产业。一方面，加快机械装备制造业发展，积极承接发达地区产业转移，延伸产业发展链条，加快推进加工制造产业集聚，形成整体产业板块。另一方面，培育发展现代服务业，围绕中心城镇，发展新兴业态，使城镇成为人流、物流、资金流等要素的平台和载体，拓宽招商的范围和领域。三是谋划立旗的大项目。继续把加快乌敦套海工业园区建设作为谋划立旗项目的载体，探讨和发展火电和煤化工项目。
（三）招商引资工作目标：2013年计划完成招商引资73亿元，同比增长20%。今后五年内计划完成招商引资530亿元，同比增长均在20%左右。
（四）2013年重点推进的项目
1、河北大午集团年产30万吨饲料项目
2、河北大午集团重组乌丹陈浆酒业项目
3、赤峰笨笨养殖公司10万口生猪屠宰项目
4、赤峰居安建材有限公司新型建材项目
5、福建万源碳酸锰项目
6、辽宁抚顺万恒防火门项目
7、山拓支撑剂项目
8、通辽麒誉型砂有限公司工业覆膜砂项目
（五）招商引资工作措施
1、用先进的理念指导招商。树立利益大局观，从当前利益中跳出来，提倡算好大帐、总帐、活帐，少算小帐、呆账、死帐，牢固树立起“三让三得”的理念，即让市场、让利益、让股份，得到发展理念、得到发展后劲、得到发展空间，以开明促开放、以开放促开发、以开发促发展，切实抓好招商引资各项工作。
2、用完善的基础高效招商。把项目策划、项目论证和项目储备作为高效招商的前提和基础，摸清全旗空间构架的各种资源现状、发展潜力，整理编撰完善全旗《招商引资指南册》；对现有项目进行进一步的论证、筛选和包装，推出一批市场前景好、科技含量高的重大项目、重点项目，用区域的资源加快旗域经济发展；把园区建设作为推进招商引资工作的重要载体和平台，加快实施园区基础设施建设，完善园区和功能定位，打造特色产业发展集群。强化业务培训，邀请业内有关专家和业务主管部门的技术骨干，对旗直各部门，各乡、镇、苏木参与招商的干部进行系统培训，着力培养一批精干高效专业招商人才。
3、用优势的企业以商招商。把企业作为重要的招商主体，树立“借鸡下蛋活产业”和“强强联合兴产业”的发展理念，引导、鼓励和支持旗内企业与外地大财团、大公司联系、合作，引进资本、技术、项目、人才和管理经验，突破制约企业发展的技术、市场、资金“瓶颈”，提升企业竞争力、延伸产业发展链，优化产业发展布局。
4、用广泛的宣传推介招商。突破招商空间，把招商面覆盖到北京、沈阳、山东、大连等发达地区和省内外所有资本活跃的地区，在加强与旗外大企业、大集团合作的同时，主动与翁旗在外发展的企业家和知名人士联系，采取参加会展推介、项目恳谈和各种商会、协会活动，鼓励中介招商、企业招商等方式，开展全方位、多层次、宽领域的推介宣传。树立敢于“招大商、引强资”的理念，把握企业投资意向，主动、大胆走访大企业、大集团，用真诚打动客商，用真情换取信任与合作。把自然资源、生物资源、区位优势和上级给予的政策、资金倾斜转变为招商的最大优势，吸引外商入驻翁旗发展。
5、用坚强的领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头等大事，建立“一把手”招商责任制，确立部门、乡镇主要领导和企业法人为招商引资第一责任人，带头走出去找信息、寻客商、跑项目，在全旗形成全面招商、全员招商的良好局面。
6、用优惠的政策保障招商。结合“阳光政府”、诚信政府、责任政府建设，完善招商优惠政策、奖励政策，切实做到兑现招商引资优惠政策不打折扣；健全完善重大项目联席会议制、集中审批制等一系列制度，对重大项目和重点项目，推行一事一议、一企一策和特事特办的原则，降低招商门槛，促成大项目、好项目在我旗落户发展。
7、用优质的服务促进招商。从简化审批手续、减少办事环节、履行服务承诺、强化效能监察、提高服务效率入手，设立“招商综合协调领导小组办公室”，建立健全招商引资责任代办和跟踪服务机制，对引进项目的立项审批、注册登记、开工建设、竣工验收、生产经营等各环节手续实行全程引导、代办、协调，主动为客商提供立项、注册、规划、供地、供电、供水、供气、交通、通讯等方面的服务，切实做到“一个窗口对外、一站式审批、一条龙服务”，在全旗营造投资兴业有热情、接待管理有规范、困难问题有着落、互惠双赢有利可图的亲商、安商、富商良好环境。
8、用严格的奖惩激励招商。完善招商引资考核激励机制，制定出台招商引资工作目标责任管理办法、考核奖惩办法，把招商引资考核与部门、个人利益挂钩，把考核实绩细化为项目实际到位资金、开工建设和竣工投产三个部分，实施量化考核，用刚性的考核机制激励部门和企业全方位招商。