重点项目建设推动工作机制方案为进一步推动区级重点项目建设，及时解决重大项目实施过程中的突出问题，促进项目快落地、快开工、早竣工，为我区经济发展增强后劲，特制定工作机制方案如下。一、健全组织成立津南区重下面是小编为大家整理的【发改方案】津南区重点项目建设推动工作机制方案试行,供大家参考。
重点项目建设推动
工作机制方案
为进一步推动区级重点项目建设，及时解决重大项目实施过程中的突出问题，促进项目快落地、快开工、早竣工，为我区经济发展增强后劲，特制定工作机制方案如下。
一、健全组织
成立津南区重大前期项目指挥部，总指挥由区长担任，副总指挥由其他分管副区长担任，成员单位包括区政府办、调研督查考核办、发展改革委、农经委、工业经委、商务委、建委、科委、人防办、财政局、统计局、金融局、招商局、安监局、环保局、行政审批局、土地整理中心、国土资源分局、规划分局、消防支队、津南城投、建设开发公司、开发区管委会、农业园区管委会、长青办事处及各镇政府。指挥部下设办公室，办公室设在区发展改革委，办公室主任由区发展改革委主要负责同志担任，负责指挥部日常工作，
二、职能分工
（一）区发展改革委
主要负责日常工作协调，研究制定区级重点建设项目推动工作方案，按项目类别和责任单位监测分析项目建设进度，每月以重点建设项目专报形式对各责任单位进行通报，未按时间节点开复工项目下发催办单。加强项目储备，及时更新区级重大项目储备库，牵头组织联席会议，加强项目督查。
（二）区调研督查考核办
牵头负责对相关行业主管部门和项目建设单位落实推动措施情况进行督查，并将项目建设纳入绩效考核工作内容。
（三）区建委
负责协调解决区级重点项目建设过程中存在的重难点问题，推动住宅类、基础设施类项目建设。
（四）区统计局
负责每月新建项目入库工作，确保项目应统尽统，积极配合完成市指挥部下达的任务指标。
（五）区行政审批局、国土资源分局、规划分局、安监局等相关职能部门
负责协调解决项目前期审批事宜，用好市区两级项目审批“绿色通道”，推动项目落实建设条件，尽快开工建设。
（六）区金融局、财政局
负责协调帮扶解决项目建设工程中的资金问题，根据项目需求，及时组织金融机构提前对接，保障项目建设资金。
（七）区农经委
负责推动农业项目实施，督促项目投资和工程进度，协调解决项目建设过程中存在的问题。
（八）区工业经委
负责推动工业项目实施，督促项目投资和工程进度，协调解决项目建设过程中存在的问题。
（九）区商务委
负责推动商务服务业和楼宇经济项目实施，督促项目投资和工程进度，协调解决项目建设过程中存在的问题。
（十）区招商局
负责每月及时反馈储备项目情况，确保在谈项目落地后及时纳入区重大项目储备库。
（十一）项目责任单位（开发区管委会、农业园区管委会、长青办事处及各镇政府）
负责全面协调推动辖区内区级重点建设项目实施，负责督促项目建设单位落实建设进度计划，及时上报并协调解决项目建设中遇到的问题，切实承担项目建设的第一责任，高度重视，主动作为。
三、主要工作
（一）加快前期工作，推动项目开工
协调各相关部门和项目单位，形成工作合力，落实配套和建设条件。区建委、人防办、安监局、行政审批局、国土资源分局、规划分局等部门要进一步优化流程，简化程序，缩短前期手续办理时限。对纳入市重点前期安排计划的项目以及涉及我区长远发展的重大产业项目，可纳入市级重大项目审批“绿色通道”，重点协调帮扶。对前期工作基本成熟，已基本具备审批条件，原则上投资5000万元以上的项目，可纳入区级重大项目审批“绿色通道”，协调解决相关问题，推动市区级重点建设项目按照时间节点要求开工建设。
（二）加快项目建设，确保投资目标
加快推动在建项目建设进度，保证工程质量和安全，确保完成全区固定资产投资目标任务，更好发挥投资拉动经济增长的关键作用。
（三）优化项目管理流程，形成良性循环机制
努力促成在谈项目落地、待建项目早开工、在建项目快投产、投产项目出效益，密切跟踪在谈项目，直接对接重点项目，全程服务待建项目，积极推动在建项目，加快项目落地提速增效，最大程度发挥投资拉动作用。
（四）创新项目建设思路方式，建立协调推进机制
建立项目台账，通过每月征集项目，分类组织论证评估，分层次联合协调办件、审核工作，加快办件速度，规范办件程序，优化办件流程，促进项目早落地、早开工、早建设、早见效，对已建成项目，做好后续跟踪服务。
四、保障措施
（一）落实责任
项目责任单位要高度重视，尽快建立项目推动工作机制，主动了解项目存在的问题，实施点对点帮扶，研究解决方案，做到思想认识到位、组织领导到位、政策措施到位、工作责任到位。
（二）健全机制
一是完善例会制度。区级重大前期指挥部办公室按照“周碰头、旬调度、月考核、季点评”的要求，完善项目推动制度。指挥部办公室牵头召开项目建设分析会，全体成员及项目责任单位参加，汇报工作进展情况，研究解决重难点问题，分解任务，落实责任，促进项目建设。定期深入项目单位、施工现场，分类推动项目落实。二是加强工作协调服务。各单位要建立完善工作衔接机制，做好沟通协调工作，多方发力，推动项目建设。三是各单位在前期手续办理、在建项目推动、竣工项目投产增效等关键环节中要明确专人负责，排定路线图、时间表、责任人，制定计划，限时办结。
（三）建立台账
区发展改革委要牵头建立项目进展情况月报台账、新建项目前期手续办理台账，组织项目责任单位按要求填报，及时汇总信息。项目责任单位要建立各自台账，细化项目建设环节，摸清底数，及时分析上报项目前期及施工进展情况。加强项目信息报送，形成工作信息简报制度，随时报送项目推动成效、帮扶走访、经验做法、实施效果等信息。
（四）加强督查
区调研督查考核办要牵头建立联合督查服务机制，定期深入项目现场，对重大项目前期工作进展情况进行督查帮扶，解决企业在建设过程中遇到的问题，帮助项目单位加快建设进度，确保完成年度投资任务目标，并将项目建设情况纳入绩效考核内容，督促完成项目建设和投资任务。
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