下面是小编为大家整理的以改革促发展——培训心得体会,供大家参考。
以改革促发展 —— 培训心得体会
以改革促进展以进展促支农湖北农合机构实现跨越式大进展
——XX 省政府全力推动农信社改革成效凸显
改革是根本大计，进展是根本出路。从 XX 省联社成立至今，XX 省委、省政府为大力支持农信社改革与进展，相继出台了税费减免、帮助追讨债务等一系列优惠与扶持政策，政策力度之大前所未有。2009 年开始启动 XX 省农信社组建农村银行三年达标规划后，省政府先后召开两次常务会议，明确农信社产权改革方向与目标，举行两次大的推动会议强力督导，组织五次考察亲自过问改革进展情况，并从资源配置、协调推动等各方面给予全力支持，为农信社进展给予了强大支持。在短短三年时间里，全省农合机构实现了跨越式大进展，要紧监管指标首次全部达到商业银行标准，全省高风险社从 2008 年的 27 家锐减至仅 1 家，完全摘掉了整体进展落后、历史包袱繁重、基础力量薄弱、全国排名摆尾的‘帽子"。
一、历史包袱大幅化解
2008 年末，我省农信社存量包袱（包含贷款缺失专项准备缺口与历年亏损挂账）共 132.32 亿元，在全国（35 家）排名 27 位（从好到坏排序）；通过三年改革，到 2011 年末，实际存量包袱仅为 4.9 亿元，在全国排名 21 位，上升 6 位。我省的农信社改
革始终坚持‘两找"（即‘找市长"与‘找市场"相结合）的改革模式不动摇，坚持‘四个一"的化解风险原则：即‘通过发 1 展增加一块、通过改革消化一块、通过节支弥补一块、通过清收盘活一块"。3 年共消化存量包袱 127.42 亿元，占 2008 年末存量包袱总额的 96%，仅 2011 年一年，全省就消化历史包袱 108.59亿元（含不良资产与历年亏损挂账），在全国排名第一，其中发起人出资购买 30.01 亿元，政府帮助消化 48.88 亿元，机构自身消化 29.7 亿元。目前 79 家法人机构中已有 74 家历史包袱全部消化，其中包袱最重的黄冈、孝感联社，通过优质资产置换 34.72亿元，市场化方式消化 13.4 亿元，历史包袱基本消化完毕。到2011 年末，全省成立 14 家农商行，12 家农合行，获批筹建 5 家农商行，与2008年末全省仅2家农合行比发生了翻天覆地变化。
二、整体实力显著增强
一是全国排名大幅提升。从过去摆尾进入到中游水平，在全国 35 家机构中存款排名第 15 位，贷款第 13 位，不良贷款第 14位，不良贷款率第 10 位，资本充足率第 18 位，拨备覆盖率第 12位。二是盈利能力增强。实现净利润 20.5 亿元，较 2008 年增加6.4 亿元，增长 45.4%。三是风险指标明显好转。2011 年末，资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率与贷款拨备率首次全部达标；不良贷款继续‘双降"；资本充足率历史上首次超过 10%的动态监管标准；全省高风险社（同一口径）从 2008 年的 27 家锐减至
仅 1 家。四是市场份额不断提高。近三年来存款年均递增 28.2%，贷款年均递增 32.5%，年均增幅均高于全省银行业平均增幅，其中，2011 年末存款增长 26.4%，高于全省银行业金融机构平均增幅 11.7 个百分点；贷款增长 30.5%，高于全省银行业平均增幅12.7 个百分点。存贷款市场份额也在不断提高，其中存款占全省银行 2 业金融机构存款的 12.3%，贷款占比达 11.0%，分别比 2008年末提高 2.6 个百分点与 2.5 个百分点。
三、“三农”服务方向更加明确
通过产权改革，我省农信社不仅大幅化解了历史包袱，而且经营方向更加明确，支农服务水平极大提高，切实做到了‘改制不改向，更名不离农"。一是“三农”投入持续增大。2011 年末，全省农信社涉农贷款余额 1231 亿元，比改制前的 2008 年末增加了 744 亿元，增幅达 153%，其中 2011 年增加 320 亿元，增长35.2%，高于同期贷款增幅 4.7 个百分点；涉农贷款占比 71.1%，较 2008 年末提高 5.7 个百分点；农信社县域存贷比（剔除武汉、十堰、荆州、黄石、咸宁、宜昌 XX 县区）59.02%，比全省银行业县域存贷比 46.27%高出 12.75 个百分点，其中 80%以上的县级法人机构贷款市场份额稳居同行之首。二是支农产品与服务不断创新。全省目前已创新经营权抵押贷款、活物抵押贷款、协会联保贷款、最高抵押额循环贷款等 109 个信贷产品，形成了较完善的涉农贷款产品体系，同时实施了以‘六公开"、‘零费用"与
‘强监督"为核心的阳光信贷服务。在农信社 60 年进展历程暨金融服务产品博览会上，我省有 7 个支农产品、支农先进单位及个人获奖，是全国获奖最多的省级行社。其中获奖产品之一——‘金纽带农村专业合作组织贷款"（‘农业专业组织+成员+联保基金+农信社"模式）使农户贷款实现了从‘零售型"向‘批发型"转变。截至 2011 年末累计向 1239 家农民专业合作社发放 2.82亿元，累计向 11582 个专业组织成员发放 24.9 亿元。武汉农商行开发的‘融城富业贷"产品，荣获银行业协会颁发的‘2011 年度中国银行 3 业服务小企业及‘三农’十佳特优金融产品"称号。三是支农机制进一步完善。从支持单一种养业农户向支持‘大三农"转变，建立了支农领导负责制、绩效考核制、跟进服务制与农户贷款免责制‘四大支农机制"，推行了支农客户经理制，实行产品计价考核。
四、管理基础日趋完善
一是制度体系不断完善。改革三年来共制定规章制度 100 多项，并根据业务进展特点积极探索开展了流程再造，基本形成了较全面的制度体系与符合‘支农支小"业务特点的流程体系。二是公司治理效率日益提高。表现为：股本结构不断优化，资格股占比较 2008 年末降低 28.67 个百分点；投资股占比较 2008 年末上升 28.66 个百分点，股东、董事、监事参事议事的意识与能力大幅提高。三是系统建设初显成效。以会计结算、中间业务、信
息管理、教育培训四大平台为核心的系统基础建设已初步建立，为业务开展发挥了重要的支撑作用，成为全国农合系统多个第一：全国首家研发信贷风险管理系统；首批加入农信银清算系统，首批实现全国跨行通存通兑；在全国较早开发与运行综合业务系统，发行银联福卡，发卡量已突破 1300 万张；陆续开发国税代收、话费代收、社保代收等 20 多个中间业务系统；建立省级教育培训平台，对县级行社的高管实施轮训，组织各类培训班 100 余期，培训人员达 3 万余人次。
五、整体形象大幅提升
一是员工素养不断提高，结构日趋优化。通过招录补充一批、
11 支持“大三农”指不仅支持种养业农民，还要支持农村
二、三产业农民与进城务工农民；不仅支持传统种养业，还要支持生产资料供应、农业生产服务、农产品加工与流通等多种行业；支持整个县域经济，就是支持湖北经济。
4 内退消化一批、培训深造提高一批，员工整体素养明显提高。至 2011 年末，全辖农合系统大专以上员工占比已高达 71.8%，比 2008 年末提高 8 个百分点。二是社会认可度大幅提升。改革三年来全省先后有共计 6 家行社被授予‘省级文明单位"与‘省级最佳文明单位"称号，多人被评为省级劳模、优秀党员与优质服务明星；2009 年与 2010 年，XX 省政府连续两年授予湖北农信社‘支持湖北经济进展突出奉献奖"；2011 年行风评议活动中，
17 家市州、直管市行社（办事处）均在当地排名第一，70 家县级行社中有 68 家排名第一。三是社会奉献度大幅提高。2010 年与 2011 年，全省农村合作金融机构共缴税 25 亿多元，79 家农合机构均是当地纳税大户；8000 多名包村客户经理走村串户，开展‘送金融知识下乡"活动，丰富农户金融知识；开发专门系统，推出‘存贷一卡通"服务，每年为农民代发各类涉农贴补资金 60多亿元。四是公众形象不断改善。投入资金 5 亿多元，按照统一标准重建、装修营业网点 1600 多个，网点形象、服务设施、工作着装、服务质量等进一步提升。
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