下面是小编为大家整理的信用社(银行)理事长述职报告（全文完整）,供大家参考。
信用社( ( 银行) ) 理事长述职报告
信用社（银行）理事长年度述职报告材料
尊敬的各位领导、
同志们：
自今年 6 月份受办事处党委委托，我担任**县联社理事长至今已半年多的时间。通过半年来的深入调研与熟悉，**联社所面临的进展环境与经营压力都是我始料未及的。然而，我认为既然选择了**县农村信用社，我就没有理由、没有退路在困难面前退缩。面对市办事处党委的信任与重托，面对全县 360 余名干部员工的期待与厚望，半年多来，我们新一届联社领导班子立足实际，求真务实，强化措施，扎实工作，在一定程度上扭转了各项工作的被动局面，切实缩短了与各兄弟联社之间的差距，圆满完成了市办调整后各项任务目标，扎实推动了全县农村信用社的稳步健康进展。现将近一年来的工作开展情况述职如下，请予评议。
一、今年要紧工作成效
今年，是我县农村信用社深化体制改革取得阶段性成果的一年，同时也是各项问题暴露最多的一年。一年来，在市办事处的正确领导下，通过全县广大干部员工的共同努力，我县联社各项业务进展虽出现了一波三折的形势考验，甚至个别业务指标也远远落后于全市平均水平。但从年终整体业务开展来看，部分业务指标仍较年初保持了快速增长势头，取得了明显成绩，并在县域
内各金融机构中保持了领先地位。要紧表达在：
（一）各项存款虽有较大波动但整体资金实力仍明显增强。截止 12 月末，我县联社各项存款余额为**亿元，较年初增长*亿元，完成
市办年初分配全年任务的 76%，完成调整后任务的 106%，存款市场份额占比 28%，新增存款市场占有率为 30%，存款总量与增量分别均居全县金融机构第一位。
（二）各项贷款投放前期迟缓而后期却实现了稳步增长。截止 12 月末，全县农村信用社各项贷款余额为**亿元，较年初增长**亿元，完成市办年初分配投放计划的 106%。其中：农业贷款余额达 8.9 亿元，较年初新增 2.3 亿元，农业贷款占比达 75%以上，较好地表达了以农为主的经营方向。
（三）不良贷款清收力度不断加大促使资产质量逐步改善。截止 12 月末，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，较年初下降 760 万元，不良贷款占比 5.7%，较年初下降 1.78 个百分点，完成市办分配全年任务的 109%。当年到期贷款收回率达到了 96%以上。按五级分类不良贷款余额为 36467 万元，占比 31%，较年初下降 1161 万元，占比下降 7.8 个百分点。
（四）净收入与经营利润通过全员努力任务差距明显缩小。截止 12 月末，全县农村信用社实现各项收入***万元，同比增收806 万元，其中贷款利息收入***万元，较去年同期增收 698 万
元。实现净收入 6641 万元，完成市办调整后净收入计划的 103%；全年各项费用支出2609万元，收支相抵实现帐面利润585万元，实现经营利润 1024 万元，完成市办调整后任务目标的 102%，经营效益取得了新的突破，经营差距进一步缩小。
通过一年来全体信合员工的辛勤努力，我县联社各项业务开展扎
扎实实，夯实了经营基础，取得了明显成效。然而，成绩的取得来之不易，无不浸透着省联社、市办事处及各级银监部门给予我们的指导与关心，同时也是全县 360 余名信合员工辛勤汗水的结晶。
二、要紧工作措施
（一）立足实际，深入调研，切实掌握第一手资料。俗话说：没有调查就没有发言权。为及时全面掌握全县农村信用社的第一手资料，切实制订有效措施，扎实推动各项业务工作开展，我自6 月下旬任职以来，通过两个多周的时间，逐一走访了全县 32 处营业网点。通过与各基层社干部员工与广大农户、个体工商户等社会各届的亲切交流与座谈，逐步掌握了全县农村信用社的业务经营与进展实际，熟悉了大多数干部员工的思想状况，进一步理清了工作思路，明确了工作重点，确立了进展的方向，为自己早日投入工作，有效指导全县各信用社下步工作开展奠定了坚实的基础。
（二）引导全员，转变观念，牢固树立进展意识。进入第三季度，由于受多种因素影响，全县信用社各项存款出现了持续下滑局面，同时由于受票据兑付因素影响，上半年贷款投放严重不足，致使全年净收入与经营利润指标完成后劲不足，差距较大。面对重重压力与困难，部分信用社开始出现了畏难发愁情绪，甚至个别信用社存在“破罐子破摔”思想。面对种种不利因素，我根据自己所掌握的情况，及时与班子各成员交换了意见，精心组织召开了全县农村信用社上半年业务经营分析工作会议，在总结回顾上半年业务工作的同时，深刻剖析了员工队伍在思想观念、工作作风、自身素养等主观方面存在的突出问
题与不足，积极引导全员客观认识当前形势，进一步转变观念，统一思想，及时调整思路，切实坚定进展信心，增强责任感、使命感、紧迫感。同时，为切实强化联社中层领导班子建设，进一步解放思想，拓宽思路，与时俱进，加快进展，在市办事处的推荐与协调下，我先后组织联社中层班子到阳谷、XX 县区两处先进信用社进行了考察与学习，通过各部室、各专业之间的交流与沟通，有效拓宽了联社中层班子队伍的视野与思路，引入了先进的经营管理理念，进一步改进与完善了自身的各项考核管理办法，促进了各项工作的快速进展。
（三）强化管理，狠抓落实，务求工作开展实效。通过几个月的调查熟悉发现，全县信用社在近年来的工作中，虽采取了一
系列积极举措，然而由于在执行过程中落实不到位，工作开展走了形式，非但没有起到应有的积极推动作用，反而在一定程度上制约了工作开展。为此，工作中我确立了以强化管理为基础，以狠抓落实为重点的工作思路。一是严格考核兑现，狠抓资金组织。上半年，全县信用社各项存款虽完成了全年任务，但存款攀大舍小、增长不均衡、季末冲高的现象仍然相对突出。为此，我们连续多次专门召开了 XX 县区存款工作会议，健全完善了原有考核办法，进一步加大了奖励处罚力度。通过严格考核与及时落实兑现，有效激发了全员的工作积极性，促进了存款工作开展；二是正确市场定位，引导全员转变信贷观念。由于受县委、县政府“工业立县、工业强县”思路影响，全县多数信用社普遍存在“重大额、轻小额”、“重工业，轻农业”的错误观念，认为农户小额贷款额小、分散、管理难度大，成本较高，热衷于发放大额贷款，从
而忽视了农户小额贷款的发放。同时，随着近年来贷款责任追究力度的不断加大，部分信用社信贷人员怕担责任、担风险，也普遍存在“惧贷、惜贷”思想。进入下半年以来，我们积极引导各基层社转变错误观念，明确了“以农为主”的市场定位，确立了“农户小额贷款常年发放不间断”的指导思想，保护了信用社的良好社会形象。三是严格信贷管理，确保新增贷款质量提高。为提高信贷资产质量，我们进一步加强与改进了信贷基础管理，
并充分利用信贷管理与个人征信系统严格了贷款发放、审批手续，努力做到“三个到位：即落实责任人员到位、落实处罚措施到位、落实整改计划到位，特别是对当年新发放贷款出现风险的坚持从严从重处罚，确保了贷款的安全性与效益性。四是真实全面信用评级，扎实开展信用工程建设。为确保“三信工程”建设扎实深入开展，我们于四季度集中时间全面开展了“三信工程”建设评定工作，严格按标准进行了贷款证的年审与核发工作，为 2008年度工作开展打下了坚实的基础。通过一系列积极措施，全县农村信用社的制度执行能力得到进一步加强，信贷资产质量得到逐步改善与提高，有力地推动了全县农村信用社的稳步健康进展。
（四）坚定信心，多措并举，全面决战第四季度。为切实引导全员坚定进展信心，全面掀起旺季工作高潮，我们于 10 月初及时召开了全县信用社旺季工作动员大会，制定了专门的四季度旺季工作考核办法，明确了任务目标，落实了人员责任，强化了“三个到位”，在全市率先掀起了旺季工作热潮。一是领导重视，精神传达到位。四季度，我们接连三次召开旺季工作动员会议，结合自身工作实际，通过
与兄弟联社之间的横比、纵比与全县各基层社之间的比较，突出了重点，明确了难点，指准了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。为确保完成全年任务目标，我们与各基层社逐一签订了《指令性指标责任书》，再次明确了任务目标，
强化了考核措施，严肃了工作纪律，细化了责任落实，并下发专门文件指导全县工作开展。三是强化督导帮扶，工作落实到位。为指导各社全面贯彻落实好会议精神与工作要求，我们实行了联社主任与部室经理包社、机关人员住社制度，并成立了专门的旺季业务工作督导小组，保证每天两人以上深入基层指导各社开展工作，并要求各部室抽调的业务骨干与基层社人员同吃、同住、同工作，由人事综合部负责强化劳动纪律考核与监督，切实帮助基层社解决实际困难，扎实推动工作开展。同时，我们在科学测算各社任务目标的基础上，严格制订并落实了每 5 天为一小段的业务考核评比计划，对连续三次排名后三位的信用社实行约见谈话与单独调度。通过一系列的有效措施与工作，从根本上转变了全员思想观念，扭转了工作了被动局面，夯实了经营基础，圆满完成了市办事处调整后的各项任务目标。
（五）以身作则，率先垂范，时刻注重班子廉政建设。火车跑的快，全靠车头带。因此，我在努力做好各项业务工作的同时，时刻注重班子队五廉洁自律建设。自上任之初，我就提出了“廉洁、务实、高效”的“六字”工作要求，要求全体员工特别是领导干部在工作中务必要加强自身廉政建设，求真务实，确保工作实效。工作中，我坚持从自身做起，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，自觉地遵
守各项规章制度，坚持做到不吃拿卡要，不行贿受贿，不贪
污腐败，不滥用职权，不随便表态，不干涉程序化工作，不利用职权谋取个人私利，对重大事项与问题实行集体决策，不搞“一言堂”。为切实强化监督，改进工作，年末，我组织召开了全县信用社领导干部“民主生活会”，大家畅所欲言，认真开展了批判与自我批判，进一步增进了团结，加深了懂得，改进了工作，自觉保护了领导班子在广大员工中的地位与威信，切实为全县农村信用社的进展营造了团结向上的工作环境与氛围。
二、存在的问题与不足
通过一年来的工作，全县农村信用社各项业务工作开展尽管完成了市办调整后的各项任务目标，取得了一定成绩，然而，与市办事处工作要求相比，与全市其他兄弟联社的进展相比，我县联社部分业务指标却远远落后于全市平均水平。一是存贷款规模较小，增长缓慢，且所均、人均存款市场占比均较其他兄弟联社与专业银行存有较大差距；二是贷款管理相对较松，制度执行流于形式，当年到逾期贷款较多，且付息换约现象严重，贷款收息率低于全市平均水平；三是不良贷款清收进展缓慢，资产保全措施不力，不良贷款“前清后增”的现象仍没有得到有效遏制。四是信用户、信用村（镇）评定工作随意性较大，审查不细，把关不严，普遍存在重数量轻质量等现象。针对存在的问题，在新的一年来，我们将认真研究，制订措施，迎头赶上，切实加快全县农村信用社又好又快进展。
三、下步工作计划与措施
一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力。但我们也相信，困难也只是暂时的。新的一年来，我们将重点抓好下列几点工作：
一是加强教育培训，提高队伍整体素养。下步工作中，我们将把强化全员教育培训放在各项工作的首位，下大气力，认真组织，切实提高队伍整体素养，提升队伍综合服务水平与市场竞争能力，切实为加快全县农村信用社业务进展提供保障。
二是强化服务意识，切实为基层社工作开展提供便利。在工作中，我们将进一步加强全县信用社中层领导班子建设，积极引导班子各成员切实增强为基层服务，为职工服务的思想意识，竭尽所能提供工作便利，切实增强广大干部员工的凝聚力、向心力，共同营造齐力协力加快进展的良好环境与氛围。
三是严格管理，狠抓好规章制度落实。下步工作中，我们将严格按照市办事处确立的 2008 年度各项工作重点，精心组织，求真务实，扎实工作，确保各项工作真正落实到位，做到实处。
四是创新机制，实现以人为本激活力。新的一年，我们将坚持以人为本，转变全员观念，加快机制创新，全面推行劳动用工制度改革与工资分配制度改革，实行竞争上岗、双向选择与末位淘汰，做到劳动关系能进能出，工作岗位能上能下，劳动报酬能
高能低，实行按岗位、按效益、按奉献定工资，表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，奖勤罚懒，切实提高员工队伍的战斗力与竞争力。
我们相信。新的一年里，有省联社、市办事处的正确领导与大力支持，有全县广大信合员工的配合与帮助，我县联社一定能将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。
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