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信用社副主任述职报告 3 3 篇
本人，男，现年岁，中共党员，大专文化，助理经济师。年月从信用社主任职务调离，担任营业部主任，于年月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。
现将自己近年来思想工作情况汇报如下：
一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责）
在担任信用社与营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。
分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度与深度，优化信贷资产结构。现将工作具体汇报如下：
1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任室与贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对基层信用社（部）
信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至 100 万元（含）以内；个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20 万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500 户，计 16000 万元。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了有关信贷管理办法。如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台与工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个“结合”：业务进展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。
2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的猛烈竞争，与联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对操纵单户贷款金额。所谓“限大”，有三层含义：一是严格操纵向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款；特别是对超过联社资产负债比例
管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、有步骤地操纵贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包含保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、额度封顶、风险操纵、适时退出”策略，不一味地为了企业“做大做强”而“垒大户”，也绝不与企业“同生死，共存亡”。所谓“抓小”，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款与贴现业务；同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或者大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。今年以来，我联社新增法人客户 mm 个，新增授信 mm 万元，实际利用贷款 mm 万元。
与此同时，注意正确处理巩固老客户与拓展新客户的关系。老客户，要紧是指支持类客户与通常客户，是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续进展的不竭源泉。一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极扶持一批规模进展快、效益好、担保风险
低的通常客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的操纵类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据 XX 县区经济的进展特点与产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入：一是把握南通城市化进程加速的机遇，投向城市基础设施、商务区建设领域的项目与客户；二是把握 mm 市各类开发区与 mm 园区招商的大好时机，投向产权明晰、资金实力强、技术含量高的新兴客户，特别是经营效益好、资产负债率低、抗风险能力强的民营企业；三是投向国家及省市级重点学校、医院、广电、报业，与低成本资金多、系统性强的机构事业单位；四是义不容辞地支持 XX 市菜篮子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。在农业信贷领域，我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业与特色农业企业。在非农信贷领域，重点支持了东洋之花、瑞慈医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点税利大户。今年实际利用授信比例达53％，确保信贷投入不滞后于市区经济进展的步伐，为市区经济的进展提供了积极、有效的金融支持。
3.盘活不良资产，打好清非攻坚战。在前两年清产核资与认定“一呆两难”工作的基础上，我联社通过清陈堵新，加大盘活不良贷款的力度。在计划上，制定了科学、严格的考核计划，先易后难，现急后缓；在措施上，将清收对象安排到户，奖惩考核
兑现到位，初步完善与落实了风险贷款责任追究制度。今年通过诉讼共申请执行案件 mm 笔，贷款标的 mm 万元（利息 163.2 万元）；执结案件 11 笔，累计收回贷款 mm 万元（利息 8.43 万元）。全辖不良贷款比年初下降 mm 万元，不良贷款占比比年初净下降3.2 个百分点。
4.加大信贷支农力度，切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职以来，一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，先后出台了农户小额信用贷款、助学贷款、创建信用村镇等办法与指导意见。在手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创，取得了阶段性成果。至 10 月末，农业贷款余额 mm 万元，基本解决了市郊农民贷款比较困难的局面。
二、思想作风建设情况（勤于学习，提高自身素养）
当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，知识经济的到来使得知识的更新日新月异，因此我们就一定要勤于学习，努力提高自己的政治素养与指导自身工作的能力。两年来，我在自己学习、加强思想建设上下了很多功夫，取得了一些效果。
一是学理论。任职期间，本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想与邓小平理论，领会 xx 同志“xxxx”的重要思想与党的 xx 大会议精神。通过系统的学习，理想信念坚定了，工作思路清晰了，让我认识到作为一名共产党员，要时刻修正自身的权
力观，地位观与利益观，听从组织的安排，保证做到不为名所累，不为利所敷，不为欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作业绩回报领导与同志们的期望与信任。
二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习，系统的学习了金融运作科学，经济管理、法律、营销、财税、工商等知识，并结合省联社对信贷工作的要求，把握联社实际情况，提高自己的推断力与决策力，加强自身组织协调能力。同时，我还充分地利用闲暇时间，积极学习计算机、因特网知识，开阔了视野，丰富了知识，促进了工作效率与高层次抓工作的自觉性。
三、存在的问题与今后努力方向（甩开包袱，坚持务求实效）
我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落实不够完全，工作经验也还不够，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到下列几点：
1.解放思想，重新定位城郊联社的金融地位。其一要让市郊联社成为城郊金融市场的有益补充，因此在增资扩股工作中，突破“农”当头，吸纳一些非农产业成份，甚至尝试地方性的国有资产管理公司、控股公司、集体实业公司参股，使市郊联社从产权特征上融入城郊经济中，并积极成为县（市）联社信贷业务的试点基地。
信用社副主任个人述职报告
各位领导，
同志们：
根据衡银监发[～]23 号《关于对辖内农村信用合作联社高级管理人员 200x 年度行为进行评价的通知》精神，现将本人 200x年度思想道德修养、经营管理能力与工作履职等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、基本情况
我叫==，男，现年 50 岁，中～员，大专文化，经济师，1972年 8 月参加工作，1974 年调入信用社工作，历任信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联社副主任。1998 年 3 月被中国人民银行总行授予“全国支农先进个人”，同年 3 月至 xx年 7 月任城郊信用联社副主任。xx 年 8 月至今任==信用联社副主任、党委委员，主管人事教育、稽核审计工作。
二、履职情况
去年，根据党委安排，我分管人事教育与稽核审计工作。一年来，我带领有关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效。去年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾一年来的工作，我着重抓了下列几个方面。
（一）以人为本，扎实抓好人事教育工作。
1、突出管理重心，加强班子建设。一是引入竞争机制，推
行竞聘上岗。去年我们在对业务进展停滞不前的廖田信用社与条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达 160 万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标达到了预期目标。二是顺应进展要求，实现机关改革。为解决联社机关竞争机制不强，激励机制不活的问题，4 月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用 10 天时间就完成了宣传发动、思想教育、同意辞职、应聘报名、资格审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘用科室负责人、通常员工申请择岗、择优组阁、签订聘用合同等 10多个程序。通过改革，真正选出了政治素养好、业务能力强、年富力强的中层班子；同时，全县广大信合员工在思想上受到了一次洗礼，真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情与“残酷”。改革后机关办事效率明显提高，推行了“首问制”，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推诿、扯皮的现象不存在了。三是借鉴竞聘机制，建立后备干部库。为防止领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公开选拔 10 名信用社主任级后备干部，列入后备干部人才库，并对其进行重点培养。入库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，
素养明显提高，有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的入库培养，信用社员工普遍反映入库后个人综合素养、经营管理能力大大有提高，工作任务完成在信用社排名第一。
2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。
一是改革劳动用工制度，引入竞聘机制。第一，为加强经济民警队伍建设，我们在全县信用社公开竞聘选拔四位经济民警，并实行合同制，超 45 岁或者发生其它不习惯经济民警工作的回原单位工作。现经济民警队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评与任务完成考核综合记分的办法择优聘用。对竞聘上岗人员签订任务完成责任状，对分流人员安排到边远缺编的信用社。通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速进展，信用社收息率排全县第一位。二是全面推行绩效挂钩。为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了 200x 年度绩效挂钩办法，从 200x 年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。信用社员工的工资分基本保障工资、绩效工资与职务目标津贴三部分，基本保障工资与出勤与服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目标津贴与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分。这样，我县农村信用社操作几十年的“工资表”真正被进了历史“博物馆”。三是全面规范临时用工。由于
业务进展等多方面原因，多年来信用社聘用了临时工，按照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县人员严重短缺，面对这一难点，我们不回避现实，而是积极处置。一方面对年龄较大与工作能力较差的进行劝退。另一方面对业务素养高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对提高其待遇，并进行年度考核。同时，制订了《炊事员聘用办法》。对超龄与有传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳固，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。
3、突出人才主体，提高员工整体素养
一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状与人员结构，按照“三定”要求，及时调整人员、调剂岗位，共调动人员 46 人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编人员，初步解决了城镇社人员多、边远网点人员小的现象。同时，我们对全县信用社的机构、人员、业务现状及变动情况进行全面的摸底预测。按照机构精简高效，人员配置合理、业务进展超前的思路，草拟了“三定”方案，准备在适当的时候对全县信用社的...
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