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【招商总结】安义县招商办2009年工作总结(全文)

时间:2023-05-15 13:27:01 来源:网友投稿

安义县招商办2009年工作总结2009年以来,在县委、县政府的正确领导下,在全县各级、各部门的大力支持下,我局坚持以科学发展观为统领,按照“三县一园”战略定位,以“3+1”战略为指导思想,以打造“三个下面是小编为大家整理的【招商总结】安义县招商办2009年工作总结(全文),供大家参考。

【招商总结】安义县招商办2009年工作总结(全文)


安义县招商办2009年工作总结

 

2009年以来,在县委、县政府的正确领导下,在全县各级、各部门的大力支持下,我局坚持以科学发展观为统领,按照“三县一园”战略定位,以“3+1”战略为指导思想,以打造“三个基地一个中心”为目标,全面实施大开放战略,坚持内外并举、突出重点、强化责任,取得了较好的效果,县开放型经济呈现良好的发展态势,现将有关情况总结如下:

一、主要情况

(一)项目情况

1.洽谈项目。110月,全县共有洽谈项目32个,投资总额18.5亿元。其中建材产业项目12个。

2.签约项目。110月,全县签约招商引资项目41个,签约总额54.96亿元。其中亿元以上项目22个;建材产业签约项目24个。

3.开工项目。110月,全县开工项目22个;其中亿元项目13个;建材项目13个,“3010”项目1个。

4.投产项目。110月,全县投产项目15个;其中亿元项目1个,建材项目8个。

(二)进资情况

1.利用外资。1-10月,全县新批外商投资项目4个;合同外资4147万美元;实际利用外资3067万美元,完成全年市计划75%;其中,现汇进资107万美元,现汇比例3.5%

2.利用内资。1-10月,全县合同引资54.96亿元,实际进资13.68亿元,完成全年计划的91.38%,同比增长17.20%,实际利用内资完成全年计划进度全市排名第二位,完成总量全市排名第十位;省外5000万元以上工业项目进资6.80亿元,完成市下达任务的86.38%,同比增长19.83%,省外5000万元以上工业项目进资完成全年计划进度全市排名第二位,省外5000万元以上工业项目进资完成总量全市排名第九位。

3.出口创汇。1-9月,全县实现出口创汇总额1589万美元,完成全年计划的60.88%,出口创汇计划目标完成进度全市排名第六位,完成总量排名第九位。

二、主要特点

1、产业结构显著优化

按照县委“3+1”战略中关于产业结构调整的要求,我局积极围绕产业升级开展有针对性的招商。集中精力在工业领域,以建材产业及纺织服装产业为龙头,以新型材料产业为支撑,优化全县产业结构,同时引进其上下游配套企业,拓展了产业链。

2、项目规模逐步扩大

全县上下始终把招商引资工作作为事关全局的战略举措,坚持招大引大,在项目规模上求突破。新签约落户的项目比往年投资规模上都有所扩大,如投资12亿元的大连实德集团年产16万吨塑钢型材项目、投资1000万美元的百盛发实业的200万件成衣和化工项目、投资4亿元的雄鹰铝业年产值超过20亿元的铝加工项目、投资3.5亿元的谷韦科技LED光伏项目、投资1.5亿元的江西东阳铝业有限公司20条断桥铝生产线项目、投资1.2亿元的江西金鑫发铝业有限公司20条铝型材生产线项目等。

3、产业招商效果凸现

今年以来,全局通过产业招商的形式吸引国内外投资者,逐渐形成以大连实德、雄鹰铝业、永高铝业、锦鹏铝业为龙头的建材产业、以百盛发实业、宏达纺织为龙头的纺织服装产业、以晶安高科、江钨集团、宏狄氯碱为龙头的新型材料产业、以谷韦科技为龙头的光伏产业等产业集群。通过产业龙头的带动作用,吸引了一大批相关产业企业及配套企业落户安义,且完善了我县产业结构,并极大提升了我县产业招商的综合实力。

三、主要做法

1、强化组织领导,力求工作力度迈上一个新台阶

为强力推进开放型经济工作,抓好招商引资,县委、县政府经过实地调研,制定了“3+1”发展战略,即把安义县建设成为新型材料为支撑的特色产业基地;以绿色有机食品为主打的优质农副产品基地;以安义古村为龙头的文化旅游休闲基地;以生态园林为特色的南昌远郊城市副中心。县委书记黄俊、县长邹绍辉等四套班子领导,各乡镇、工业园区、四大兵团主要领导对开放型经济工作极为重视,亲力亲为、拜访客商、解决问题、认真贯彻市、县开放型经济工作会议精神,采取多种形式研究部署、调度落实,努力将招商引资工作落到实处。全局上下也自我加压,冲锋陷阵,定期进行调度部署,及时协调解决项目推进中的困难与问题,做到“三快”,即签约快、开工快、投产快,切实将各项工作落实到项目上,成果体现在项目上。

2、推动环境建设,力求综合实力迈上一个新台阶

通过不断优化全县发展 、创业环境、投资环境,提升安义招商引资的综合实力,为安义新一轮经济腾飞打造坚实基础。具体做法一是优化政务环境,最大限度为客商提供办证、技术、人才、招工、资金和政策信息等服务,增强主动意识,自觉找准招商引资服务工作切入点,发挥职能优势,积极为大招商,大发展服务。完善项目的集中审批制、领导现场办公制、“并联审批制”、切实提高办事能力、办事效率。善于沟通、变通、疏通、畅通,努力提高服务水平;二是优化融资环境,着力将行政型资产、经营型资产、工业型资产、闲置型资产都集中起来,建立投融资专项基金,帮助解决项目中产生的投融资问题,主动帮企业解决融资问题,加快项目推进。三是优化生态环境,充分发挥资源优势,立足我县生态环境好,生态质量优、旅游资源丰富等特点,把招商引资和推进农业现代化和提高城镇综合竞争力结合起来,重点引进城市功能项目、现代服务业项目和旅游开发项目,提升城镇整体活力,促进“绿色经济”的发展。

3、创新招商方式、力求引资实效迈上一个新台阶

在招商引资运作方式上,着力实施三个转变,即由政府主导招商转向以企业、产业招商并重转变;由参与节会招商为主转向分散性、经常性招商并重转变;由直接招商为主转向与代理招商并重转变。结合我县实际,发扬我县独有的优势,创新招商手段是我县今年首度出现“项目井喷”、“项目等地”等可喜势头的成功经验。一是充分发挥乡镇的招商力量,以点招商。我们将招商引资任务分解下达给各乡镇(场),通过各乡镇(场),以点带面,推动全县招商引资工作处处开花,全面结果。每月一排名,每季一评比,通过各种有效的奖惩制度,调动各乡镇招商引资的积极性。如今我县已经形成了所有项目都由各乡镇(场)对接服务,重大项目由县领导亲自带队调度的成功模式。二是充分发挥本土企业的开发,以本招商。充分利用我县在外创业人士多,资本充足、项目信息多、市场网络广和管理经验足等优势,大力发展“人才回归,资金回流,创业回乡”的三回工程。发挥本土人力、资金资源,迅速掀起我县返乡创业的新高潮。三是充分发挥主动意识,以情招商。我们把感情作为一种无形资产,感情在招商引资过程中能够发挥独特的印象效益。每逢佳节,我们都要到落户企业进行慰问,“一封短信,一个电话,一份礼物”,都是我们与客商维系感情的媒介。在招商引资过程中,各级领导通过诚意热情主动上门与客商洽谈,锲而不舍,最终感动客商的例子不胜枚举。如成功引进江西恒德、江西窗友等项目。四是充分发挥客商资源,以商招商。通过引进大产业、大项目,带动整个产业共同落户安义,将整个产业在安义做大做强。如通过引进大连实德这一大型建材项目,大连实德又主动为我县引荐国强五金实业有限公司这一全国十大的五金配件厂商,如今我县已与该企业基本达成投资意向。五是充分发挥招商节会作用,以会招商。全年组织参加市里举办的“金秋经贸月”、“赣台会”、“低碳会”等大型招商节会,对接客商300余次。7月和11月邹绍辉县长亲自带队,两下广东,分别召开了“安义县承接建材和服装产业(南海)推介会”与“安义县承接服装产业(新塘)推介会”两场专题推介会。两场推介会取得了空前的成功,总共20多位客商会后率队来安义考察,目前跟进洽谈的项目有10余个。

4、突出服务功能,力求服务体系迈上一个新台阶

全局认真开展机关效能年、项目操作年等活动,热情为企业服务,通过为企业做好“五件事”,争取引进一家企业,搞活一家企业,盈利一家企业。主要是一是为企业兑现承诺。实行首问负责制和公开承诺制,做到3个“100%”:将洽谈项目时承诺的优惠条件100%兑现、让已落户的企业100%满意、让有投资意向的企业100%放心。做到清楚了解企业需求,切实关注企业发展。二是为企业办理所需证件。坚持以项目为中心,全程做好项目落户、立项、安评、环评、拆迁等问题,专门开设“绿色通道”,实行全程代理办理开工所需证件,积极创造一切条件为企业提供便利。从“保姆式服务”提升至“亲人式服务”。三是为企业解决生活问题。我们努力做到多为企业考虑,细心待商,为客商解决居住,子女读书等生活方面的困难,让客商无后顾之忧。四是为企业搭建融资平台。为了解决企业出现的融资困难,县委、县政府联合县各家银行共同为企业解决资金问题,为项目贷款。五是为企业找准市场动向。为了帮助企业成功投产盈利,我们主动帮助企业了解市场信息,摸清供需状况,与企业保持信息同步,把企业投产盈利当做自己的事,与企业共进退,同荣辱。

5、开展学习培训、力求干部素质迈上一个新台阶

为了更好的开展招商引资工作,我局通过一系列的学习培训“组合拳”,力争做到干部素质的“三个提升”、努力打造一支熟业务、精礼仪、善招商的高素质招商引资队伍。一是切实开展深入学习科学发展活动,全局干部理论水平进一步提升。二是组织收集整理完善历年相关政策资料,使招商人员业务水平进一步提升。三是积极组织业务知识培训,把各乡镇(场)招生办主任集中起来,请市里内外资相关负责人讲解招商引资相关政策及经验,全县招商引资队伍的整体素质进一步提升。

四、存在的不足

1、现汇比例低,外资项目少

我县今年现汇进资仅107万美元,现汇比例5.22%,在全市各县区排名中列倒数第一。我县今年外资项目仅4个,利用外资成绩很不理想。

2、招商合力弱,项目储备少

各职能部门在为企业服务和营造投资环境等方面协调不足,没有形成足够的招商合力。同时我县项目存量有所不足,“有资金没项目”等情况时有发生。

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