下面是小编为大家整理的董事长公司内部会议上精彩讲话,供大家参考。
董事长在公司内部会议上的精彩讲话
如今的 XXX 集团，犹如一艘在大海中航行的巨轮，要抵御风浪、防止触礁，不迷失航向，身为董事长，作为“掌舵人”，既要推动公司深化改革，又要实现转型升级跨越发展，既要稳中求进，又要进中有为。我深感任务艰巨、责任重大，在工作中常觉如临深渊、如履薄冰。但是，责任比泰山更重，办法总比困难多。近年来，我们在困难面前不推诿，在压力面前不退缩，团结和带领公司领导班子，率领公司一班人，攻坚克难，团结奋进，推进了一批老大难项目，办成了一件件大事。扪心自问，切实做到了立场坚定、遵纪守法、自我约束、勤勉尽职。但是，对照上级的要求和有关标准，仍然存在差距，下一步我将从四个方面加强整改、重点推进。
一、把学习作为第一任务。把学习作为一种追求和修养、作为一种责任和境界，把学与思、知与行结合起来，做到学以致用、融会贯通，在实践中不断总结经验，做一名学习型、知识型、实干型的领导干部。要进一步增强学习的自觉性和主动性，处理好工作与学习的关系，发扬“钉子”精神，在繁忙的工作之余，减少应酬，排除干扰，合理安排时间，做到学习和工作两不误、两促进。要挤出时间多"充电”，认真学习理论知识、会议精神和方针政策，以及与岗位职责有关的业务知识和管理知识，不断更新知识，拓宽视野。通过学
习，进一步坚定理想信念，提升自身修养，夯实理论根基，打开工作局面。
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二、把发展作为第一责任。2022 年，既是“项目攻坚年”，也是“转型攻坚年”。公司要加快发展，项目是抓手要转型升级，改革是动力。我将把公司发展作为第一责任强力推进项目建设，重点推进 XXX、XXX 等一批重点项目重大项目，深入项目一线调研，协调解决问题，全力保投资:加快推进改革重组，推进业务板块整合，优化集团管控模式，完善公司法人治理结构，着力建立董事会“四个委员会”，进一步规范董事会运行:持续做好融资工资，强化公司发展资金保障，推展融资渠道:加强投资项目指导和论证，完善投资决策流程，防范投资风险;加强公司内控体系建设和依法治企建设，强化财务管理和人才队伍建设，切实抓好公司内部管理工作，推动公司健康可持续发展。
三、把团结作为第一抓手。团结是干事创业的基础。作 为公司“一把手”，我将努力做好班子成员的团结工作，摆正位置，利用“舞台”，相互“补台”，依靠“后台”，团结奋进狠抓落实。要利用“舞台”干好事。作为董事长，我要明确自己的角色定位，带头用心、用情做好本职工作，为公司发展添砖加瓦。要互相“补台”干大事。俗话说“互相拆台，一起垮台:互相补台，好戏连台。”班子成员有正副之分，工作分工有难易之别，我会当好“润滑剂”坚持“大事
讲原则、小事讲风格”，推进班子成员合作共事，干出成绩。要依靠“后台”干成事。领导是领队和导师，员工是幕后工作者，是公司干好各项工作的坚强“后台”，要举办多种活动，开展困难员工慰问，丰富企业文化和员工业余生活，想员工之所想、急员工之所急，当好员工的贴心人。
四、把廉洁作为第一操守。带领公司班子成员，坚决抵制各种腐败现象和不正之风，坚定不移惩治腐败:始终保持艰苦奋斗的优良作风，做好班子的带头人。管好公司员工和身边的亲属，管好财务、工程等关键岗位，管好工程项目等关键领域，强化法规和制度监管的同时，加强内部审计和风险防控体系建设，以班子清廉、干部清正、氛围清明赢得广大职工群众的信任、支持与拥护，做一名对组织负责、对事业负责的合格的领导干部，向公司交上一份满意的答卷。