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某公司董事长在工作推进会上的精彩讲话
要牢固树立集团工作“一盘棋”的思想，进一步加强全局观念，做到统筹兼顾、协调并进，各部门具体来说要处理好四个关系: 一是要处理好“你”与“我”的关系。一方面，要正确处理好部门本职工作与集团中心工作的关系，做到围绕中心、服务大局，立足本职、着眼集团，摒弃部门利益至上的观念跳出所辖部门的“一亩三分地”，紧紧服务和服从集团重点工程、中心工作和重要部署。另一方面，要正确处理好部门与部门之间，各部门之间沟通协调要做到主动、做到坦诚、做到无缝对接，形成整体合力，各单位不能只管自己份内的事，而是要全面看待集团的每一项工作，确保集团各项工作整体推进。
二是要处理好“快”与“好”的关系。即要正确处理好工作速度与工作质量的关系。讲“快”就是做工作要有时间观念，效率意识，要有责任感和紧迫感，每一项工作集团一旦部署，就要立即执行、马上落实，不能讲条件，找理由，更不能拖着不办、随便应付。讲“好”就是要确保工作质量，要按时间、按进度、按要求完成相应的工作任务，特别要综合考虑各种因素，积极稳妥推进，不能为了赶进度、抢时间，而乱规矩、坏标准，留下后遗症。
三是要处理好“上”与“下”的关系。对上要勤汇报、多沟通，加强交流，有效衔接好相关工作，随时了解最新动向。在增进感情和提高业务水平的基础上，积极争取上级单位和领导在政策、资金、项目上的支持力度。对下要加强监督检查力度，一项工作布置下去之后，要经常组织“回头看”及时掌握落实情况，及时发现困难问题，要勇于担当、敢于拍板、善于决策、勤于督促。
四是要处理好“内”与“外”的关系。对内要高度统一思想，心往一处想、劲往一处使、力往一处聚，同心同力，同气同德，齐心协力做好集团各项工作。对外要敢拼、敢比、敢竞争，工作目标上与高的比，工作举措上与实的比，工作要求上与严的比，工作成效上与好的比，做到敢于争名次、提进位，不甘人后。对外，除了要积极参与系统内部竞争还要积极参与规则的制定，至少要保证对集团有利，要相对公平。