松原市“两调整、两提前、两延伸”强化干部考核工作实效松原市始终把考准考实作为干部考核工作终极目标，坚持科学设计、严密操作、精准研判，着力改进完善领导班子和干部年度考核工作，充分发挥考核“指挥棒”“风向下面是小编为大家整理的【组织其他】松原市“两调整、两提前、两延伸”,强化干部考核工作实效干部工作（全文完整）,供大家参考。
松原市“两调整、两提前、两延伸” 强化干部考核工作实效
松原市始终把考准考实作为干部考核工作终极目标，坚持科学设计、严密操作、精准研判，着力改进完善领导班子和干部年度考核工作，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。
两调整，完善测评要素。调整领导班子和领导干部测评要素，领导班子测评新增政治方向、深化改革、团结协作、选人用人、反腐倡廉等5项子要素，领导干部测评在“德能勤绩廉”的基础上，新增“在岗率”测评要素。调整不良行为测评内容，原有测评内容全部更新，着重突出为官不为、拉帮结派、违反纪律规矩等“负面”选项，使反向测评更具针对性。
两提前，突出问题导向。前置民主测评环节，建立测评结果综合分析研判机制，深入进行“数据分析”“民意分析”“比较分析”，分类施策，对症下药，强化考核工作准确性和科学性。提前收集整理领导干部“负面清单”，建立与纪检、审计、公安、信访等部门的沟通会商制度，及时将违纪违法、上年度考核基本称职以下情况等“负面信息”提供给各考核组，以问题导向增强考核工作的实效性。
两延伸，拓宽考评范围。适度“上探”，对市直领导班子和领导干部进行考核时，视情况将市级分管领导纳入延伸谈话范围，征求意见建议，尤其注重听取年度工作主要成效及存在主要问题。合理“下延”，加大延伸考核力度，根据实际情况，将个别谈话范围延伸到部门（单位）全体干部和服务对象，对任现职不满半年的领导干部，到原单位考核了解，对抽调到临时机构工作的领导干部，到实地延伸谈话，真正把干部的德才表现摸清摸透。