下面是小编为大家整理的2022年党建融市场,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党建融市场4篇
【篇1】党建融市场
中国华融市场化发展新理念
一、中国华融企业文化 1、公司目标：努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。
2、核心价值观：稳健、创新、和谐、发展。
3、公司愿景：“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的现代金融企业。
4、公司价值观：为员工创造价值、为股东创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为社会和国家创造价值。
5、公司使命：专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商。
6、品牌理念：华英成秀 融通致远。
7、品牌建设：做出来，说出来，传出来。
8、中国华融的“精气神”：聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融。
9、感恩文化：辛苦理应得到回报，贡献理应获得表彰，成绩理应充分肯定。
10、一个没有文化的民族是注定要灭亡的；
一个没有文化的企业是注定要失败的。
二、中国华融发展理念
11、思想是先导，创新是动力，文化是灵魂，尊严是基石，队伍是核心，利润是实力，责任是担当，风险是保障，发展是目的。
12、“五年三步走”发展战略：一是大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；
二是适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子；
三是择机上市，实现公司跨越式发展。
13、新“12345”工作思路：一个中心：引战、上市、提质、控险。两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可持续发展；
一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安全发展。三项重点：一是稳增长，二是强管理防化风险，三是抓信息披露和科技信息等基础工作。四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设，二是优化发展模式和创新转型升级，三是优化内部管理、考核和风险管控，四是优化党风廉政和队伍建设。五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层”的关系，二是正确处理好稳增长与控风险的关系，三是正确处理好顶层设计与接地气的关系，四是正确处理好传统业务与创新业务的关系，五是正确处理好集权与分权的关系。
14、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强科学可持续发展能力。
15、发展是硬道理，是第一要务；
风险是硬约束，是第一责任；
利润是硬任务，是第一目标。
16、中国华融科学发展的“三个内涵”：稳健型经营、集约式增长、可持续发展。
17、坚持稳健发展、和谐发展、科学发展、可持续发展,避免盲目发展、冲动发展、片面发展、不可持续发展。
18、稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实、稳中求好、稳中求优，“稳”是前提，“进”是目的，“新”是观念，“变”是成效，“实”是踏实，“好”是标准，“优”是质量。
19、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。
20、成绩源自“精气神”；
发展赢得尊严；
文化引领未来。
21、同心同德抓经营，一心一意谋发展。
22、正确处理好八大关系：速度与质量的关系，效益与风险的关系，创新与合规的关系，总量与结构的关系，集权与分权的关系，当前与长远的关系，条条与块块的关系，发展成果与员工共享的关系。
23、将“改革、发展、稳定”作为下一步总揽全局的关键词，始终做到“改革不停顿，发展不止步，稳定不动摇”。
24、坚持发展是硬道理，牢牢把握发展主旋律、紧紧牵住发展牛鼻子、着力解决发展新障碍、多方寻求发展新机会、努力争取发展新成效，实现又好又稳科学可持续发展。
25、发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。
26、实现公司安全发展，个人平安进步，业绩可持续增长。
三、中国华融经营理念
27、听党的话，跟政府走，按市场规律办事。
28、努力打造以“治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流”为特征的现代综合金融服务企业。
29、努力构建“五位一体”的现代金融企业治理结构：规范的股东大会、到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会。
30、建立五大体系：“五位一体”的管理体系，兼顾效率的制衡体系，科学的决策体系，完善的授权体系，明确的集团管控体系。
31、建立五大经营机制：高效的运营机制、快速的市场响应机制、联动的协同机制、有效的正向激励机制、严格的监督约束机制。
32、强化五大管控：强化集团资源管控，强化集团资本管控，强化集团风险管控，强化集团财务管控，强化集团组织管控。
33、牢牢守住五个底线：公司发展的底线，业务风险的底线，员工收入保障的底线，组织用人的底线，个人行为规范的底线。
34、增强六大意识:责任意识、纪律意识、效率意识、风险意识、执行意识、队伍意识。
35、依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先。
36、以市场为导向，以客户为中心，以利润为目标。
37、“五个坚持”：坚持以经营促发展，在发展中不断前进和化解风险；
坚持以经营保稳定，在稳定中增强公司和员工的市场信心；
坚持以经营求创新，在创新中不断提升公司的核心竞争力；
坚持以经营讲服务，在服务中不断提高效率和权威；
坚持以经营谋安全、防风险，在安全中不断推进公司市场化转型。
38、中国华融“一体两翼”协同效应:中国华融积极推进公司总部、分公司、子公司“一体两翼”的建设和协调发展，强化公司总部管控服务能力，做稳做实做新分公司，做强做好做大子公司。
39、分公司要努力打造成为“思想观念新、业务能力强、经营业绩好、队伍素质高”的市场主体和盈利中心。
40、子公司要努力打造成为“发展潜力大，竞争优势强，投资回报好，协同效应高”的“好公司”。
41、子公司要做好“十管七加强”：对子公司提出“十大管控”：管治理，管法人，管干部，管薪酬，管目标，管风险，管内控，管大事，管党风，管其他；
子公司坚持“七个加强”：加强学习与培训，加强团结与合作，加强管理与责任，加强风险与管控，加强创新与转型，加强党风廉政与队伍建设，加强支持与指导。
42、大客户战略：中国华融向大政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构提供“一揽子”综合金融服务，打业务“组合拳”。
43、中国华融与客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙伴关系。
44、以利润论英雄，以风险论成败，以质量论高低。
45、抓利润、防风险、带队伍、促发展。
46、依法经营出效益，求真务实比贡献。
47、多创利润添后劲、严控风险保安全、强化管理上水平、提升质量促发展。
48、处理好业务发展与风险管控的关系，创新发展与依法合规的关系，公司发展与员工发展的关系，当前发展与长远发展、局部利益与整体利益的关系。
49、统一思想，不折腾；
求真务实，抓落实；
开拓进取，求创新；
绩效考核，促发展；
风险管控，谋安全；
眼睛向下，讲服务；
队伍建设，保稳定。
50、着力抓执行力，着力抓内部管理，着力抓风险管控，着力抓盈利能力，着力抓企业文化，着力抓班子队伍建设。
51、比较看差距，落后求奋进。
52、节约成本就等于创造利润。
53、中国华融要完成“四大转型”：由政策性机构向市场化企业转型，由传统单一的业务向现代综合经营业务转型，由非上市公司向公众上市公司转型，由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。
54、业务发展新模式：创新+稳健、主业+副业、收购+重组、存量+增量、金融+产业、老人+新人。
四、中国华融创新理念
55、“创新+稳健”是中国华融发展的内在要求。
56、创新是推动中国华融转型发展的不二法宝，创新是推动中国华融取得良好业绩的核心灵魂，创新是推动中国华融实现超常规、跨越式发展的重要驱动，创新是推动中国华融全系统面貌实现深刻变化的不懈动力。
57、创新是永恒的动力，发展是不变的主题。
58、中国华融八大创新实践：创新思想观念、创新发展模式、创新体制机制、创新业务平台、创新产品服务、创新管理方式、创新企业文化、创新队伍建设。
59、当前要重点推进五大创新：产品服务创新、管理方式创新、发展模式创新、企业文化创新、队伍建设创新。
60、创新意愿与创新能力相结合，业务创新与风险防范相结合，成本可算与利润可获相结合；
努力做到成本可算、风险可控、效益可获。
61、鼓励创新、容忍失败，在创新中求生存、以创新求发展。
62、在创新实践中发现人才；
在创新活动中培育人才；
在创新事业中凝聚人才。
五、中国华融风险理念
63、坚守风险底线，践行科学发展。
64、风险管控是各项工作的“重中之重”，是企业发展的生命线。
65、要有重视风险的意识，承受风险的心理，经营风险的本领，处置风险的能力。
66、牢牢树立“中国华融赔不起”的意识，增强风险管控能力，提升业务发展质量，实现可持续发展。
67、树立“大风险管理”理念：牢牢树立风险管理全过程意识、风险责任全过程意识、风险管理全员参与意识。
68、中国华融要实现“无风险”的利润。
69、一手抓利润增长促发展不动摇，一手抓风险管控保安全不动摇。
70、流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明。
71、先立规矩后办事，立了规矩办好事。
72、制度管人、流程管事。
六、中国华融班子建设理念
73、“抓两头、稳中间”：“抓两头”就是要一手抓领导班子建设和一把手建设，一手抓优秀年轻干部的选拔任用；
“稳中间”就是要发挥好老同志的传帮带作用。
74、努力建设“创新进取、团结协作、风清气正、作风正派、奋发有为”的领导班子。
75、建设“学习型、创新型、务实型、廉洁型”的“四型”领导班子。
76、努力打造一支“综合素质高、履职能力强、勤政廉洁好、工作作风硬、经营业绩优”的领导班子和过硬团队。
77、加强一把手“七种能力”建设：驾驭全局的能力、开拓创新的能力、市场营销的能力、风险防控的能力、狠抓落实执行的能力、带队伍促发展的能力、勤奋敬业和廉洁自律的能力。
78、一把手要学会处理好“七种关系”：要正确处理好与上级党委之间的关系；
要正确处理好与副手、员工之间的关系；
要正确处理好与总部部门之间的关系；
要正确处理好与兄弟单位之间的关系；
要正确处理好与股东之间的关系；
要正确处理好与外部管理、监管部门之间的关系；
要正确处理好与地方党政之间的关系。
79、领导干部要努力做到“四个带头”：带头学习、带头严以律己、带头勤政、带头廉政。
80、领导干部要努力做到“五个正确对待”：正确对待组织、正确对待同志、正确对待群众、正确对待自己、正确对待名利。
81、培养“五力（历）干部”：年力、学历、经历、能力、体力。
82、坚持“五重五看”：重品德修养，看才华更看品行；
重真才实学，看学历更看学识；
重实干能力，看汇报更看业绩；
重实际经验，看经历更看经验；
重优秀有为，看年龄更看本领。
83、转型新时期企业家的六大使命和责任：要有创新意愿，要有实干精神，要有稳健步伐，要有责任担当，要有诚实守信，要有廉洁自律。
84、一名优秀的金融企业家，必须具备五大特征要素：有思想、有方向、有创新、有责任、有能力。
85、好班子才能带出好队伍，好队伍才能干出好事业。
86、班子团结协作作表率，中层扎实奋进作骨干，员工勤勉尽责作基石。
87、团结出干部、团结出效益、团结出战斗力。
88、班子建设要做到七个加强：一是加强学习；
二是加强转变作风；
三是加强团结，形成合力；
四是加强培养专业团队；
五是加强培训，积极开展业务培训和案例培训；
六是加强对年轻干部的培养选拔，帮助青年员工尽快实现“五子登科”，充分发挥广大青年员工的生力军作用；
七是加强党风廉政建设，打造一支依法合规的人才队伍。
89、中国华融从基层群众实践中产生的优秀管理创新工作经验：周伙荣工作法，其核心是新时代的老黄牛精神，要义是创新、激情、勤奋、坚毅、执着、效益。以学习“周伙荣工作法”为切入点，学先进，树新风，找差距，比贡献。
七、中国华融人才理念
90、万事皆靠人，人才是中国华融最宝贵的资源。
91、培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍。
92、干部队伍建设要着力增强“市场导向、有为导向、科班专家导向、群众导向”，把合适的人放在合适的岗位，干合适的工作。
93、讲团结，讲大局，讲纪律，讲效率，讲业绩。
94、政治上充分信任，信任与引导相结合；
工作上放手使用，使用与培养相结合；
生活上尽力关心，关心与解决实际问题相结合；
抓两头，稳中间，努力构建合理的人才梯次结构。
95、员工队伍十大能力建设：不断加强领导决策能力建设；
不断加强依法经营能力建设；
不断加强市场运作能力建设；
不断加强开拓创新能力建设；
不断加强风险防控能力建设；
不断加强处理应对复杂突发事件和风险危机的能力建设；
不断加强分析解决实际问题的能力建设；
不断加强与各类人打交道的能力建设；
不断加强营造和谐科学务实的企业文化的能力建设；
不断加强自身反腐倡廉的能力建设。
96、不断加强学习，努力在理论联系实际上下功夫；
不断提高政治修养，努力在增强政治敏锐性上下功夫；
不断扩宽专业知识，努力在提高市场化业务技能上下功夫；
不断培养创新意识，努力在敢为人先、打拼市场上下功夫；
不断增强责任意识，努力在勇于担当、乐于奉献上下功夫；
不断增进团结，努力在与人和谐共事、团结协作上下功夫；
不断充实完善自己，努力在吃苦耐劳、克服浮躁虚飘上下功夫；
不断积极进取，努力在创先争优、建功立业上下功夫。
97、青年兴、华融兴；
青年强、华融强；
青年是华融的未来，青年是华融的希望。
98、中国华融对青年员工寄予八点希望：坚定信念、爱岗敬业、勤奋学习、积极实践、勇于担当、开拓创新、团结协作、激情活力。
99、中国华融对青年员工“多压担子、多抬轿子、多给位子、多戴帽子、多指路子”，尽快实现“五子登科”，促进青年员工成长进步。
100、用“相马、赛马、育马”，发现人才、培养人才、造就人才。
101、坚持德才标准任贤，坚持公道正派举贤，坚持全面客观识贤，坚持广开视野选贤。
102、想干事者有机会、能干事者有舞台、会干事者有位子、干成事者有表彰，不让有能力的老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
103、人才既要引得进，更要留得住、用得好，要用事业留人、机制留人、感情留人、适当待遇留人、企业愿景留人。
104、多补台、少拆台，多抬轿子、少抬杠子，多支持配合、少设置障碍。
105、培训理念:“培训普惠制”、“培训也是福利”、“培训出干部”、“培训出人才”。
106、在岗一日，敬业一天。
107、干一行、爱一行、专一行、精一行。
108、我与祖国共奋进，同为华融添光彩。
109、做合格华融人的九点要求：一是要有学习进取的愿望；
二是要有风新气正的品质；
三是要有艰苦奋斗的精神；
四是要有改革创新的干劲；
五是要有求真务实的作风；
六是要有技艺高超的本领；
七是要有廉洁自律的约束；
八是要有奉献华融的使命；
九是要有报效祖国的责任。
八、中国华融廉政理念
110、讲话把握一个“准”；
做事把握一个“度”；
用权把握一个“廉”；
行为把握一个“正”。
111、政治上靠得住，工作上拿得起，廉政上过得硬，品行上行得正。
112、政治上经受改革开放的考验；
经济上经受权钱交易的考验；
生活上经受种种诱惑的考验。
113、耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑、扛得住责任。
114、坚守道德底线，不越廉政高压线。
115、以学习宣传引导人；
以教育预防提醒人；
以法规制度约束人；
以典型案例警示人。
116、要“治庸、治懒、治贪、治散”，以治庸提能力、以治懒增效率、以治贪促廉洁、以治散正风气。
117、“三个绝不能”：绝不能丧失理想信念、绝不能滥用手中权力、绝不能逃避监督制约。
118、“四个高度警惕”：高度警惕精神懈怠的道德风险；
高度警惕“糖衣炮弹”的侵袭；
高度警惕项目运行不规范的风险隐患；
高度警惕业务来往中的各种“陷阱”。
119、好的风气是抓出来的，也是带出来的，坏的风气是学出来的，也是纵出来的。
120、拉响警报、敲响警钟、不发一案、不倒一人。
九、中国华融社会责任理念
121、有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。
122、中国华融的社会责任=多创利润+多缴利税+职工工资增长+各种利息费用支出+各项公益投资捐助+社会就业+支持社会经济和谐发展。
123、科教扶贫、智力扶贫、品牌扶贫、效益扶贫、项目扶贫、战略扶贫。
【篇2】党建融市场
党建工作和“四融”文化的有机融合
作者：魏杰华;
作者机构：大唐武安发电有限公司;
来源：企业党建
年：2013
卷：000
期：010
页码：P.58-58
页数：1
中图分类：F272.92
正文语种：CHI
关键词：文化建设;党建工作;有机融合;职工队伍;公司党委;项目建设;人员素质;企业文化
摘要：党建工作与文化建设同步启动。大唐武安发电有限公司党委审时度势，认真分析职工队伍、项目建设和公司发展所面临的一系列问题：一是职工队伍大多数是从系统内的不同兄弟单位招聘而来，原单位企业文化的差异和人员素质的参差不齐，造成了职工思维方式和心智模式的不同；
二是项目建设的各参建单位来自祖国的四面八方，不同的地域、不同的文化、
【篇3】党建融市场
融媒体中心20xx年党建工作情况
今年我台党建工作从落实全面从严治党责任制和意识形态责任制、建立“两学一做”学习教育长效机制、开展特色党建活动、加强党员干部队伍管理和发展、完善党建工作制度、加强群团建设六个方面进行，继续保持“过硬党支部”的称号。具体计划如下：
一、压实党建责任，抓好党建“主业”
1.落实党建工作责任制，中心主任切实担负起“第一责任人”职责，定期讨论、研究党建工作，经常进行督促检查，一季度查阅一次中心班子和党支部的有关会议记录、学习记录，带头开展党建工作专题调研，至少形成1篇党建工作会议纪要。
2.将党建工作列入中心班子重要工作内容，目前已召开3次中心班子会议专题研究机关党建工作，听取1次党组织建设情况汇报；
各班子成员结合分工，分头联系各自所在支部，切实发挥表率作用。
3.落实全面从严治党责任制，党组书记同各班子成员、各科室主任签订《20xx年落实全面从严治党主体责任责任状》，明确各班子成员、各科室主任严格落实“一岗双责”、严明党的纪律和规矩、深化改进工作作风等各项规定。
4.加强意识形态建设，落实意识形态责任制，制定具体实施方案，抓好学习计划、专题设置和研讨交流，突出意识形态领域的宣传教育，重点加强对习近平总书记系列重要讲话精神、社会主义核心价值观、马克思主义新闻观、推进文化体制机制创新以及中央和省、市委、县委重大会议精神等内容的学习,加大深层次理论和现实问题的阐释宣传力度。
二、建立长效机制，推动“两学一做”
5.制定党组中心组年度学习方案和党支部年度学习计划，党员每年参加教育培训时间不少于24学时，其中领导班子成员一般不少于40学时。建立微信学习群，全力构建一个网络学习平台，把党的有关理论知识、时事政治新闻、党组的有关文件精神、支部有关活动资料、党员干部学习心得体会等资料上传到微信群，让党员干部互相学习交流。同时要发动党员积极关注“犁城先锋”，使学习教育工作向新媒体阵地延展。
6.用好“三会一课”传统。每季度召开一次党员大会，每月召开一次支委会、每月召开一次党小组会，每季度上一次党课，坚持党员领导干部过双重组织生活和讲党课制度。同时建立“三会一课”等党内组织生活台账资料，让开展的每次活动都有据可查，实现全程留痕、全程纪实。
7.发挥“党员活动日”载体效应。每月的最后一周星期五，集中不少于半天时间开展“党员活动日”。结合实际，设计主题学习和“党员活动日”活动菜单，要把学习活动与“两学一做”学习教育、“三会一课”等有机结合；
同时与重点活动相结合、与日常工作相结合，积极推行“开放式”党员活动日，发挥党员中名记者、名主持、广电“十佳”等名人效应，推动“名播名记下基层”、“好节目下基层”，把学党章党规、学系列讲话的课堂拓展到基层一线、社区企业。
8.严肃党内政治生活。坚持按期召开民主生活会和组织生活会，认真开展批评与自我批评，对照意见查找问题，班子整改方案和个人整改清单建立台账；
坚持谈心谈话制度，制定谈心谈话计划，党组书记每年至少与班子成员、中层干部开展谈心谈话1次，党组成员重点与分管科室的党员干部谈心谈话，坦诚相见，交流思想；
坚持对党员进行民主评议，每年安排1次评议，把“四讲四有”作为衡量党员干部是否合格的主要尺度，评定优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，并组织填写《民主评议党员情况登记表》，评议结果向本人进行反馈。
三、深入推进各项党建活动，打造党建工作品牌
9.唤醒入党xx，过好党员政治生日。政治生日即党员入党时间纪念日。按照入党日期排出政治生日序列，建立党员“政治生日”台账。在“党员活动日”当天，为当月加入中国共产党的党员过以“不忘xx、坚守誓言”为主题的“政治生日”，通过发放生日卡片、重温入党誓词、重读入党志愿等形式，进一步强化党员身份意识和进步思想，激发敬业爱岗热情。
10.以迎接党的十九大召开为契机，开展党员志愿服务行活动。成立广电党员志愿者服务队，广泛普及学习雷锋、奉献他人的理念，大力倡导“存好心、做好事、当好人”的社会风尚；
组织在职党员进村、社区报到服务，主动认领服务岗位，帮助群众解决实际问题。
11.组织开展庆祝建党96周年系列活动。以“庆七一、聚党心，走红色路线，看红色经典”为主题，组织党员代表到红色基地参观学习；
广泛开展走访慰问活动，对困难党员、老党员和老干部走访，倾听他们的意见和建议；
广泛开展党组织书记上党课、全体党员重温入党誓词活动；
充分利用网络、广播电视等媒体，宣传先进基层党组织和优秀共产党员的事迹，营造学先进、当先进的浓厚氛围。
12.紧跟时代特点，开展党建品牌创建活动。结合我台工作重点，找准本单位开展党建创新的切入点和突破口，打造出具有广电特色的党建品牌，如“党建+岗位大练兵”、“党建+主播在行动”等，变“独角戏”为“二人转”，促进党建、业务融合的华丽升级，同时充分发挥我台宣传优势，采取多种方式宣传推介党建品牌，进一步扩大党建品牌影响和带动力。
四、加强党员干部队伍管理和发展
13.以党员为本，开展先锋创绩“百分制”年度考核。党员在年初要作出承诺，报支部审定并公开承诺。党支部对党员的一贯表现以及在“两学一做”学习教育中现实表现要进行积分登记，采取年中初评、年底集中考评的方式进行考核，考核结果将作为评选优秀党员的重要依据。
14.坚持按月缴纳党费常态化。严格按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》(中组发〔2008〕3号)标准核定党费缴纳基数，指定专人按月收缴党费，并开具收据，建立党费收缴明细台账。把交纳当月党费作为“党员活动日”的常规性内容，通过每月自觉缴纳党费强化每名党员的党性认识，增强党员的组织观念，时刻牢记自己的党员第一身份，履行党员义务。
15.做好党员发展工作。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和发展党员“二十一条”制度发展党员，有计划、分批次地组织开展入党积极分子培训，为建设一支总量适宜、结构优良、质量较高的现代媒体党员队伍打好基础。
16.做好党建资料收集和管理工作。年初有计划、年终有总结，建立入党申请人、入党积极分子和党员花名册，对党员名册、党费收缴记录、党组织关系转接、支部换届、“三会一课”记录本等重要文件资料，按照档案管理相关办法，进行整理归档留存。
20xx年2月25日
附件：广播电视台党建品牌创建方案
附件：
广播电视台党建品牌创建方案
一、党建＋“岗位大练兵”
牢固树立党建工作“一盘棋”的理念，不断拓展党建工作空间，以党建为抓手推动我台“岗位大练兵”，将党建工作与业务工作有机结合，做到互促双赢。
1.党员带头学、带头练，严格按要求不打折扣的完成工作任务，起到表率作用。
2.支部用心搭好平台，明确工作目标，开展结对互助学习，交流心得，讨论业务。在党员主题活动日，各支部之间可以组织通用知识的学习交流竞赛，以赛代练，形成比学赶超的竞争氛围。
3.大练兵期间，结合“两学一做”专题教育，开展“以师带徒，以老传新，以熟帮生”活动，比如举行拜师仪式以增强活动的仪式感等，充分激发老员工活力，提高青年干部能力。
4.结合我台热火朝天的“岗位大练兵”，积极探索党组织生活新模式，开展“一会一练”活动，围绕当前所缺所需所盼，通过专家点评、集中学习、讨论交流等手段，全面提升我台干部职工的业务能力和综合素质，形成全台上下互动的良好格局，点燃党员参加组织生活的热情。
二、党建＋主播在行动
依托广电特色资源，开展“主播在行动”系列活动，组织播音主持、新闻采编人员进社区下基层，发挥公众人物的正能量示范效应，唱响广电党建“好声音”。
一季度（1—3月）
1.主播在行动，走进公路养护工
2.主播在行动，走进雷锋文化博物馆，学习雷锋精神
3.主播在行动，文明暖出行，启动援藏援疆捐资助学仪式
4.主播在行动，颂歌献给党，走进大自然歌友会
二季度（4—6月）
1.主播在行动，爱心送考
2.主播在行动，我为文明临邑代言，走进出租汽车公司或车队，宣讲交通文明故事。
3.主播在行动，六一点亮微心愿（倾听贫困学生微心愿，携手爱心人士认领微心愿，传递社会暖意，帮孩子圆梦）
4.主播在行动，颂歌献给党，106.8歌友会
三季度（7—9月）
1.主播在行动，建党周年重温入党誓词
2.主播在行动，喜迎十九大，走进社区宣讲红色故事
3.主播在行动，感恩送爱心，为环卫工人送水和雨伞
4.主播在行动，颂歌献给党，106.8歌友会
四季度（10—12月）
1.主播在行动，情暖夕阳，主播送福（重阳节走进养老院）
2.主播在行动，记者节走基层，不忘xx，微笑前行
3.主播在行动，颂歌献给党，106.8歌友会
以上活动均依照每个季度的重要纪念日以及特点来安排，同时穿插各单位各部门开展的具体活动，变党建“独角戏”为“二人转”，实现我台党建、业务深度融合的华丽升级。
三、组织领导
为了将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，特成立党建品牌创建活动领导小组，下设领导小组办公室。
组长：刘少云
副组长：方正张波郑炎辉欧东兵
成员：各党支部书记、下属各单位、各部门主要负责人
领导小组办公室设在党群工作部，负责品牌创建工作的组织实施、综合协调、督促检查。
四、相关要求
（一）突出主题，唱响品牌。各支部要立足本单位和行业特点，围绕品牌创建，创新活动主题，用鲜活的形式和内容确保活动取得实效。
（二）加强党建品牌的宣传推广。各支部要立足现有条件，采取有力措施，利用不同载体，加大党建品牌创建工作的宣传推广，切实增强“党建+岗位大练兵”“党建+主播在行动”品牌的感染力和影响力。
（三）在党建品牌创建过程中，全体党员干部要以求实的态度去工作、以务实的作风当先锋、以落实的质量作表率，以党建品牌创建和“两学一做”活动的深入开展带动我台工作升位争先。
（四）健全工作制度。各支部要按季度做好党建品牌创建活动的统计工作，每次活动需要有我台党建品牌宣传横幅（由党群工作部制作），每次活动要在广电党建微信群进行发布，并建立党建品牌创建活动台帐，定期上报党群工作部。
【篇4】党建融市场
调研报告：构建党建与扶贫相融互促机制
全面从严治党是党中央“四个全面”战略布局的灵魂和保障,让每个党组织“强”起来、每位共产党员“亮”起来是从严治党的出发点和落脚点。XX县是全省17个“插花型”贫困县之一，也是一个农村人口占比较大的农业县。全县80%以上的人口在农村，沿山贫困村及沿滩移民村贫困人口占全县贫困总人口的63.5%，扶贫任务重。扶贫开发、推动发展是农村基层党组织的第一要务。为此，我们紧密结合“1236”扶贫攻坚行动和“双联”行动，立足精准扶贫，突出工作重点，紧盯“当年整村脱贫、两年巩固提高、三年进入小康”的目标任务，在推进扶贫开发中探寻农村基层党建创新路径，积极探索构建党建与扶贫相融互促机制，为新时期抓党建促扶贫做出了有益的尝试。
一、探索与实践
（一）强化责任意识，构架精准扶贫的组织体系。始终坚持把思想认识的同向和责任主体的落实作为推进精准扶贫的首要举措，在充分借鉴全县开展解放思想大讨论、党的群众路线教育实践活动成果的基础上，一方面，着眼于凝聚推进精准扶贫的思想共识，在精准对标中找准发力方向。全县有55个贫困村，19个精准扶贫村，居全市最多。在精准扶贫，真扶贫、扶真贫的大背景下，XX作为全市精准扶贫的主战场，必须横下一条心，上下戮力同心、主动作为。为此，我们结合“三严三实”专题教育，组织广大党员干部特别是领导干部，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，特别是关于扶贫攻坚的重要论述，带头研讨推进精准扶贫的认识体会，带头查摆整改精准扶贫中不严不实的问题表现，在精准对标中找准整改的发力方向，凝聚加快精准扶贫的思想和行动共识。另一方面，着眼于完善推进精准扶贫的领导体系，建立分级落实的责任机制。按照“中央统筹、省负总责、市县落实”的要求，严格落实基层党建工作责任制，建立系统全面的精准扶贫责任体系，进一步明确县、乡、村各级党政一把手精准扶贫工作第一责任人职责，和帮扶单位及驻村帮扶干部的工作职责和目标任务。建立主要领导全面抓、分管领导具体抓、班子成员包片抓、下派帮扶队驻村抓的领导体制和工作机制。同时，着眼于推动精准扶贫任务落实，建立问责激励双重机制。完善以精准扶贫成效为导向的考核机制，加大对阶段目标任务完成情况的督查考核，把推动责任落实的功夫下在平时。对成绩突出的单位和个人及时进行表彰，加大正向激励；
对不能按要求时限完成工作任务的驻村帮扶干部、帮扶单位、各级党政一把手逐级追责问责，确保精准扶贫各级责任和各项工作任务得到全面落实。