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养护 公司党政班子 5 2005 年度述职报告
今年，我们在区建设和交通委员会的正确领导和关心支持下，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济建设为中心，狠抓企业内部管理，开展具有本公司特色的各项活动。全体干部职工团结拼搏，克服种种困难，使公司产值取得了历史性突破，开创了前所未有的良好局面。
一、经济指标
经过一年的艰苦努力，较好的完成了建委下达的经营管理目标。2005 年产值超额完成建委下达的 7000 万元指标，达 8052 万元，增长率为 15.02％；成本费用利润率为 6.18%，比去年同期增长 0.02 个百分点；企业资产保值增值情况良好，净资产增值为 346.7 万元，增长 9.81%；应收帐款比去年减少 5.88%。职工人均年收入为 4.22 万元，比去年同期增长 6.03%。并按建委要求，完成了相关工程款的拨付、结算工作。
二、工程养护
改变养护方式, 提高精细化养护质量。今年我们成立以道班为主体的路面结构，作业队伍专业人员技术力量强，机械化程度高。同时分解养护作业，根据季节和工作量需要，采用较为灵活的用工方式，降低了生产成本。区管公路好路率为 83.66%，市管公路干线好路率100%。在全国干线公路养护大检查中，经市行业考核名列前茅。
工程保质保量，积极参加市场投标。在区府实事工程沪南公路“白改黑”一标工程中，认真贯彻便民利民不扰民举措。连续不断实施夜
间作业，始终保持畅通，按时完成工期。经验收，评定为优良级。区实事工程团南公路（人民西路——沪南公路）拓宽工程自进场以来，目前已完成污水管埋设，桥梁钻孔打桩、雨水管铺设等工作正在有序进行，至目前为止已完成整个工程量的 25%。城东路——宣黄路沥青混凝土摊铺工程已经结束。今年公司竣工的 27 个项目，质量取得了重大突破，优良率达 100%。同时我们狠抓安全，做到无各类事故的发生。
在开拓市场，参与市场竞争方面，公司区管公路投标项目 8 个，中标 7 个；市场标 11 个，中标 3 个，市场中标率 25%。
三、特色工作
今年我们各项工作规划到位，措施到位，真正做到忙而不乱,忙而有序。围绕年初制定的 16 项重点工作，开展了富有成效的特色工作，为公司的经济建设起到巨大的推动作用。一是质量管理体系有效运行。今年根据组织机构框架变动和质量体系换版要求，我们将质量程序与文件合并为一，上半年完成质量手册编制及部门工作的审核，10 月份完成了质量体系改版复审。二是开展续创“上海市优秀公司”的立功竞赛活动取得成功，实现了“二连冠”目标。三是试行干部竞岗机制，用竞选上岗取代委派制。公司成功举行了“创建区文明单位”办公室相关岗位竞岗，文明单位创建工作顺利通过了上级领导的初步检查。四是公司推出“面对面”素质教育培训。由行政领导自拟“情商在企业人力资源管理和应用”这一课题，向中层以上干部和新进员工进行授课，着重把一种非理性情绪商数转化成一种资源，服务于企
业管理。
四、公共目标 完成 情况
（一）组织班子建设 公司党政班子坚持用“三个代表”思想指导工作，认真贯彻建设和交通委员会下达的各项指示与精神。班子团结和谐，坚持民主集中制，重大问题与决策坚持集体讨论。班子成员积极参加各类培训，不断提高自身素质。年初参加了安全员复审培训，下半年参加了“面对面素质教育”和党员干部培训。班子成员工作作风严谨，密切联系群众。全年累计下基层调研、送清凉或送温暖达数十次。对人事制度进行了试点改革，用竞选上岗取代委派制。
在先进性教育活动中，我们广泛宣传、积极动员、边学边议、边学边改、提高素质、彰显党性。将“三联系”活动贯穿于整个先进性教育活动的始终：捐资 20 万元用于彭庙村乡村公路的建设；投入资金、原料共计3万多元帮助卫星居委会修建了一条长100多米的胡同；多次组织党员看望困难职工，并由全体党员捐款 1400 元。党支部各项活动开展正常，资料齐全规范。本着“成熟一个，发展一个”的原则，今年发展、转正的党员共计 7 名。
（二）党风廉政建设
年初，班子与各级干部签订了廉政责任书。为把党的先进性体现在党风廉政建设中，党支部举办了“我与永昌同行，勤廉在我心中”活动，并发放了倡议书。经常组织观看警示教育片，开展廉政教育。公司还出台了《加强干部作风建设的若干事项》，更有效地规范干部
队伍的作风建设。由于班子团结，司务公正、公开，行风测评为 96.4分，做到了无信访事件发生。
（三）精神文明建设
班子成员认真学习政治理论，专研业务技能。在每周一次的公司党政班子会议上，群策群力、认真分析当前企业状况，剖析工作，深入基层调研企业“后三年发展”规划。组建“思想政治研究”小组，通过调研撰写了“与文明同行，从城市文化视角看上海交通发展”的调研报告。
为加强精神文明建设，广泛开展弘扬先进文化的群众性文体活动。主要有：年初公司自办了一次冬季运动会，组织参加区第一届运动会。积极参加区建委举办的《建设者风采》文艺汇演。参赛的三个节目分获一、二、三等奖。公司还组织了 “迎国庆”文艺演出，期间我们还下街道社区进行汇演并选送节目参加局“市政青年文明号”文艺汇演，得到一致好评。公司内部月刊《企业经纬》及时报道公司各类信息，弘扬了新时期公路人的精神风貌。争创“区文明单位”顺利通过中途检查，并获得好评。公司志愿者活动已向规范化方向发展，今年无偿献血和捐献干细胞者踊跃。
（四）人才开发工作
人才是公司的最重要资源。结合公司扩大再生产需要，2005 年我们计划并实际招聘了不同专业的大学生共 5 名。
公司将招聘的人才放在合适的岗位，通过培训以及竞岗，让人才能力的发挥有一个更为广阔的舞台。做好人才的服务保障工作，对引
进人才实施以学历为主、辅以岗位技能的薪酬制度，逐步健全“留人用人”的激励机制。同时抓好继续教育和培训工作。一是为了提升党员干部素养，公司外聘资深教授来公司对基层以上干部和党员进行管理技能和团队建设的授课。二是在推进“面对面”教育中，突出对青年人才有的放矢的带教工作。
（五）群团建设工作
以工青妇群众组织为纽带，充分发挥桥梁作用。今年，公司在武装工作上完成了委武装部下达的各项任务，开展了两次民兵训练活动。工会全面贯彻建委工会的各项工作要求：上半年召开了一届三次职代会，充分维护职工参政议政权利，保障职工福利，设立健康档案，有效促进了公司的团队凝聚力。年初对 21 名生活有困难或患病住院家属及残疾军人等进行了节日慰问；对 8 名特困家庭实施了困难补助。年末将再次对公司 30 名左右有困难的家庭实施慰问与困难补助。在党支部带领下，团支部系列活动开展良好。人民西路一标段青年突击队获得区新长征突击队称号。较好完成了建委团委各项活动要求。充分发挥妇女工会的作用，抓好基本国策，控制人口增长，计划生育率达 100%。
（六）安全综合治理
积极组织开展市“安康杯”劳动竞赛活动，用活动强化安全、卫生、消防管理工作。成立以公司总经理为组长的领导小组，建立竞赛活动网络体系，精心构筑活动载体，制定好规划、活动目标，落实活动职能机制和安全生产责任制。现已参加市工会的初检。安康杯活动
的蓬勃开展，促动了公司的安全卫生消防工作，公司今年做到无各类伤亡事故发生，无职业危害，无食物中毒和肠道传染病发生，无火灾事故发生。综合治理工作开展良好，创区“安全合格单位”顺利通过。
五、 走可 持续发展 之路
（一）锐意改革，谋划发展。班子成员正在为企业后三年发展规划进行调研，有望年初拿出方案。
（二）大力进行技术革新。今年新添置二台大型先进的清扫车，对华芦线实行机械清扫，使养护作业更趋精细化。为了保护环境和节约生产成本，公司花巨资购买了沥青砼热再生设备，并进行了大量的技术改造，现已投入正常运行。最近，2006 年我又将对子公司沥青拌合设备进行更新改造，为企业扩大再生产打下了坚实基础。
回顾今年，成果丰硕；展望未来，任重道远。我们将在建设和交通委员会的正确领导与支持下，坚定不移地依靠公司广大员工，进一步深化改革，创新思路，团结拼搏，为进一步繁荣公司经济，服务南汇大开发大建设作出更大的贡献！
****有限公司
二○○六年一月六日
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