下面是小编为大家整理的办公室主任公司专题研讨会发言（完整文档）,供大家参考。
办公室主任在公司专题研讨会的发言
各位领导，各位同事 结合会议主题，下面简单说一下个人对公司经营管理的想法和看法: 第一个，关于绩效考核的问题。这个问题，每个人都可以讲几句，而且多半是带有批判性质的，但没有一个考核制度是能够让所有人满意的，改革，改进，改革永远在路上，目前，我们能够通过量化指标来解决业务部门和子公司的考核问题，但对干职能部门的考核始终存在困惑，尤其是现在的月度考核当中，职能部门和业务部门都是考核重点工作。而职能部门以内部管理为主，日常性的工作占多数，业务部门以外部协调为主，拓展性、挑战性的工作占多数，在公司目前的这种特殊的历史阶段，我们是强调业务导向的，如果职能部门的分数太高，可能影响到业务工作的积极性，针对这个问题，我建议改变考核的维度。比如职能部门，降低月度重点工作的比例只占 XX%，与业务部门的整体业绩挂钩 X X%，其余 XX%做同边绩效，让我们服务的对象，请公司领导、各业务部门给个好评，这样的话，既可以解决职能部门经常打 100 分的问题，又可以促使职能部门主动地服务核心业务工作。
第二个，关于内部激励的问题。"自古深情留不住，惟
有激励得人心。"这两年，公司在激励方面，在提升工作积极性方面是想了一些办法的，其中就包括融资的，土块的招商的专项激励，但这两年都没有落池，最主要的原因就是有政策障碍和政策风险，公司内部通过以后，甚至股东同意以后，三五年之后，会不会认定为涨发津补贴，这个谁也说不准，但是激励可以是多元的、丰富的，我们可以选择没有政策障得或比较灵活的方式，比如公司内部决策，对有功人员加工资；比如安排外出培训 1-2 个星期，打造学习型组织。甚至于对没有休完年假的同志，安排休 5-10 天年假；也包括在评优评先的时候，向业务倾斜、向基层倾斜、向一线倾斜，向辛苦的同志倾斜，这些都能起到比较好的效果。功夫都在细节中，不是只有那些轰轰烈烈，惊天地泣鬼神的激励方式才能形成向心力、聚聚力。
第三个，关于制度建设的问题。加强制度建设，足完善现代企业管理体系的内在要求。但这绝对不是强调制度越多越好，好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏，过多，过盛的制度只会让公司作茧自缚。制度运营，一个是要注重制度的稳定性。XXXX 年公司出台的薪酬管理制有一条是，为应对通货膨胀等因素对员工生活带来的不利影响，如果员工连续两年的薪动没有变化，可以自动提一档工资，在上升、进步的渠道有限的情况下，这对于稳定人心是有重要现实意义的，好多同志在等了两年以后，却发现这项制度又
变了，如果制度缺乏稳定性、延续性，很容易形成不利的影响，另一个是制度的实用性。出台制度并不是规范管理的唯一选择，制度在精不在多，在简不在繁，在使用而不在制定。现在公司的制度已经很多了，一本制度汇编，洋洋酒酒将近XXX 字，熟悉起来尚且很难，更别说执行了。
第四个，关于 业务 落片的问题。经过了半年的艰苦努力，应该说当前的业务布局已经比较全面了，XX 个经营性项目，再加上一系列土地一级开发、二级开发和股权投资项目，为2022 年改革转型提供了明确的方向，打下了坚实的其础，但在具体的落地过程中，还是需要做好准备工作， 首先是制度的问题。XXX 年公司储备了将近 XX 个亿的股权投资项目，但在一定程度上受体制影响，制约了项目的落地，近期出台的《XXX 的若干意见》，明确要求将除须 XXX 审批以外的所有经营性投资项目审批权限全部授权企业自主决策，这个按样说是企业自主经营的福音，我们寄希望这项情施能够总快落地。其次是资金的问题。2021 年的服条布片相进较难，很大程度上就是受资金的影响，超过 XXX 个亿的还本付息，确实让我们从年头忙到年尾，很难抽出精力来过论发展的问题，2022年不到 XX 个亿的他务，应该说是一个很好的意口明，所以说资金的统等安排就变得非常重要，经营计划也非常的重要。还有就是人才储备的问题。现在很多部门负责人都是业务骨干做起来的，想从执行者变为管理者发现非常困难，因为团
队当中青黄不接的现象比较突出，包括 XX 部 XX 部、办公室都存在这样的现象，接股权投资的、搞资产运营的、搞密资创新的、搞土地招商的，也包括换材料的、搞战略的、做财务的，在公司转型的过程中，急需专业的人员和力量补足。
第五个，关于法人治理的问题。建立院全法人治理结构和现代企业管理制度，在《XXX》、XXX;和(XXX)等文件里面写的很清楚，就是要充分发挥“三会一层"的职能，股东会是公司的权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构，要真正实现这个目标，最主要的可能还足要能够得到 XX 的理解和支持。摆在眼前的。一个是要尽快实现 X 名外部董事到位。第二是加强临时重事会的管理和规范。作为外部董事，一段都是在各自擅长的领域有深刻的认识，独到的见解和极感的资源，如果能够静下心来聆听他们的指导和注议，其实对于公司决策的科学性合理性是很有益的，如果仅仅是 XX 支持的话，其实是一定程度的资源浪费，还有就是公章的严肃性问题。公章代表的是法人的责任、义务和权利，也代表公司对用印内容的认可。最后，请各位同事高度重视文件的规范性和公章的严肃性问题，这不仅是对工作负责的表现，同时也是对公司，对法人、对自己最好的保护。
发言完毕。