国税局局长纠风工作先进事迹近几年，大东区国税局的税收收入一直呈跨越式增长，由04年的7.68亿元，上升到了08年的18.4亿元，税收收入的大幅增长,为区域经济的发展，提供了有力的保障。同时，大东区国税下面是小编为大家整理的【税务典型】区国税局局长纠风工作先进事迹（仅供参考）,供大家参考。
国税局局长纠风工作先进事迹
近几年，大东区国税局的税收收入一直呈跨越式增长，由04年的7.68亿元，上升到了08年的18.4亿元，税收收入的大幅增长,为区域经济的发展，提供了有力的保障。同时，大东区国税局连续八年在区民主评议政风行风建设中“夺冠”，连续3年获得省先进单位标兵、全国“三八红旗集体”、全国税务系统“先进集体”等殊荣，去年该局又获得了区政风行风建设的“免检”单位。古语道：火车跑的快，全凭车头带。没有耀眼的光环，没有鲜花的簇拥，只有默默无闻的工作，这就是大东区国税局的领军人黄涛同志的缩影。
黄涛，沈阳市大东区国税局局长、党组书记。多年来，他始终坚持“政治建队、廉政育人、率先垂范”的工作方针，秉承“管好行业必抓好行风”的工作理念，实施“内强素质，外树形象”的服务品牌战略，围绕“和谐国税建设”这一主题，打造了一支政治过硬，业务精通，执法规范的干部队伍。
一、以思想建设为先导，强化意识，增强干部参与评议工作的自觉性
加强政风行风建设，滤布 是区局长期以来紧抓不放的工作。区纪委开展的“百姓评议科站所队”活动，是基层部门作风建设的有效载体，也是推动区局各项工作深入发展的有力举措。对此，黄涛局长作为大东国税行风建设的第一责任人，他把此项工作作为全部工作的重中之重。为把它抓实、抓好、抓出成效，他亲临一线，深入开展调研，制定切实可行的实施方案，成立“百姓评议科站所队”活动领导小组，并亲自担任领导小组的组长，全面抓评议工作。他以思想建设为先导，强化“四种”意识，努力把评议工作转化成为全局职工的自觉行为。一是通过层层签订责任状，明确两级领导班子“一岗两责”的职责，强化领导班子责任意识。二是以此次评议活动为契机，通过组织业务培训，聘请专家讲座，为干部搭建相互学习的平台，从而提高干部的工作能力，强化干部责任意识。三是通过召开四级会议，搭建一个平台的形式，进一步统一干部的思想，增强干部的大局意识，强化服务意识。四是制定并下发《“百姓评议科站所队”活动责任追究办法》，将政风行风建设工作列入该局目标管理方案，通过量化指标进行考核，强化责任追究意识，最终达到行风建设水平的全面提升。
二、以“四抓”为切入点，多措并举，提升干部队伍的综合素质
建设一支高素质的干部队伍，是行风建设工作的关键。多年来，他坚持以人为本，以“四抓”为措施，努力提升干部队伍的整体素质。一是抓教育提素质。他鼓励干部参加省、市区三级培训和全国“三师”资格考试，并按“三位一体”的要求，因时、因人、因需施教，加大对干部培训的力度，提高干部队伍的整体素质与服务水平。二是抓廉政防腐败。他常给干部念“廉政经”、敲“警示钟”、下“毛毛雨”，提出“廉政向我看齐”，扎实开展理想信念、“三观”教育，筑牢干部的思想防线。在此基础上，他还不断创新教育载体，丰富教育内容。去年，由他编排的廉政小品《送礼》，在寓教于乐中使广大干部受到了教育，受到了上级机关的好评。同时，由他撰写的《借势生威固牢防线》、《建设廉政文化 治理腐败源头》等多篇文章被省、市、区刊物刊载。三是抓党建保先进。他以党建推动文明创建、纠风工作的深入开展。在今年的“双争”活动中，他以“双争”活动为载体，开展了“学习潘作良，责任重于山”读书活动。为每名干部购买了《责任胜于能力》和《你在为谁工作》两本书，要求大家以潘作良同志为榜样对照自己的工作实际，学习潘作良同志“为党分忧、为民解难”的崇高精神和“奋力拼搏、苦干实干”的优良作风，激发了干部的积极性，取得了明显成效。去年，该局获得了先进党委，纠风工作先进单位，各级“青年文明号”、“双先集体”等多项荣誉。工业滤布 四是抓文化促和谐。构建优秀税务文化，使之成为凝聚人心、鼓舞斗志的精神动力。他积极组织开展文体竞赛、演讲比赛，开展团队拓展训练等活动，激发干部职工的工作热情和积极性，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、以制度建设为着力点，完善制度，建立纠风工作的长效机制
多年丰富的行风经验，使他深深感到要抓好行风建设，根本在于制度建设，要及时从完善制度和规范管理入手，铲除滋生不正之风的土壤，建立纠风工作的长效机制。
他先后带领职能科室人员，制订和完善了我局《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划的实施方案》、《党风廉政建设责任制制度》、《纠风工作制度》等多项制度；并从组织建设、人员管理、征管工作和内部管理等四个方面完善了80多项日常管理制度，汇编出版了该局《反腐倡廉必读》和《管理规范》制度，将制度建设覆盖到了全局的各个层面，形成了一整套完善的、科学的用制度管人，按制度办事，用制度规范权力的制度体系，有力地推动了该局行风建设工作水平的提升。
四、以纳税人满意为落脚点，创新理念，努力构建和谐的税收征纳环境
“全心全意为纳税人服务”、变“要我服务”为“我要服务”，他注重转变全局干部的服务理念，将建立“服务型”机关，作为行风建设工作的落脚点。他多次组织召开纳税人代表座谈会，并聘请了35名特邀监督员，广泛听取和征求他们的意见和建议，时刻为该局行风建设“把脉”。特别在新《企业所得税法》出台后，为了让所辖区域的涉外纳税人，都能够正确理解新《企业所得税法》的内容，他指导税务干部精心设计并制作了新《企业所得税法》中英文对照的教学课件，刻制光盘300张。他还亲自带领干部走访一线纳税人，了解纳税人的纳税情况，帮助企业解决生产经营中的难题，发放税收资料近千余份，进一步密切了征纳关系。
在办税服务实体化的改革中，他将管理服务的办税流程由过去的82个环节减少到现在的25个环节，下放税务行政审批项目2大项和18个小项，取消税务行政审批项目14项，占保留36项的38.9％，最大限度的方便了纳税人。承诺服务、诚信服务、“一站式”、“税银联网”、“办税绿色通道”和“共产党员先锋岗”等特色服务的推出，更打造了纳税服务的新品牌，树立了良好的国税形象，多次被《人民日报》、《中国税务报》、《辽宁日报》等新闻媒体报道。
服务行为的规范化更需要以税收征管工作的科学化和精细化作基础。他指导开发的“一户式”税收管理服务系统、“电子档案管理软件”等，极大地方便了纳税人，已在全市国税系统推广。今年，《税收管理员工作标准（试行）》等多个工作标准的全面落实，更加规范了税收执法行为，更好地为纳税人营造了公平、公正、公开的税收征纳环境。
不断地加强自身政治理论素养，不断地创新税收服务载体，不断地提升干部队伍素质，不断地完善税收基础设施建设，他就是通过这些不断的努力，使该局行风建设的社会满意率逐年提高，政风行风建设的水平逐年提升，塑造了新时期国税领导者的新风范。
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