下面是小编为大家整理的总经理助理财年目标责任书(生物科技有限公司),供大家参考。
财年总经理助理目标责任书
甲方：生物科技有限公司
乙方：
根据公司经营战略规划，为更好地完成公司的经营目标，经甲乙双方协商一致，特签订本目标责任书。
一、目标责任期限 年 7 月 1 日至年 6 月 30 日 二、 相关权责约定
1、乙方应规范生产平台的整体管理，修订完善各项管理制度、流程、体系，达到规范管理，提升效率。
2、乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责。
3、乙方年度考核分值低于 65 分，公司有权对岗位进行胜任力评判，并根据评判结果执行。
三、薪酬说明
1、乙方薪酬=基本年薪（月度基本工资+月度管理绩效）+绩效年薪+效益年薪。
2、乙方基本年薪按 12 个月平均发放，为
元/月，其中月度基本工资占 80%（即
元/月）,按月发放；月度管理绩效占 20%（即
元/月），考核后按月发放。
3、绩效年薪基数为
元，根据本年度目标责任书约定计算，于财年结束、考核后发放（若乙方财年考核分数低于 65 分，绩效年薪不发放）。
4、效益年薪基数为
元，根据本年度目标责任书约定计算，于 2021 年春节前发放。
四、月度绩效管理
1、月度管理绩效=月度管理绩效基数*月度考核系数 2、考核分数及考核系数对应表如下：
考核分数
S≥100 100＞S≥90 90＞S≥80 80＞S≥70 S＜70 绩效工资系数
1.2 1.0 0.8 0.6 0 3、月度考核细则 考核项目
权重分值
计算方式
考核标准
数据来源
备注
生产任务 20 考核期内生产任务 100%完成（当月销售订单次月 5 日前全部完成）
特殊原因除外：
1、政府部门或物流原因导致连续停产 5 天以上的。
2、销售订单要求暂停或延迟发货的。
3、代加工的。
4、年底销售订单集中报货。
任务完成率≥100%
30 分 100%＞任务完成率≥95%
-5 分 95%＞任务完成率≥90%
-10 分 90%＞任务完成率≥80%
-15 分 80%＞任务完成率
0 分 财务部
采购管理 10 根据计划及时完成订单的采购，降低采购成本，控制费用 采购延误/漏采
-2 分/次费用超标
-2 分/次
采购不合格
-2 分/次 财务部 申购部门
生产安全 20 根据事故程度，划分为 A（严重）、B（一般）、C（轻微）三个等级 无安全事故问题发生
20 分 发生 C 级事故
-1 分/次 发生 B 级事故
-2 分/次 发生 A 级事故
-10 分/次 生产部
质量管理 30 根据事故程度，划分为 A（严重）、B（一般）、C（轻微）三个等级 无质量事故问题发生
30 分发生 C 级事故
-2 分/次 发生 B 级事故
-4 分/次 发生 A 级事故
-10 分/次 办公室销售部
部门管理考核20 1、部门事务管理：处理内部管理、部门之间协作和外部商务对接工作，保证顺畅； 总经理
否决项 出现重大安全、质量风险事件、管理问题,考核期内五、年度绩效 管理 1、绩效年薪=绩效年薪基数*财年考核分数对应系数 2、考核分数及考核系数对应表如下：
考核分数
S≥98 98＞S≥95 95＞S≥85 85＞S≥75 75＞S≥65 S＜65 考核系数
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0 3、年底考核细则
考核项目
权重分值
计算方式
考核标准
数据来源
备注
生产成本 30 生产成本控制率 =当期实际成本/标准成本*100%
标准成本为
元/吨 考核分值=[1+（1-生产成本控制率）]*权重分值 生产成本控制率＞120%
此项 0 分 财务部
制造费用 30 制造费用率 =当期实际制造费用/标准制造费用 标准制造费用为
元/吨 考核分值=[1+（1-生产成本控制率）]*权重分值 制造费用率＞120%
此项 0 分 财务部
事故处理 20 根据事故程度，划分为 A（严重）、B（一般）、C（轻微）三个等级 全年无事故问题发生
20 分 发生 C 级事故
单次-1 分 发生 B 级事故
单次-2 分 发生 A 级事故
单次-10 分 办公室 销售部
部门管理考核项 20 1、管理部门团队建设
4 分
2、管理部门标准化建设（制度、流程、标准等）
3 分 3、采购及时性及质量完成综合评价
3 分 4、采购成本控制完成综合评价
10 分 总经理
否决项 出现重大安全、质量风险事件、管理问题,考核期内绩效考核得分为 0 分。并依据损失额度及相关管理责任界定，承担相应的赔偿责任。
六、效益年薪管理 1、效益年薪=效益年薪基数*净利润率增长率对应系数 公司净利润率增长率=（本年净利润率-上年净利润率）/上年净利润率*100% 净利润率=（净利润/主营业务收入）×100% 事故等级
事故类别
事故定义
重大事故 重大安全事故 造成人员伤亡、伤残或设备的损毁，费用额度十万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
重大质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度十万元(含)以上的质量事故 A 级 严重安全事故 造成人员伤残或设备的损毁，费用额度一万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
严重质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度一万元(含)以上的质量事故 B 级 一般安全事故 费用额度三千元（含）至一万元（不含）的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
一般质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（含）至一万元（不含）的质量事故 C 级 轻微安全事故 费用额度三千元（不含）以内的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
轻微质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（不含）以内的质量事故
2、净利润率增长率及对应系数如下：
七、离职及调岗约定
乙方任职期间离职或调岗的，基本年薪根据实际考勤和月度绩效考核结果发放，绩效年薪和效益年薪均不再发放。
八、附则
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后执行。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
签订时间：
签订时间：
净 利润率增长率
S≥10% 10%＞S≥5% 5%＞S≥0 S＜0 对应系数
1.2 1.1 1.0 0.5 事故等级
事故类别
事故定义
重大事故 重大安全事故 造成人员伤亡、伤残或设备的损毁，费用额度十万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
重大质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度十万元(含)以上的质量事故 A 级 严重安全事故 造成人员伤残或设备的损毁，费用额度一万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
严重质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度一万元(含)以上的质量事故 B 级 一般安全事故 费用额度三千元（含）至一万元（不含）的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
一般质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（含）至一万元（不含）的质量事故 C 级 轻微安全事故 费用额度三千元（不含）以内的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）
轻微质量事故 质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（不含）以内的质量事故