下面是小编为大家整理的【经验材料】打好组合拳,,让干部身心“驻村”更“助村”（2022年）,供大家参考。
打好“选育管用”组合拳 让干部身心“驻村”更“助村”
为从严抓实驻村工作队选派管理，充分发挥驻村工作队“尖刀兵”“主心骨”作用，房县坚持党建引领，通过打好“选、育、管、用”组合拳，让驻村干部“驻身”“驻心”更“助村”。
因人而异“选”，把好入口关。综合考虑各村资源禀赋和发展实际、单位职能以及干部能力水平、专业特长、家庭情况等多方因素，对派驻单位、帮扶村、驻村干部科学搭配，组成“最佳搭档”。去年以来，根据脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村等实际情况，选派 501 名干部，组成 120 支驻村工作队，驻村干部平均年龄 45 岁，对非重点村选派第一书记，实现全县 281 个行政村帮扶全覆盖。
因材施教“育”，构建成长链。依托县委党校、乡镇党校、党务讲堂等平台，采取“集中轮训+外出观摩+业务指导＋电子测试”等“线上+线下”的方式，加强对驻村工作队成员思想政治理论、基层党组织建设、党建引领村级治理、农业农村实用技能等方面的教育培训，重点对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神等内容进行培训；结合“岗位大练兵”活动，抓好“学、练、考、用、督”等环节，确保学有所获、练有所得、考有成效，让干部干有质效、干有底气、干有信心。
因事制宜“管”，提升战斗力。先后下发《房县驻村帮扶工作考核评价办法》 《房县驻村帮扶工作队管理办法》等文件，每月下发“工作提示”，每周编发驻村工作动态，半年来共编发驻村工作动态 15 期，印发驻村工作简报 1 期。严格实行考勤制度、请销假制度；紧盯“四个不摘”“六个聚焦”和乡村振兴各阶段重点工作，认真收集梳理、分析研判、解决问题；通过“比基层党建，看支部示范引领作用发挥；比基层治理，看基层“三治”成效；比乡村振兴，看农村发展变化；比工作劲头，看示
范创建成效；比服务优化，看自身建设提升”的“五比五看”，晒出成绩、比出差距、找准方向。通过举办各类培训班，搭建同台比拼、交流分享平台，让先进带后进，提升整体战斗力。
不拘一格“用”，激发事业心。坚持提拔重用和激励约束并重，注重开展从优秀驻村第一书记、优秀工作队员中选拔乡镇领导班子成员，拓展驻村干部发展空间，****年换届 10 名驻村第一书记和工作队员提拔为乡镇领导班子成员。开展“最美驻村第一书记”评选，采取“村党支部+镇党委+单位党组织+驻村办”的审核方式，建立结对帮扶实绩档案，将实绩档案作为干部评先表优、年度考核、提拔任用、晋升职级的重要参考，激励广大干部在乡村振兴一线担当作为；强化经济待遇保障，全面落实驻村工作队驻村津补贴；强化政治待遇保障，积极推荐政治素质过硬、参政议政能力强的驻村干部作为各级“两代表一委员”人选。
推荐访问: 让干部身心“驻村”更“助村” 组合 打好 身心