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以岗位设置工作为契机合理配置人才资源
第一篇：以岗位设置工作为契机合理配置人才资源以岗位设置为契机
合理配置人才资源
——暨岗位设置与聘用工作有关政策解读
事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，也是促进新时期人力资源管理的重要举措，科学设置岗位，就是为了充分发挥每个岗位的最佳效能，促进人才的科学进展，为医院的长远建设提供重要的人才保证。
目前国家正开展对事业单位分类制度改革，即按事业单位的社会功能，分别划分为公益一类、公益二类。在事业单位人事制度改革如火如荼的时期，如何紧跟国家改革的步伐，同时抓住有利时机，推动医院管理制度的革新，是新时期医院管理工作者面临的重要课题。以岗位设置与聘用制改革为契机，合理配置人才资源，创新人事管理体制、转换用人机制，为医院进展提供强有力的人力资源保障，也是今后我们直接或者间接从事人事管理工作者的要紧任务。
一、岗位设置与职称工作的关系
1、在实施岗位设置往常，专业技术职称只是笼统的分为正高、副高、中级、初级，各职称级别内不设等级，传统的职称晋升容易让人产生一种误区——职称一旦升到正高以后感受就到
头了，没有了继续奋斗的目标，也不再积极的
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准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。
2、薪级工资。按照本人现聘的对应岗位、套改年限与任职年限确定薪级工资。
（二）岗位设置与聘用
为配合国家事业单位收入分配制度改革，各地区在完成工资套改后，着手开始实施事业单位岗位设置与聘用改革。2008 年XX 省委、省政府办公厅下发了《XX 省事业单位岗位设置管理试行意见》（鄂办发〔2008〕1 号）、省人事厅、省卫生厅下发了《关于 XX 省卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》 （鄂人[2008]23号）、2009 年 XX 市委市政府办公室下发了关于印发《XX 市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知（十办发〔2009〕14 号）。我院 2010 年首轮岗位设置与聘用工作全部完成。岗位设置完成后专业技术人员按不一致岗位等级执行相应的岗位工资标准。
（三）绩效工资改革。即津补贴、奖金分配制度改革 2006 年工改后，基础工资部分（岗位工资、薪级工资）全国实现统一标准，但各省市的津补贴、奖金收入差异仍然十分巨大、名目繁多。在事业单位完成工改及岗位设置与聘用改革后，2009 年 9 月，
国务院决定在事业单位实施绩效工
资改革。绩效工资包含津补贴与奖金，统一规范名称之绩效工资。绩效工资务必在上级部门核定的总量内发放，高于核定数额的，征收调节金。
四、如何进行岗位设置
（一）我院岗位设置工作情况
为了稳固人才队伍，我院的岗位设置工作基本上以人员职称现状为基础，即按首轮岗位设置的原则——“先入轨、后完善、再规范”的要求进行岗位聘用。尽管目前已进入第二轮岗位设置，但仍处于先入轨阶段。即，在主管部门批准的岗位职数总量不足情形下，对新晋职称人员依旧采取“内部粮票”的方式兑现待遇，统一先实行内部聘任。
随着每年医院职称晋升人数的不断增加，目前医院中、高级职称人员总数与主管部门审批的岗位总量相比，超岗越来越严重，因此医院在下一聘期将着手开展岗位竞聘，评了即聘的“内部粮票”制度将被岗位竞聘所取代。高职低聘、低职高聘将成为岗位聘用工作的常态化现象。
（二）岗位设置工作流程
1、市人社局根据事业单位的功能、规格、规模及隶属关系等情况，对各单位岗位实行总量、结构比例与最高等级操纵。
（注：这几个核准的内容基本上是不变的，经核准后不同意突破。首轮
岗位总量、结构比例与最高等级与下一轮岗位总量、结构比例与最高等级都是一样）。
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第二篇：以资源库建设为契机扎实推进应用型金融人才培养以资源库建设为契机扎实推进应用型金融人才培养
12 月 11 日，由教育部高职高专经济类教学指导委员会与浙江金融职业学院共同主办的金融专业国家教学资源库建设项目启动大会暨第八届应用型金融人才培养论坛在杭州举行。
本次会议的主题是当前信息化背景下，探讨如何通过金融专业国家教学资源库建设来促进与深化应用型金融人才培养，同时，也从金融专业应用型人才培养大的视角来重新审视与规划金融专业教学资源库的建设。来自广州番禺职业技术学院、长春金融高等专科学校、保险职业学院等 30 余所院校的近百名教师出席了会议。大会与论坛分别由浙江金融职业学院副院长吴胜教授、副院长王琦研究员主持。
全国金融专业教学资源库项目负责人、教育部高职高专经济类教学指导委员会副主任委员、浙江金融职业学院党委书记周建松教授首先讲话。他指出，金融专业国家教学资源库建设项目来之不易，建设好金融专业国家教学资源库十分重要，我们要以资源建设带团队、以资源建设促进展，以百倍的精力、高度的责任感、强烈的事业心高标准、高质量地完成此项工作。同时就建设
好金融专业国家教学资源库提出了明确要求：一是要统一思想，提高认识；二是要找对路子，理清思路；三是要脚踏实地，真抓实干；四是要组建团队，通力合作；五是要创新工作，出好成果。为金融专业国家教学资源库提出了非常明确的建设思路与方向。
上海商学院宋文官教授、XX 省财政税务专科学校高翠莲教授介绍了资源库建设的经验与体会。高等教育出版社经管分社社长赵洁女士从资源库项目建设的轨迹与对国家教学资源库的再认识两个角度介绍了国家专业教学资源库建设的总体情况。高等职业教育教学研究中心李捷先生全面介绍了金融专业教学资源建设的技术标准。全国金融专业教学资源库建设项目工作组组长郭福春教授，项目工作组副组长董瑞丽教授分别介绍了金融专业教学资源库建设方案与团队要求。
会上，来自全国近 30 所院校的代表结合院校自身的专业优势，对资源库的建设方案提出了意见与建议，并就金融专业教学资源库建设方案进行了热烈的讨论，达成了初步的共识。
本次会议标志着金融专业国家教学资源库建设项目正式启动，以资源库建设为契机，扎实推进应用型金融人才培养的质量与水平。（银领学院李宏伟）
第三篇：以施组设计为先导强化资源配置以施组设计为先导强化资源配置以标准管理为保障加快整体推进
--谈项目部管理体会
XX 省谷竹高速公路 gztj19 合同段位于 XX 市 XX 县区，全长5.36 公里。合同价 3.02 亿元，合同工期 26 个月。要紧工程数量：路基挖方 180.3 万方，路基填方 112.2 万方，路基防护 7.8万方；大桥 2308.5 米/6 座，中桥 163 米/2 座，涵洞 7 道，通道2 道；互通式立交 1 处（军店互通），服务区 1 处（XX 县区服务区），中隧道 581.5m/1 座（古城隧道）。
gztj19 标进场以来，紧紧围绕指挥部第一次施工调度会的安排与部署，项目求实创新，积极推进标准化管理，完善施工组织设计；强化计划管理，合理配置资源，抢抓有利季节。在指挥部的正确领导与大力支持下，在项目全体员工的共同努力下，完成进度产值 5677 万元，顺利完成指挥部“奋战一百天，实现开门红”暨“双创双优杯”劳动竞赛目标。我们的要紧做法是：
一、推进标准化管理，打造标准化工地。
推行三标准化施工管理，是高速公路建设进展的必定选择，是施工企业提高管理水平的一项重要举措。标准化施工管理是思想上的认识，行动上的落实。因此项目部进场即结合实际情况，制定了各项规章制度，建立健全项目管理组织机构，并组织有关人员与作业班组队指挥部下发的有关规定与学习资料进行了充分讨论，制定了“总体规划、分步实施、重点切入、整体推进”的原则，在思想上能够统一认识、积极主动。在实施过程中，项目部严格执行指挥部“一个平台两个准入、三个集中”的标准化
要求。为了力争做到“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”，将各项标准落实到细节。项目部严格按照指挥部标准强制性规定要求，从方案的设计、场地的选址到施工建设都务求完善，目前项目经理部驻地、工地实验室、混泥土搅拌站、钢筋集中加工场均已正常投产，预制场正按计划建设中。为了保障“三个集中”场地能够发挥规范、集中地功效，项目部在已有村村通公路的同时沿主线修建了一条施工便道，以确保标准化落到实处。
项目标准化管理不仅是硬件上标准，软件上的标准化也同样重要，项目部在施工过程中按照“重点切入”的原则队关键工序与特殊工序的工艺、工法进行了规定，如红砂岩路基填筑工艺、旋挖钻机成孔灌注、下构施工安全爬梯等方面。但在整体推进标准化施工管理方面，项目部还有很多工作要做，要加强过程操纵，加大执行落实力度，注意总结提升与持续改进，以关键工程标准化为载体，整体加快全项目标准化的管理进程。
二、统筹安排，确保劳动竞赛目标的实现。
项目的统筹安排根据是总体施工组织设计，总体施工组设计是高速公路施工的圣经，项目能否顺利实施，施工组织至关重要。因此，项目进场即组织各部门与施工班组对施工现场进行了全面查勘，针对项目特点反复梳理，优化施工方案与措施，完善施工组织设计，并根据梳理结果采取了一下措施，确保劳动竞赛目标的实现。
（一）调整资源配置，弥补短板效应。本标段施组计划中桥梁桩基是关键路线，决定着项目部的工期目标能否顺利实现。根据前期施工调查，项目部所在地电力供应严重不足，计划的 5 台变压器只安装到位 2 台，且均为荣旺供电，电力无法保障。因此前期制度的冲击钻成孔工艺将面临无法实施的局面；使用人工挖空工艺，安全风险大，且前期爆破材料供应没有保证。项目部认真研究施工图纸通过充分论证，果断决策，引进旋挖钻机成孔工艺。事实证明在资源合理调整后，桩基施工进度快，成孔质量高，即使在 11 月、12 月停电时间均超过了半个月的情况下，依然能够正常施工，解决了无电的难题，降低了安全风险，同时旋挖成孔不产生泥浆，环境污染小，施工现场文明整洁。目前桩基施工进展顺利，已完成桩基 175 根，实现了计划的超额完成。
（二）加强机械设备管理，确保路基施工顺利进行。
本标段路基土石方量大，且填挖均为红砂岩特殊路基工路段，务必在 2011 年雨季到来之前完成土石方工程，因此路基施工务必抢抓有利季节大干快上，机械设备的配置数量与质量尤为重要。施组讨论中，项目部根据现场情况，认真做好土方调配方案，并全面计算每段填方的填筑面积及运距，根据路基施工设备的参数性能制定机械配置方案。在工程实施过程中严格按施组计划的资源进行配置，并加强机械管理，确保完好率。目前路基已完成挖方 107 万方，填方 43 万方，施工生产正常。
（三）主动出击，积极制造良好施工环境。
项目的顺利实施离不开当地政府与群众的支持，妥善协调好各部门、镇、村得关系是项目部日常工作中的一项重要任务。项目进场便主动与各方联系，熟悉民风民情与政策规定。努力处理好各方关系，项目临建征地、高压电安装、炸药库使用均已在2010年 8 月顺利完成。在“多杆”拆迁过程中，项目部不等不靠，积极与各部门沟通，利用机械与人力资源优势做好配合工作，目前全线 29 处（包含变压器拆迁）已全部拆迁完成，为工程的顺利开展提供了良好环境。
（四）营造劳动竞赛氛围，努力完成竞赛产值目标。
为了响应指挥部组织的劳动竞赛活动，项目部成立了以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，召开了动员大会，制订了周密详实的竞赛实施方案。项目部确立从四方面着手的思想，一是抓宣传教育，努力营造劳动竞赛氛围。要紧通过宣传栏、报道、各类会议宣传劳动竞赛的目标及意义，增强集体荣誉感，掀起“比、学、赶、超”的竞赛氛围。二是抓后勤保障，做好材料储备工作。项目部提早对施工用的材料进行了储备，避免出现停工待料。针对砂子供应紧张的情况，项目部专门修建了三个储料仓，确保在天气或者交通影响供应的情况下保持生产。项目部还积极与石油公司进行联系，拿出专款购买柴油，项目部未因油料供应不足而导致停工。三是抓关键工程，确保劳动竞赛产值目标。受地势与
季节气候的影响，项目明确了劳动竞赛期间的施工重点，以路基土石方工程、桥梁桩基施工作为重心，抢抓防护工程、涵洞通道与桥梁基础下构施工。四是签订责任状，落实责任，目标管理。项目部分别与分管领导带领的作业班组签订施工责任状，先后与工区长尚飞带领的桥梁施工团队、副经理王东峰带领的路基隧道施工团队、党支部书记曾勇带领的后勤保障团队签订了目标责任状，三个团队相互竞争有互相配合，很好的完成了劳动竞赛目标，为后期施工打下了坚实的基础。
二、严格工序管理，争创优质工程。
项目部建立了质量保证体系，明确了项目经理为质量第一负责人，项目总工主管质量工作，各部门分工合作，各司其职，各负其责的三级质保体系。深入推行公司的“零缺陷”、“低成本”战略，全面实施精神管理，结合项目实际制订了《项目精神管理实施办法》，将每项分项工程分解至工序进行操纵，建立“精细化管理现场施工要点操纵清单”，清单对每一道工序明确了施工要多点、规范要求，责任人与管理办法，到达以每一道质量来保证分项工程质量的目的。
由现场技术员按照“精细化管理现场施工要点操纵清单”中每道工序施工要求，对施工质量进行监控，如不符合要求，下发整改通知单，要求限期整改，整改完成符合要...