下面是小编为大家整理的铁路职代会行政工作报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年铁路职代会行政工作报告6篇
【篇1】2022年铁路职代会行政工作报告
企业职代会行政工作报告
在中国**集团有限公司首届四次职工代表大会上的报告
马明文
各位代表、同志们：
我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。
2012年重点工作回顾
2012年是国家"十二五"规划和**集团"三五"规划的第二年，中国**以>科学发展观为指导，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境，在**集团的正确领导下，公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏，外拓市场、内抓管理，努力防范经营风险，不断提升盈利能力，基本完成了2012年度企业各项经济技术指标，公司生产经营工作保持平稳运行。
一、2012年主要经济指标完成情况
实现营业收入74.56亿元，完成计划的111.83%，比上年增长了1.82%；
实现利润11730万元，完成计划指标的117.3%，比上年增长了13.16%；
合同签约额实现102亿元，完成年计划102%；
比上年减少0.03%；
在岗职工收入：36472元／人年，比上年增加3744元，增长了11%；
净资产收益率7.49%，比上年增长0.02个百分点；
资产负债率89.62%，比上年降低0.46个百分点；
检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%；
>安全生产指标：工亡事故为零，千人负伤率0.77‰；
重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零；
二、2012年完成的主要工作
刚刚过去的一年，是公司迎难而上、负重前行的一年，由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约，公司生产经营遇到了极大的困难，经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际，认真落实首届三次职代会提出的"六转"工作举措，全力扭转经济效益下滑的被动局面，努力保持生产经营平稳运行，付出了无数的艰辛和汗水，做了大量扎实有效的工作。
1、实施"一体两翼"滚动发展战略，全力推进特级资质晋升工作，在调整结构中推动企业转型升级
为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击，在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下，公司及时调整营销策略、改进营销模式，在精耕细作传统主业市场的同时，积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效，非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势（2012年已接近80%），有力地促进了工程板块的转型升级。在强化施工主业的同时，全力推进钢材深加工板块、>房地产开发板块的实施。德龙钢管坚持走高端焊管产业之路，全力实施中心城市战略，不断提高实物质量和服务质量，2012年共生产各类钢管18万吨，实现销售收入近8亿元，尽管仍未摆脱严重亏损的困境，但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实，扭亏工作已初见成效。房地产项目稳步推进，**玉峦湾一期已实现销售合同额6.46亿元，二期预定销售工作已于2012年8月正式开始，认购合同额为4398万元。**城东的150亩土地是公司2012年的土地储备，也是公司**玉峦湾的姊妹项目，该项目的立项和规划审批工作已近尾声，可以满足公司下一步房地产业务发展需要。
有序推进特级资质的晋升工作。以"晋特"工作为主线，依据《项目管理信息化建设奖惩制度》，督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整，多次模拟专家现场考评演练。经历了两年的准备工作，通过了**专家组"晋特"初审检查工作，目前集团"晋特"再审及申报工作正全力推进。
2、实施阵地式开发战略，有序推进开发区域的扩展延伸，合同签约实现既定目标
公司在稳固占领**市区城市基础建设项目和**、**及各新城、新区建设市场的同时，进一步加大了**、**、**等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时，着重开发西北市场，并在**、青海、宁夏等地区取得了市场新突破，为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。
2012年，面对残酷的市场环境，公司两级营销团队不断创新营销思维、完善营销体系、改进营销手段、甄选营销信息，持续稳固老市场，大力开拓新市场，进一步扩大了市场份额和**品牌的影响力。全年共签订合同额102.06亿元，其中：施工合同额89.76亿元（非钢工程合同77.94亿元、海外合同0.03亿元），产品加工制造类合同10.75亿元，房地产板块合同额1.52亿元
3、全面推进管理提升活动，不断改进和规范>企业管理行为
按照国资委和**集团要求，深入开展管理提升活动。在**集团所属的分、子公司中，率先组织召开了管理提升活动启动大会，并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。通过全面诊断，梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题，确定了27项专项管理提升活动，落实了时间进度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《综合诊断报告》、《管控体系设计报告》、《组织流程设计、岗位说明书报告》、《绩效管控体系设计报告》。完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。组织机关部长和处长岗位公开竞聘，实现了公司人事管理机制的有效转换。
加强内控制度建设，清理闲置低效资产，提高资金使用效率。公司先后制定下发了《废旧物资处置管理办法》、《闲置与低效资产清理处置办法》、《关于进一步加强资金内控管理的通知》等文件，针对公司内低效、无效的资产、资金占用进行清理整顿，严控内贷、内借资金及大额资金使用，保证资金向高效、有效的项目倾斜，不仅规范了财务核算，而且逐步降低了公司低效、无效的资金占用，压缩非生产性支出，达到了降本增效的目的。
延伸审计工作职责，发挥内控评价工作实效。2012年公司的审计工作以全面落实经营目标为主线，计划审计项目93项，实际完成审计118项，查出有问题金额113.87万元，查出管理问题147个，提出管理意见和建议148条。有效规范了项目经营管理及财务核算行为，促使项目经营者及管理人员及时治理薄弱环节，挖掘内部潜力、实现管理出效益的目标。
构建科学合理的风险管理体系，防范化解经营风险。下发了《全面风险管理办法》、《风险管理组织架构与风险管理主要流程手册》等风险管理文件，执行风险流程管理，逐步建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。对被纳入集团"十个重大>投资项目"的**辽**龙钢管ERW焊管项目进行重点监控，梳理项目风险清单、评估重大风险，对重大风险制定解决方案，按月上报风险监控报告，规范了重大风险汇报制度，也提高了对风险事件的预警效率。
4、不断强化工程项目过程控制，全力推动项目管理模式改革
**市的城建项目仍是公司2012年工程管理的主战场，当年新开工项目工程建筑面积达115万平，完成工程建筑面积110万平。各施工单位抓紧有利时机积极组织施工，建筑面积达45万平的劳动路BT项目等已具备回迁进户条件；
承办第十二届全国>运动会比赛任务的**体育中心（即一场五馆）工程施工已接近尾声。**分公司牢固树立"现场就是市场"的理念，以施工现场带动营销市场，取得了明显成效，2012年产值和利润指标均实现历史性突破。外地冶金建设项目基本都能按照计划安排有序推进，特别是凌钢项目部在凌钢转炉工程和制氧项目上都创造了新的施工记录，赢得了甲方的赞誉和嘉奖。
贯彻安全生产法规，抓好全员安全教育。安全管理是生产管理的核心工作之一。2012年分别对企业负责人、项目经理和专职安全员进行了年度安全管理专业知识>培训和以考代训，累计共有1198人次参加；
对电工、电焊、气焊、架工、起重工等工种进行了复审和取证培训达358人，进一步提高了管理干部及广大职工的安全意识，公司被评为2012年度**市安全生产示范企业。
通过不断强化质量管理基础工作，狠抓各项制度和措施有效落实，保证了工程实体质量始终处于受控状态。2012年共获冶金行业QC成果一等奖5项、二等奖14项；
国家优质工程鲁班奖1项；
国家优质金奖1项；
冶金行业优质工程3项；
**优质工程4项及辽宁省优质主体结构工程15项等奖项。
组建工程项目管理事业部。项目是企业创造利润、树立品牌的直接载体，为进一步提升项目利润、重塑**品牌，根据组织架构设计，将公司原统管项目经理部统一整合成立工程项目管理事业部，主要承担集团大型冶金综合项目和利用资本撬动市场的项目运营管理。工程项目管理事业部与公司按单个项目二次预算的目标成本进行核算，内部实行独立核算，在项目管理模式上实现了新的变革。
5、深化人事和薪酬制度改革，完善科技创新体系建设，推动管理和科技成果的有效转化。
根据业务流程，结合评估要素，通过业务梳理，确定了公司组织机构的设置。公司机关所有部长、处长及所属各单位领导班子先后集体解职，并在全公司范围内分别组织公开选聘机关各部门部长、处长和所属各单位经营者。通过岗位价值评估，在总部机关定岗、定编后对岗位定级，并重新定薪。根据不同的岗位层级和部门与组织的关系，设置不同的薪酬结构：对公司高层采用年薪制；
对>市场营销部采用以"新签合同额"为目标的独立核算制，按岗位类别分设不同的薪酬结构；
对机关其他岗位，实行岗位绩效薪酬制。所属各二级公司由新聘任的经营者提名组阁经营班子，实行任期为三年的经营目标责任制，公司依据相关办法严格考核奖惩。公司机关15个部门部长、123个岗位和23名基层单位经营者已全部就位。
2012年，公司加速推进技术创新平台建设，通过健全科技创新管理组织体系，不断完善科技投入机制，激发了科技创新工作的活力。全年获授权专利108件（其中发明专利3件），目前累计有效授权专利236件（其中发明专利12件）。公司有效发明专利在**集团排名第18位。依据《公司科技成果奖励办法》，对2011年度67项专利授权单位和103项优秀科技成果进行表彰，充分调动了公司广大科技人员的创新主动性与积极性。
6、以>创先争优活动为载体，通过典型的示范作用，带动了广大职工思想观念有效转变
组织召开了中国**创先争优总结表彰会，总结了创先争优活动两年来取得的成绩，并对10个先进集体和15名先进个人进行表彰，先进基层党委、先进基层党支部、优秀共产党员代表分别进行了>经验交流。公司党委作为唯一一家国企代表在**市创先争优总结会上介绍了经验。
认真贯彻落实中央纪委七次全会和**集团反腐倡廉建设工作会议精神，组织召开了中国**纪检监察工作会议，制定下发了《中国**企业负责人、总部及所属单位负责人职务消费管理办法》，立项30个项目开展效能监察。按照**集团品牌建设的要求，重新修订下发了关于>企业文化建设的十项管理制度，进一步规范了公司视觉识别系统在工程项目上的运用。全年共出版《中国**》报13期，在主流媒体上发表宣传报道稿件266篇。公司两级工会组织积极维护职工合法权益，不断完善帮扶体系建设，有力地促进了企业的和谐稳定。组织举办的庆祝公司成立60周年庆典活动获得圆满成功。公司团委组织召开了纪念建团90周年大会，对优秀"岗、号、手"进行了表彰，一家基层青年集体获得了2012年度中央企业"青年文明号"荣誉称号。
2012年，公司在武装、保卫、信访、计划生育、女工、档案管理、综合治理、离退休管理、附属企业管理等方面也都做了大量工作，为维护企业稳定、促进企业发展发挥了积极作用。
总之，经过公司全员上下的共同努力，基本完成了2012年企业各项生产经营和管理任务，公司的综合实力和市场信誉以及职工的整体素质和幸福指数都进一步提升。公司获得2012年度全国质量守信企业、2012年度辽宁省优秀建筑企业、辽宁省建筑业十强、辽宁省重合同守信用单位等荣誉称号；
公司党委被评为**集团和**市创先争优先进基层党组织、辽宁省统战工作先进党委。各项成绩和荣誉的取得，得益于**集团的正确领导，得益于省、市各级政府的鼎力支持，得益于各分子公司、机关各部门的辛勤工作，更得益于全体职工拼搏奉献。在此，我代表公司向**集团和各级政府表示衷心的感谢，向各位代表并通过你们向全体职工致以崇高的敬意！
三、公司当前仍存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也应清醒的认识到公司管理工作中还存在很多问题和不足，主要表现在以下六个方面：
1、思想观念需要进一步解放。职工的思想观念相对保守落后，满足现状、小富即安，创新、进取精神不足，缺少危机、忧患意识，这是公司目前所有问题产生的根本所在；
2、>人力资源管理需要进一步完善。在人才选拔、培养、激励、考核、晋升等方面缺乏有效机制和措施，人力资源结构不尽合理，内部培训工作滞后，职工引进模式单一，用人机制不科学，造成公司目前高素质项目管理人才、经营管理人才、市场营销人才严重缺乏；
3、项目管理需要进一步强化。项目管理组织模式与管理方式不够科学合理，普遍存在着简单分包的现象，且管理层级多、职责不明确、权利不清晰，致使项目成本居高不下，经济效益流失，这是公司健康发展的瓶颈；
4、>财务管理需要进一步改进。尽管目前公司的财务管理工作基本能够满足公司生产经营需要，但面临资产负债率、应收账款、存货等主要财务指标居高不下的窘境，资金周转对公司造成巨大压力，导致债务风险持续增大，制约着公司质量效益的持续提升；
5、国际市场开发需要进一步拓展。公司国际市场开拓和项目经营管理水平不高，管理经验不足。国际项目管理人才缺乏，导致公司国际工程管理薄弱，国际项目市场份额一直裹步不前，这是制约企业"走出去"战略实施的关键原因；
6、亏损单位治理措施的针对性和实效性需要进一步提高。公司亏损单位和亏损项目依然存在，严重制约着公司的发展质量和效益。如何制定切实有效的扭亏增效措施并落实到位尤为关键。
上述问题，我们将在2013年的工作中逐步加以解决。
2013年主要经济指标
新签合同额：120亿元
营业收入：70.04亿元，力争100亿元
利润总额：1.1亿元，力争1.6亿元
资产负债率：不高于85%
合同履约率：100%
在岗职工人均年收入：在企业利润增长的前提下，实现与利润同比增长
无重大安全、质量事故，工亡事故为零
2013年重点工作安排
2013年是全面贯彻落实>十八大精神的开局之年。是**集团三五规划的第三年，2013年公司工作的总体思路是：围绕一条主线，推进一项战略，借助一个载体，深化两方面改革，实现两大目标。即：以党的"十八大"精神和科学发展观为指导，以深入贯彻落实**集团暨中国**"9·5"企业负责人会议和2013年工作会议精神为主线，推进以"一体两翼"为核心的滚动发展战略，以管理提升活动为载体，深化企业管理体制和经营机制改革，最大限度调动有利于公司发展的积极因素和正能量，为实现企业规模超百亿和资质晋特级两大目标而努力奋斗。
一、以十八大精神为指导，坚持"一体两翼"战略不动摇，以市场营销工作为牵引，全力推动"超百"和"晋特"工作
1、领会精神实质，坚定必胜信心
党的十八大报告确立了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，并围绕这一目标提出了一系列新的要求，其中"两个翻番"指标引人注目。"两个翻番"，就是实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，前者反映经济实力和综合国力的增强，后者反映人民生活水平的提高。
对于中国建筑产业来讲，十八大也从生态文明建设、保障性住房和新城镇化建设两方面给予了关注：一方面，生态文明建设理念的强化对建筑行业提出了新的要求，绿色建筑、绿色施工即将成为未来建筑业的主旋律；
另一方面，继续推进保障性住房和新城镇化建设，必将为我们建筑企业带来新的发展机遇。所以说尽管目前冶建行业发展环境依然严峻，但我们要坚定必胜信心，积极应对挑战，牢牢把握"树立正气、破解难题、提升管理、稳健发展"的工作总基调，继续推进以"一体两翼"为核心的滚动发展战略，不断提高发展质量和效益。
2、做强做优主体，全面发展两翼
要明确工程施工主业在公司生产经营中的主体地位，这是公司营业收入和利润主要来源。根据目前冶金建设项目的分布，抢抓钢铁企业投资转移、改造升级、兼并重组等难得机遇，密切跟踪技术改造、扩大产能、节能环保、新技术应用等项目信息，力争多拿经济效益好、潜在客户多的好项目。要以既有项目为依托，进行横向与纵向扩展，充分利用公司在辽宁省的政府资源和市场资源优势，借力城镇化建设进程，进一步做大保障性住房、市政公用基础设施、大型体育场馆、工业园区等工程建设规模。公司要推广**分公司的管理经验，发挥区域分公司的地域优势，实施阵地式开发战略，走管理密集、资金密集、信息密集的发展道路。公司今年将启动**分公司基地建设，在国家中心城市树立公司良好的社会形象；
建立市场开拓机制，不断强化渠道建设，在东北的黑、吉两省主要城市实现科学的产业布局；
同时紧跟国家产业政策调整方向和区域经济发展规划的发展方向，将企业市场战略的重点及时转向**、青海等西北地区，保障建筑施工市场份额的持续增长，全力推动公司主业发展。
房地产板块已成为公司利润新的增长点。从**房地产市场形势看，尽管观望氛围依然浓烈，但与一、二线城市比较，房价并未出现明显松动。房地产调控政策促使大牌房地产商转战二、三线城市，纷纷抢占**市场，**房地产市场在未来几年仍有较大发展空间。要优化战略重组，抓住机遇，提高管理和营销能力，以价值投资为导向，立足本地，适度省内扩张。2013年要启动**玉峦湾地产项目，并积极筹划**、**房地产项目的推进工作，进一步提升地产品牌知名度；
加强与实力房地产开发商进行市场合作，积极争取拿到有关施工项目，在完成效益目标的基础上，带动房建和新型建筑的发展。
德龙钢管要高标准培养和引进市场营销人才，确保国内市场稳步扩张；
要与国际代理商及龙头石油企业建立稳定的渠道关系，做好品牌推广和品质认证，不断积累国际市场竞争力，大力拓展国际市场。要进一步做好内部管理，导入先进管理经验，提升企业的管理水平；
适时引入外部资本，改善资本结构，把控生产质量和成本，从而达到减亏、止损、盈利的目标。要借助结构公司冠名为"**钢构"的契机，在保持储气柜制造、大型场馆、桥梁钢结构、石化裂解炉、空分塔冷箱及其它非标准设备制造安装业绩的同时，充分利用AISC认证资质积极参与国际市场竞争，抢占高端钢结构市场，力争承接一到两个大型钢结构工程或者海外高端项目，进一步提升钢结构施工效益。
3、实施多措并举，助推市场营销
2013年公司对市场营销部实行独立经济责任制考核。对开发人员实行按区域和客户分工并进行个人营销业绩综合考评，运用激励机制促动和激发市场开发人员的工作积极性和创造性。通过拓展和细分市场，进一步填补开发区域覆盖的空白点，分阶段甄选重点区域和项目，为开拓新市场创造有利条件。
市场开发工作要紧跟国家产业政策调整方向和区域经济发展规划的发展方向，如：振兴西北经济、开发西北及**政策，继续积极跟踪**、青海、**、宁夏的市场；
跟踪保障性住房和廉租住房建设的政策布局，开拓政府建房的市场；
加大跟踪城乡一体化建设和城市配套设施的建设项目，进一步扩展市政工程项目市场。
充分发挥在主业施工领域的炼钢、轧钢、焦炉等专业施工优势，以及"**钢构"煤气柜制造、"**"牌钢管等品牌优势，在加大技术装备和产品制造生产能力基础上，积极拓宽各种开发渠道，逐步扩大主业施工和钢铁深加工的市场份额，在企业生产规模及效益中所占的比重。
继续加大与设计单位、设备制造单位、加工与产品制造商的信息沟通与业务合作，取得有价值信息和合作事项，拓宽市场营销渠道，实现在企业形成产业链的上下游之间的市场机会开发；
要充分利用社会开发资源，与实效营销机构和实力开发人员形成有效联合，争取更多的市场机会，不断提高市场营销的质量。要稳健开发国际市场，力争年内有所突破。
4、全力冲击"晋特"目标，积极拓宽资质增项
特级资质晋升工作是影响公司未来发展的一项刚性任务。住建部"晋特"工作今年已经启动，公司上下要进一步强化后续工作，向"晋特"目标全力跟进。在各项资料的准备、材料组卷、信息化建设完善等方面，要组织相关人员，按照住建部出台的标准，对>申报材料进行反复细致的审核，申报前要再次提交**资质管理专家进行复审，并及时进行整改，按时组织申报，确保万无一失。
在做好申报特级资质工作的基础上，要研究制订公司《资质管理办法》，以规范公司的资质管理工作，并明确在市场开发、人才培养、科技进步、财务资金、信息化等方面的发展方向。同时，根据企业生产经营实际的需要，办理好企业资质增项工作，进一步拓宽公司的经营领域，保证公司持续健康科学发展。
5、全力推动滚动发展战略，实现各项管理工作全面提升
战略管理对企业长远发展至关重要，公司制定了2013-2015年战略发展规划，形成以战略规划为指导，市场开发为龙头，生产经营为轴心，技术质量为支撑，职能管理为保障的管理模式，公司上下要大胆解放思想，以改革创新为动力，优化业务结构，做强冶金建筑核心业务、积极培育新型建筑业务、发挥民建规模优势、巩固与发展房地产开发业务，调整布局结构，力争用三年时间，把公司建设成管控有力、>管理科学，具有明显竞争优势的冶金建设重点企业。
二、强化人力资源管理，突出科技研发实效，为公司全面提升质量效益注入不竭动力
1、进一步强化人力资源管理，实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。
随着企业发展的不断深入，公司人才结构问题日益突出，项目管理和技术人员、营销和预算人员严重缺乏。要加大对高质量的应届大学生的引进力度，并有选择的从社会上引进一批企业发展急需的各类专业技术人才，并把他们安排在能够发挥各自专长的岗位上培养、锻炼、考核，通过加担子、给压力使其快速成才。
人才不仅是资源更是资本。今年公司要加大职工培训力度，要着眼于人才战略的高度突出重点，分级分层管理，着力培养提升企业核心能力的骨干职工队伍。要有针对性的开展关键岗位人才培训、紧缺人才培训、高层次的学历培训、技师、高级技师培养等等，特别要加强高级管理人才、技术人才、项目管理人才、营销人才的培训工作，建立一支一人多证、一专多能的复合型人才队伍。
完善用人制度和分配制度。2013年，公司将不断完善人才平等竞争、择优选拔人才的机制，弱化行政职务，确立岗位岗薪的观念。坚持任人唯贤，创造人才脱颖而出的环境条件，变"相马"为"赛马"，形成"能者上，平者让，庸者下"的局面。进一步规范薪酬分配管理，通过调查和分析，科学地确定各个岗位的工资指导价位，真正建立起"岗位靠竞争，薪酬凭贡献"的分配制度。
进一步做好劳务人员储备。针对施工现场对劳务人员需求不断加大的状况，公司在相应的管理工作上要及时跟进，要本着"宁缺毋滥"的原则，不断加强劳务队伍的管理，严格准入制度的同时，要积极引入竞争机制，并不断学习和探索新的劳务用工管理模式，确保公司生产经营所需劳务用工队伍的稳定。
2、加强科技创新平台建设，发挥科技研发的积极作用
继续完善科技创新平台体系，重点加强科技创新平台建设。对现有的省级企业技术中心、**焊管制造工程技术中心，要进一步规范组织机构和管理机制，加强中心科技人才队伍建设与研发项目工作，完善中心管理委员会与专家委员会建设，加强中心的日常管理工作，使其发挥应有的作用。完善科技投入考核机制，并加强过程检查。
严格按照公司《科技研究开发项目管理办法》和《科技研究开发费管理办法》要求，对立项的研发项目按半年严格标准考核。将参与研发的住宅产业化技术、钢结构制作与安装技术、冶金及矿山工程建设技术、钢铁冶金工厂服务技术、高性能与可替代新型建筑材料等五项**集团重大科技专项，具体落实到相关分（子）公司，成立专项科技研发项目部，积极争取国家财政经费资助，确保取得预期效果。
三、全面推进管理提升，加大经营机制改革力度，实现公司精细化管理
按照**管理提升活动实施方案的要求，扎实开展好第二阶段"专项提升、协同推进"工作，达到整改提升目标。
1、推进用工机制改革，促进职工队伍思想观念提升
一是要切实推进岗薪制度改革。从公司总部机关人员入手，取消行政级别，实行定岗定薪，竞聘上岗，体现岗位变换对个人收入的影响，凸显贡献、业绩与绩效的有机统一，激励岗位人员有为促位、以位促为；
二是考核制度的改革。分公司经营者聘用取消终身制，采用三年一届的任期制，变公司下达经营指标为主动认领指标。按照市场经济的要求，充分体现"责、权、利"对等的原则，奖惩并重。赋予竞聘成功的经营者自由组阁班子（不超公司规定指数）的提名权利，公司以经营目标为主进行考核。在任期内经营不及格的经营者要坚决撤换，不允许参加下次竞聘；
对连续三年考评为优秀的经营者给予重奖，优先继续聘用，并成为**公司后备干部人选。公司为想干事、能干事、会干事的人才搭建起施展才华的平台。三是公司要加大人员清理整顿力度。公司2012年末职工在册人员7746人，其中离岗人员1283人，要遵照《劳动合同法》规定，对长期不能上岗人员要重点进行清理。
2、探索经营模式改革，推动公司效益提升
项目是公司构成的基本单元，公司效益的盈亏实质上都体现在项目上，项目管理的好坏直接关系到公司经营的成败。一是进行项目管理改革，以精细化管理创造效益。公司组建工程项目管理事业部，扩大管理幅度，缩小管理层次，提高管理质量。对工程项目管理事业部要实行收支"两条线"的资金集中管理模式，形成自主经营和合作经营"两条腿"走路的经营模式。一方面保障资金、人员的投入，另一方面赋予项目负责人更多的经营管理权限，以更好地控制进度、质量，从而提高项目管理效率、规避风险。积极探索一级项目管理模式，并在工程项目管理事业部运行改进，提炼一级项目管理模式和成本控制规范，逐步向分公司推广。二是引入竞争机制，加强采购平台建设。公司今后不仅在干部聘用上实行竞聘上岗，在内部项目招标、合作队伍选择中也要全面引入竞争机制，严格控制简单的分包，坚决遏制多层分包。要严格按照公司《物资集中采购管理办法》的要求，实行统一采购，分级管理的采购原则，建立电子化和公开化的采购平台，对大宗材料采取公司公开招标、统一采购，分级管理，实行货比三家，在保证质量的前提下降低成本。实现过程备案、业务公开、过程受控。三是对标挖潜，查找差距和不足。我们在努力开拓市场、不断强化管理的同时，也要横向关注同行兄弟单位的迅猛发展，潜心研究他们持续发展的动力源泉，并放下身段找出我们自身存在的问题，积极学习先进管理经验，走出一条自主创新的发展道路。
3、强化清欠手段清收欠款，提升资金周转使用效率
公司有限的资金如何有效使用，是公司2013年生产经营工作一项重要课题。一方面公司的运营资本被应收账款和存货大量占用，另一方面我们不得不靠贷款保证生产经营的正常运行。公司将采取一系列措施，保证资金的有效使用和周转：包括限制签订新的垫资项目；
积极推进房地产项目的各项进程，促进预售以加快资金回笼；
全力扭转德龙钢管经营亏损的被动局面，以减轻对公司总部资金需求的压力；
加快BT项目竣工交付使用，争取回购资金及时到位；
全面加强清欠结算工作力度，积极清理公司内无效、低效的资金占用，提高资金周转率；
积极推动公司大宗材料集中采购来化解公司票据使用额度较少的现状，通过票据的集中开具、支付、贴现，达到降低公司带息负债规模、减少财务费用的目的，防范短期偿债风险，努力完成**下达的带息负债指标。
4、全面提升预算管理工作，加强财务内部控制
全面预算管理提升是一个渐进的过程，需要全公司上下共同努力完成，为实现全面预算管理的总目标，要进一步完善全面预算管理组织体系，建立各职能部门和财务部门充分参与融合的工作机制，不断强化公司总部在全面预算管理工作中的统领和总控作用。
要以财务内部控制体系建设为抓手，进一步夯实财务基础管理工作。一是进一步完善财务报告制度体系，夯实>会计核算基础，优化业务核算、外部审计、报表编制、信息披露、会计档案管理等业务流程，加强财务报告的控制。二是要充分利用财务决算成果，查找财务决算反映问题的内部控制根源，揭示内部控制存在的缺陷，推动内部控制持续改进与优化。三是要在**集团内部控制评价与报告披露工作的基础上，按照**集团内控制度大检查结论，做好内部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示内部控制薄弱环节，查找内控缺失与不足，推动完善制度并有效执行。五是建立定期财务检查制度，加大财务检查和抽查力度，扩大检查覆盖面，提高检查深度，同时抓好检查问题的整改落实，切实提高财务管理水平。六是进一步加强税收管理工作，尽全力在>税务优惠政策等方面为公司争取最大的权益。
5、着力投资流程管控，提升风险防范能力
十八大报告明确指出将坚持房地产市场调控政策不放松。公司在房地产、BT项目的投资总规模较大，公司房地产毛利率下降较快，项目决策风险一旦发生，不仅达不到公司投资预期效益，而且会导致财务费用过大，资金状况恶化，影响公司的良性发展。
一是在立项管理过程中做好前期调研，并对符合公司审批条件的重大项目进行立项管理。重点对初始信息收集和特别重大项目管理两个关键环节进行风险分析和管控。
二是会审论证过程中，公司市场营销部要强化程序管理工作，对自己管理的及二级公司提交的重大项目，认真组织公司相关职能部门进行会审和论证。
三是在项目决策审批过程中，公司市场营销部要进一步完善决策审批程序，根椐调研资料和会审论证意见科学客观地编写议案，合理的控制和转移风险。
四是规范可行性研究分析和管理。加强对项目可行性研究的规范管理，明确项目可行性研究环节的风险评估要求，细化各部门专家的选择与管理办法，明确项目决策支撑信息、审批原则和评价标准。
6、狠抓安全质量管理工作，不断提升工程管理水平
安全生产是企业生产管理永恒的主题。要认真贯彻"安全生产一把手负责制，管生产必须管安全"的原则，坚持安全事故"四不放过"的原则，通过推行现场标准化作业，进一步健全和完善安全生产责任体系、保证体系和监督体系，严格执行安全工作定期巡检制度，通过全员、全过程管理，完善应急管理体系和救援预警机制，增强对事故的预防和处置能力。
要牢固树立"质量是企业生存根基"的理念。进一步完善各级质量管理工作体系并确保有效运行。工程项目依然是质量控制的重点，对房屋建设和公共建筑工程的质量控制要强化。坚持预防为主原则，规范策划、实施、检查、处置的循环方式运作，按国家、行业的规范、标准进行施工和验收，过程控制要按公司《工程项目技术质量管理办法》和《工程项目管理办法》进行管理。要致力创优质工程、打造名牌产品，倡导绿色施工，以提高公司的社会影响力和市场竞争力。
四、巩固创先争优活动成果，弘扬实干高效工作作风，共建美好和谐企业
困难面前，信心比黄金更重要。没有无比坚强的意志和钢铁般的作风，实现公司科学发展就是一句空话。2013年，公司奋斗目标明确，发展愿景坚定，需要公司上下齐心协力、奋力前行，促进2013年生产经营目标顺利实现。
1、要从"十八大"精神的宣贯入手，巩固创先争优活动成果，弘扬实干高效的工作作风。公司走过60年辉煌的发展历程，拥有艰苦奋斗的优良传统和独特的企业文化，要把"十八大"精神的宣贯和实现公司科学发展结合起来，用创先争优活动的成果，选树宣传典型，弘扬"五种"作风，即公道正派作风、科学民主作风、求真务实作风、艰苦奋斗作风、放胆争先作风。
2、要切实把握管理提升年工作安排，增强广大职工的危机感和紧迫感。要积极引导广大职工清醒认识公司面临的严峻形势，知晓公司奋斗目标和任务，提振信心、凝心聚力，灌输"五种"理念，即："施工现场就是营销市场"、"市场要求就是工作标准"、"效率就是效益"、"创新才有竞争力"、"执行力就是生产力"的理念。
3、要立身公司大局，牢牢树立自省、自律、倡廉思想
十八大后，党中央发出"全党同志必须警醒起来"、"物必先腐而后虫生"等一系列密集的反腐信号，希望公司各级党员干部从企业大局出发，从本职工作出发，时时刻刻警钟长鸣，坚决抵制不良诱惑，守住自己的廉洁底限。要严格执行公司职务消费的有关规定，严格按制度和程序办事，自觉规范权力、约束权力，加强诱惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。
公司群团组织要发挥自身工作优势，充分调动和激发广大职工群众的积极性，合力推动公司持续健康科学发展。公司两级领导班子和广大党员干部要切实关心企业困难职工和离退休人员的生活，积极开展走访>慰问送温暖活动。要密切关注国家关于解决厂办大集体企业的相关政策，切实做好集体企业职工稳定工作，积极营造和谐企业的良好氛围。
各位代表、同志们，中国**2013年的奋斗目标和重点工作已经确定，让我们坚定信心、深化改革、真抓实干、破解难题，为全面提高中国**发展质量而努力奋斗，一起踏上共建美好和谐**的新征程！ 《>企业职代会行政工作报告》
【篇2】2022年铁路职代会行政工作报告
淮海实业集团公司 会议材料
凝心聚力 攻坚克难
为全面推动公司高质量发展而努力奋斗
（2018 年行政工作报告）
2018 年 1 月 30 日
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，
请列席会议的同志提出意见和建议。报告分两个部分
第一部分 2017 年工作回顾
2017 年围绕年度任务目标和产业转型升级总体部署，
我们结合自身实际审时度势，以落实集团公司重点工作部
署为主线，全力推进母子公司体制改革、产业产品转型升
级、党组织标准化建设三大核心任务，克服重重危机和困
难挑战，各项工作齐头并进，取得了关键节点上的新突破。
总体来看，全年累计实现收入 15.9 亿元，实现账面利润总
额 1146 万元，比预算增长 105%，职工收入恢复性增长，顺
利通过国家环保巡视督查，实现绿色发展。2017 年惠临公
司累计实现销售收入 6301 万元，较计划增收 301 万元，完
1
淮海实业集团公司 会议材料
成计划的 105%,账面基本实现盈亏平衡，职工队伍整体稳定。
全年主要开展以下七个方面工作：
一、深化园区生产服务，筑牢转型发展基础。
作为淮北新型煤化工合成材料基地园区有影响力的企
业之一，立足园区是公司十年来的最重要的发展经验。依
托煤化工合成材料基地企业的性质和特点，我们发挥自身
独特的区位、地缘和品牌优势，不断深化自身资源与园区
企业产业发展融合。2017 年，随着煤炭市场行情大幅好转，
我们克服资金、技术和市场等多方面不利因素的影响，从
商贸、物流、设备、维修等多个层次深挖合作空间和规模，
为集团定位做大做强做优生产服务业提供决策依据。
4 月份起，为迎接环保巡视督查，加强与地方环保部门
联系的同时，众志成城全力以赴，配合临选厂按照环保部
门的要求切实整改关停，尤其是在矸石堆场搬迁等重大问
题上，充分调动各种资源要素，在 1 个月内实现了搬迁和
复垦，一举通过了 6 月份的专项督查，为临选厂整体通过
环保督查作出了重要贡献。
二、发挥自身产业优势,在做大实体产业规模上探索创
2
淮海实业集团公司 会议材料
新。
一是稳定临选服务基本盘，做好临选厂矸石、煤泥、
中煤装卸运输。二是稳定焦化装卸服务业务面，继续投入
设备人员，围绕焦化主副产品倒转装卸提供服务。三是延
伸中利电厂配煤装卸，燃料装卸运输及配送业务。四是合
作发展机械制修产业。通过与北京中选耐磨设备有限公司
合作，围绕浓缩机、旋流器、振动筛等洗选设备制修，以
洁净煤运营项目市场为依托，通过业务统筹联合，推动机
械制修业发展。8 月份经过多轮协商，公司参股成立淮海中
选有限公司，借助合作方在技术和市场方面的优势资源，
将洗选设备制造向西北乃至全国市场推广，通过技术上的
传帮带，进一步提升装备制造技术水平。
三、切实执行集团决策部署，在确保重点工作落实上
群策群力。
1、完成母子公司体制改革。5 月份完成了方案的制定
和上报工作，6 月份根据集团董事会秘书处意见，完善定岗、
定员、定薪酬工作和制定配套的考核体系。在借鉴水泥公
司的经验基础上，结合公司的实际设计机关及基层管理层
级，科学设岗，按岗定薪，8 月份按照集团评审会要求，对
方案进行修改完善和细化。9 月份结合深改，对方案进行公
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淮海实业集团公司 会议材料
开研讨，营造了制度改革的舆论氛围。11 月底完成薪酬和
考核体系的进一步修订工作，12 月份试运行。
2、社会化物流项目正式启动运营。5 月份在传化物流
园注册了安徽新宇物流有限责任公司，通过与传化合作发
展现代物流业。按照新项目、新体制、新机制的要求，大
力推行市场化运作，7 月份完成面向社会招聘职业经理人，
配备人员等工作。8 月份通过招聘和选聘，优选公司董事长
和总经理，针对集团物流市场整合全面拓展业务。
3、组建队伍自主经营，砖厂实现营销模式转变。4 月
底公司组建了矸石砖销售队伍，并试行矸石砖自主销售；
5
月份正式实施自主销售，抢抓市场行情回升的大好机遇，
先后 4 次调涨销售价格，有力推动生产销售的良性发展。
4、大力开展清欠工作。年初按集团专题会要求对每一
欠款户都明确了分管领导、责任单位和责任人，制定了
“堵新疏陈”的清欠方案。并组织月调度会多渠道开展清
欠工作，对欠款额较大的启轩、淮星、镇江焦化等公司通
过司法途径，积极主张和保护公司合法权益。
四、持续深入论证矸石建材项目，积极寻找企业整体
转型升级的产业方向。
4
淮海实业集团公司 会议材料
集团成立淮海新材料有限公司后，公司继续为淮海集
团建材板块的发展培育新的经济增长点，全年积极配合集
团开展多次调研论证，坚持走规模和效益并重的发展道路，
为集团决策提供大量中肯意见。通过调研汇报，向集团呈
报了充分利用煤炭废渣、煤矸石等与建筑业关联度高的资
源，大力发展新型建材的项目可行性调研报告，详细说明
在公司发展新型建材产业的诸多优势和广阔发展前景。建
议集团公司以更大决心，将现有规模进一步做大，产业层
次进一步提升，争取更多的地方甚至国家发展政策支持。
尽管一直构想的大型新型建材项目未能立项上马，但公司
始终未放弃矸石综合利用技术的积累，围绕生产工艺、设
备选型，智能化发展等课题，矸石综合利用研究所一直与
国内权威机构和大型建材厂保持联系，不断进行新产品试
制，紧跟行业发展步伐，蓄势待发。
五、深化改革创新，积极寻找符合自身实际的产业发
展道路。
去年下半年以来，按照集团党委统一部署，公司全面
推进“深改”三个阶段各项工作。一是层层动员、全员研
讨，全面吹响深改集结号。利用谈话、标语、资料、微信
等各类行之有效的宣传手段，将“深改精神”传递到每一
5
淮海实业集团公司 会议材料
位职工，形成浓厚的舆论氛围。积极构建机关部门、业务
单位、车间班组、岗位职工全覆盖的宣传动员网络。切实
发挥党员的模范带头作用，动员全体党员做“深改”工作
的领航员、解说员、辅导员：支委委员整体包保，党小组
组长作（做）动员宣讲和谈话指导、职工党员示范带头，
针对不同岗位、不同层次、不同性格的职工做“深改”动
员。5 个党支部落实党支部书记“六必谈”标准，建立谈心
交心台账，对消极应付的点名谈、对态度淡漠的热心谈，
对认识不清的主动谈，对精神滑坡的深入谈，对认识错误
的严肃谈，对信心不足的鼓励谈。通过全程、全员的思想
动员，配合领导班子走访调研研讨、督导组跟进推动工作
实效。通过大张旗鼓宣传“深改”，进一步把公司 200 多名
职工的思想统一到集团公司和公司决策部署上来。
二是坚持问题导向触及实质，明确“五定”线路图。
10 月 9 日，召开推进大会，要求全体党员发挥带头作用，
督导组成员发挥监督推动作用，要求每位职工按照岗位从
思想上、技能上、标准上查找差距和不足，要求管理人员
从产品产业、管理、技术上查找不足，要求党员干部从
“不忘初心，加快发展”上寻找突破路径，对制约发展的
主要问题进行了梳理。按照“五定”要求将收集整理的 7
个方面 15 个问题归纳整理，公开公示挂牌督战。不断推动
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淮海实业集团公司 会议材料
“深改”工作在思想上、作风上、效率上、效益上发挥卓
有成效的带动作用。
经过深入探讨，全体职工在立足岗位加强学习上达成
共识，在改进作风支持改革创新上达成共识，在反思不足
对标提升上达成共识，在克服困难加快转型上达成共识。
主要体现在以下方面：
一是思想上对通过改革创新实现企业发展认识上更加
明确。在母子公司体制改革和薪酬改革等事关职工切身利
益的问题上，建言献策的多了，消极抵触的少了。在未完
成集团盈利指标收入处于低位的现实面前，积极奉献的多
了，牢骚抱怨的少了。
二是机制体制上对母子公司体制改革充满信心和期待。
母子公司体制改革是 3 月份集团下达的重点工作，为避免
改革带来职工思想的震荡和不稳定，尤其是避免管理人员
思想上的矛盾冲突，一直在充分发动职工，经过“深改”
培育，母子公司体制方案成熟，即将落实运行。
三是在产业产品上对基础的生产服务业获得较大提升。
物流公司通过招聘和竞聘搭建了管理团队，现代物流业初
具雏形。11 月 15 日，通过与政府职能部门共同调研，完成
了园区综合性停车场项目调研报告，计划通过物流信息平
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淮海实业集团公司 会议材料
台建设为产业发展融入当代科技，实现传统产业态势的互
联网+，为新宇乃至淮海物流产业发展奠定坚实基础。
四是在技术创新上积极追求争先进位。矸石砖厂通过
不懈努力，紧跟同行业技术革新步伐，自动码坯线完成招
标并实施，生产的自动化水平获得显著提升。
五是管理创新上进一步厘清煤炭贸易和本部业务之间
的关系，为集团科学决策提供重要参考意见。
六是党建工作趁势而为迎来新局面：我们将思想、宣
传、作风、廉政等常态化工作与“深改”相融合，将自身
三个一工程与集团三个一党建品牌建设有机结合，将“两
学一做”与十九大学习与谋划 2018 年工作相结合。经营党
建互为依托和频共振。
六、惠临板块坚持内涵外延相结合，积极探索转型发
展路径。
一是积极开展对矿协调。2017，惠临公司密切协调临
涣矿，争取到对矿维修、加工业务，同时争取到工程处的
部分业务，业务量较往年有明显好转，经营状况趋好。自
7 月份以来，在综采综掘设备维修有实质性突破，承修了临
涣矿大型掘进机、煤机截割滚筒、强力皮带机等多台设备，
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淮海实业集团公司 会议材料
为机电制修业生存赢得了空间。
二是坚持做强做大托辊产品。积极在淮北矿区之外寻
找市场，大力拓展非煤矿山、水泥等行业，拓展生存发展
空间。成功中标了大唐马鞍山电厂、重庆松藻煤电集团、
华能海门港务、新汶矿业、华电汕头港口、宁夏王洼煤业、
湖南华电、方大特钢等多家外部市场客户。全年实现外部
市场收入上千万元。
三是积极贯彻集团双创等安置就业政策。利用班前会
等各种途径，向广大职工讲透各项政策，积极引导职工参
加“双创”，激发职工创业热情和创新潜力，组织 4 名职工
申报双创项目，有效拓展了富余人员就业渠道。
七、全面推进党的建设，在推动党建与经营融合上真
抓实干。
一是强化党总支委会在公司决策中的前置作用，进一
步促进党建和发展的同频共振。全年召开党总支委会 7 次，
涉及三重一大事项在党总支委会上通过。二是在深化学习
党规党纪上真抓实干，以标准化创建为抓手，切实树立政
治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。6 月份按照标准
化党支部建设要求，按照达标要求，逐项查找不足，力行
整改。党总支努力打造党建工作新亮点：既结合公司实际
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淮海实业集团公司 会议材料
提出三个一活动，即“党员参加一项技能培训”、“党小组
帮扶一位群众”、“党支部常态化开展一项活动”。结合党建
工作清单，逐项分解按月对照，构建党建和发展同频共振
良好局面。
各位代表、同志们，回顾过去的 2017 年，公司经济发
展能够实现稳中向好，得益于领导班子的通力合作、中层
管理人员不畏艰难负重前行、开拓进取，得益于全体职工
的团结拼搏、忘我工作，在此，我代表领导班子，向全体
职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们既要清楚的看到自身在生产
经营、管理创新、作风建设等方面存在的不足，又要看到
面临的形势和前进中的困难。
一是经营管理相对粗放成本意识风险不强，部分业务
收入和成本不匹配，可控成本居高不下。销售收入结算不
够及时，结算周期长回款慢，部分厂点两项资金占用超出
控制范围。
二是吸收合并及业务调整后公司发展规划还需进行修
订完善。合并吸收的惠临公司整体经营效果还不尽如人意，
仍然处在扭亏脱困阶段，发展压力依然巨大，还需要我们
共同面对、共同承担、共同改变， 新任务面临新考验。
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淮海实业集团公司 会议材料
三是生产现场管理有所下滑，标准化管理有些已形同
虚设，零星事故仍有发生。对环保重视程度不够，导致部
分业务因环保治理盈利能力大幅下降。生产销售等管理流
程上衔接不够顺畅，关键环节监管不到位，基础管理不够
扎实规范。
四是有些领导干部发展信心不足，大局意识不强。尤
其是增强发展凝聚力提高职工获得感等方面与领导的要求
和职工期待相差甚远，我们的工作任重而道远。
第二部分 2018 年主要工作安排
新的一年，我们认真贯彻集团公司工作部署，坚持质
量效益优先的发展理念，以生产服务、煤矸石综合利用为
抓手，持续推进园区生产服务向纵深发展，稳步发展机械
制造维修业务、切实推进园区服务一体化，以母子公司改
革、机制体制创新汇聚强大内生动力推动公司更高质量发
展。
2018 年整体工作思路是：深入贯彻党的十九大精神，
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持
“改革创新、转型升级、质量第一、效益优先”的工作总
基调，扎实做好产业升级、合并吸收、管理创新、项目推
进等重点工作，攻坚克难，奋力推动公司经济高质量发展。
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淮海实业集团公司 会议材料
主要工作目标：
1、生产经营目标：实现销售收入 8 亿元、利润 500 万
元，力争 600 万元。
2、改革创新目标：母子公司体制改革迈出实质性步伐，
深改出路径、出成果、出经验。
3、转型发展目标：进一步提升生产服务、建筑建材、
机械制造等实体经济盈利能力，固废加工处理、园区停车
场项目立项启动。
4、安全环保目标：消灭重伤及以上人身事故、一级及
以上非人身责任事故和火灾责任事故、环保不达标停产事
故，实现安全生产、清洁生产。
5、职工收入目标：力争在岗职工人均收入较 2017 年
增长 10%以上。
主要抓好以下八个方面工作：
一、持续深化体制机制改革，建立和完善与质量发展
相配套的管控新模式。
2018 年是全面贯彻十九大精神的开局之年，也是公司
二次创业的改革之年，必须以“质量第一效益优先”的原
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淮海实业集团公司 会议材料
则，彻底打破“铁饭碗”“ 大锅饭”“ 平均主义思想”，
形成母公司监督管理，下放子公司经营权，切实按照“自
主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自担风险”的
“五自”原则规范经营，实现从工厂制向公司制的完全转
变。对合并吸收后的惠临公司原承包经营的厂点，同样采
取多控少管，支持其发展，对合资合作企业要规范法人治
理结构，按照股权构成风险同担，利益共享。
一季度要建立健全科学合理并行之有效的全员岗位绩
效考核办法，真正实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。
引入末位淘汰的岗位竞争机制，逐步形成全员竞聘上岗新
机制，真正变身份管理为岗位管理，实现“岗位靠竞争，
薪酬靠贡献”的新型分配体系。下半年在细化考核的基础
上，建立全新的职工薪酬动态考核，进一步释放改革红利。
二、尽快完成吸收合并后的产业重组，实现集团公司
战略部署。
2017 年年底，集团公司党委决策将惠临公司并入公司,
这是公司发展历程上具有特殊意义的一件大事，吸收合并
后公司既要完成国有资产保值增值的根本任务，同时还要
千方百计实实在在提高职工收入；
既要稳定惠临公司职工
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淮海实业集团公司 会议材料
队伍，又要稳妥推进股权多元化改革；
既要吸收惠临公司
优质资产，又要盘活其他资源。这是集团公司对公司新班
子的考验，也是公司汇聚发展要素的重要契机，集团党委
把发展改革的重任历史地交付公司，我们必须精心谋划周
密安排，力争尽快实现集团公司党委决策意图。
一是加快合并后的融入融合，打破固有的边界观念，
充分运用好现有资源，实现共同发展，在发展的道路上一
个都不能掉队。二是提升托辊厂管理水平，增强托辊厂市
场竞争力。通过加强现场管理、提升工艺水平、稳定职工
队伍，培养自己的专业技术人才、互联网销售、加强党建
工作和经营工作深度融合等措施，以全面提升托辊厂的综
合实力。三是推动机电维修制造业务上的合作。运用现有
厂房人员设备，根据不同的加工要求进行分工协作，扩大
业务范围。四是做好对矿服务的同时谋求外部发展。对矿
业务要保质保量不折不扣的完成，维护好对矿传统业务，
争取矿上的支持。同时要激发干部职工干事创业的活力和
动力，真正的解放思想谋求外部发展。
三、提升主业发展质量，持续做大园区生产服务产业。
生产服务公司和定远公司是发展生产服务的主体责任
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淮海实业集团公司 会议材料
单位，要利用多年积累的生产服务从业经验和市场影响力，
深度挖掘临涣、华塑两大工业园区服务新领域，并放眼其
他新兴工业基地，切实树立生产服务+的发展新理念，将生
产服务从生产劳务提升到技术服务、工程服务和平台服务
等高质量发展层次。生产服务公司一季度要完成与临涣煤
电公司的煤场运营配套，将自身打造成为覆盖童亭、袁店、
青东等厂矿的生产服务供应商。定远公司要谋划进一步与
华塑融合，积极探索与华塑股份 PVC、电石等产品销售相适
应的销售商发展道路。
四、加快技术改造和产业升级步伐，争创矸石建材智
能化生产示范企业。
强力建材公司要在一季度完成自动切码运系统改造，
并按照计划推进厂房设备等生产系统的更新改造，加快进
度力争早日完成目标，实现产能效益双提升。按照集团公
司部署，在一季度完成矸石砖厂扩建立项，下大力气提升
和改进产品质量和档次，在扩大传统多孔砖、空心砖产能
的同时，积极开发以煤矸石为原料的轻质隔墙板、保温墙
体材料、骨料、陶粒等中高端建材产品的技术研发和储备。
抢抓环保治理的政策优势，积极开拓沿淮河水运市场和沿
周边 200 公里经营圈市场，抢占市场进一步拓宽发展空间。
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淮海实业集团公司 会议材料
二季度引入并推行操检合一等行之有效的管理增效手段，
提升盈利水平。
五、加快推进新项目建设，打造质量发展新引擎。
新项目关系企业发展后劲，更是公司二次创业的关键，
公司将成立专门机构抽调专门人员开展工作。一是园区停
车场项目，争取在一季度完成项目可研报告的论证，同时
完成环评能评、安评等工作，二季度完成项目立项审批，
下半年落实项目土地招拍挂，力争四季度开工建设。二是
固废综合利用项目，打造固体废弃物综合利用加工中心，
加工矸石的同时，向加工城市和道路建设过程中产生的固
体废弃物延伸，加工替代黏土和山石的各种建筑基料。一
季度要按照环保要求，完成场地整体环保建设，上半年进
行项目申报，力争下半年完成立项审批，着力解决土地权
属问题，推动项目可持续发展。
六、争取政策支持，做优园区现代生活服务。
生活服务公司要抢抓三供一业移交地方的重大变革节
点，提前谋划，积极准备，主动介入，积极协调工业园管
委会，争取成为三供一业配套服务商。既要能做环卫保洁，
也要积极办理有关生活垃圾清运、园林景观设计建造、绿
化养护等资质，该投入的技术设备和人员，在充分科学论
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淮海实业集团公司 会议材料
证的基础上，公司将予以大力支持。
七、持续推动观念更新，增强责任担当，全面推进第
二次创业迈向质量时代。
经过集团公司对新宇产业的划转调整和重组后，公司
面临着改革发展的重大考验，全体干部职工都要树立第二
次创业的思想，以焕然一新的精神面貌和状态投身工作，
迎接危机和挑战。
一是要切实树立岗位观念，实现由身份管理向岗位管
理转变。不断适应新体制机制对职工素养、思想、意识、
能力、态度、效率等个人要素的全新要求和考验。过去常
用的身份界限终究要彻底打破，人力资源部门将全面建立
聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和
竞聘上岗制度，挖掘和释放人力资源潜力。
二是要切实树立挣工资的观念，公司现有产业板块发
展面临完全的市场竞争，利润来自开源节流降本增效，上
班并不能带来效益，立足岗位完成组织下达的绩效目标才
能获得薪酬。
三是要切实树立风险防控观念，煤炭贸易应收款给公
司带来的冲击有目共睹，今后参与市场竞争的过程中要强
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淮海实业集团公司 会议材料
化风险防控，确保应收账款和存货保持在合理安全范围内。
四是要进一步树立安全发展的观念，各单位各部门都
要认真吸取事故教训，补足管理短板，以安全质量标准化
创建和 6S 管理为抓手，进一步构建横到边纵到底的安全发
展新格局，切实维护职工的生命健康权，实现全年安全发
展。
五是要严守环保治理的政策红线，切实树立绿水青山
就是金山银山的理念，组织人员深入研究环保税有关政策，
各单位无论是生产服务和生活服务、加工制造等行业都要
从讲政治的高度严守底线，确保完成环保治理目标，不拖
发展后腿。
八、加强党的领导，推动党建和发展同频共振，构建
和谐稳定奋进向上的发展格局
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和
“魂 ，是完成 2018 年各项任务的坚强政治保证。要把学
习宣传贯彻党的十九大精神作为 2018 年首要政治任务，在
学懂、弄通、做实上持续用力，确保党的十九大精神在公
司落地生根、开花结果。深入推进“两学一做”学习教育
常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教
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淮海实业集团公司 会议材料
育，引导广大党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义
思想武装头脑、指导行动，为推动公司高质量发展不懈奋
斗。要推动党建工作与中心工作的深度融合，大力实施
“党建+”工作模式，真正做到围绕中心抓党建、抓好党建
促发展。巩固完善基层党组织标准化建设，深入推进“三
个一”党建品牌创建活动，全面实现高质量达标，将基层
党组织打造成为推动公司高质量发展的坚强战斗堡垒。
企业的竞争就是人才的竞争，饱满热情充满活力的精神
状态是竞争中胜出的思想保证。只要精神不滑坡办法总比
困难多，要打破思维的桎梏,把“自强自立、永不停滞”的
进取意识， 亏损耻辱，盈利光荣”的责任意识树立的更加
牢固，以不遗余力只争朝夕的干劲，努力完成岗位目标才
会汇聚改革创新发展的蓬勃力量。
要以人为本切实关心职工生活。要坚持发展依靠职工、
发展成果与职工共享的理念，不断满足职工日益增长的美
好生活需要。要稳步提高职工收入，坚持在效益和效率增
长的同时实现职工收入同向增长。尤其是对困难职工更要
给予组织的关心和温暖。支持工会组织开展群众喜闻乐见
的活动丰富职工文化生活。要继续扎实开展领导人员联系
困难户、大病医疗救助、困难帮扶、金秋助学等活动，帮
助职工解决实际困难，真心实意为职工做好事、办实事、
解难事，切实增进职工获得感。
19
淮海实业集团公司 会议材料
各位代表、同志们，新起点新坐标，新征程新事业，千
磨万击还坚劲，任尔东西南北风。让我们在党的十九大精
神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更
加务实的作风、更加有力的举措，贯彻新理念，以时不我
待只争朝夕的精神，抓铁有痕踏石有印的干劲，努力推动
公司经济质量向更高水平迈进。
谢谢大家！
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【篇3】2022年铁路职代会行政工作报告
凝心聚力 攻坚克难
为全面推动公司高质量发展而努力奋斗
（2018年行政工作报告）
2018年1月30日
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见和建议。报告分两个部分
第一部分 2017年工作回顾
2017年围绕年度任务目标和产业转型升级总体部署，我们结合自身实际审时度势，以落实集团公司重点工作部署为主线，全力推进母子公司体制改革、产业产品转型升级、党组织标准化建设三大核心任务，克服重重危机和困难挑战，各项工作齐头并进，取得了关键节点上的新突破。总体来看，全年累计实现收入15.9亿元，实现账面利润总额1146万元，比预算增长105%，职工收入恢复性增长，顺利通过国家环保巡视督查，实现绿色发展。2017年惠临公司累计实现销售收入6301万元，较计划增收301万元，完成计划的105%,账面基本实现盈亏平衡，职工队伍整体稳定。
全年主要开展以下七个方面工作：
一、深化园区生产服务，筑牢转型发展基础。
作为淮北新型煤化工合成材料基地园区有影响力的企业之一，立足园区是公司十年来的最重要的发展经验。依托煤化工合成材料基地企业的性质和特点，我们发挥自身独特的区位、地缘和品牌优势，不断深化自身资源与园区企业产业发展融合。2017年，随着煤炭市场行情大幅好转，我们克服资金、技术和市场等多方面不利因素的影响，从商贸、物流、设备、维修等多个层次深挖合作空间和规模，为集团定位做大做强做优生产服务业提供决策依据。
4月份起，为迎接环保巡视督查，加强与地方环保部门联系的同时，众志成城全力以赴，配合临选厂按照环保部门的要求切实整改关停，尤其是在矸石堆场搬迁等重大问题上，充分调动各种资源要素，在1个月内实现了搬迁和复垦，一举通过了6月份的专项督查，为临选厂整体通过环保督查作出了重要贡献。
二、发挥自身产业优势,在做大实体产业规模上探索创新。
一是稳定临选服务基本盘，做好临选厂矸石、煤泥、中煤装卸运输。二是稳定焦化装卸服务业务面，继续投入设备人员，围绕焦化主副产品倒转装卸提供服务。三是延伸中利电厂配煤装卸，燃料装卸运输及配送业务。四是合作发展机械制修产业。通过与北京中选耐磨设备有限公司合作，围绕浓缩机、旋流器、振动筛等洗选设备制修，以洁净煤运营项目市场为依托，通过业务统筹联合，推动机械制修业发展。8月份经过多轮协商，公司参股成立淮海中选有限公司，借助合作方在技术和市场方面的优势资源，将洗选设备制造向西北乃至全国市场推广，通过技术上的传帮带，进一步提升装备制造技术水平。
三、切实执行集团决策部署，在确保重点工作落实上群策群力。
1、完成母子公司体制改革。5月份完成了方案的制定和上报工作，6月份根据集团董事会秘书处意见，完善定岗、定员、定薪酬工作和制定配套的考核体系。在借鉴水泥公司的经验基础上，结合公司的实际设计机关及基层管理层级，科学设岗，按岗定薪，8月份按照集团评审会要求，对方案进行修改完善和细化。9月份结合深改，对方案进行公开研讨，营造了制度改革的舆论氛围。11月底完成薪酬和考核体系的进一步修订工作，12月份试运行。
2、社会化物流项目正式启动运营。5月份在传化物流园注册了安徽新宇物流有限责任公司，通过与传化合作发展现代物流业。按照新项目、新体制、新机制的要求，大力推行市场化运作，7月份完成面向社会招聘职业经理人，配备人员等工作。8月份通过招聘和选聘，优选公司董事长和总经理，针对集团物流市场整合全面拓展业务。
3、组建队伍自主经营，砖厂实现营销模式转变。4月底公司组建了矸石砖销售队伍，并试行矸石砖自主销售；
5月份正式实施自主销售，抢抓市场行情回升的大好机遇，先后4次调涨销售价格，有力推动生产销售的良性发展。
4、大力开展清欠工作。年初按集团专题会要求对每一欠款户都明确了分管领导、责任单位和责任人，制定了“堵新疏陈”的清欠方案。并组织月调度会多渠道开展清欠工作，对欠款额较大的启轩、淮星、镇江焦化等公司通过司法途径，积极主张和保护公司合法权益。
四、持续深入论证矸石建材项目，积极寻找企业整体转型升级的产业方向。
集团成立淮海新材料有限公司后，公司继续为淮海集团建材板块的发展培育新的经济增长点，全年积极配合集团开展多次调研论证，坚持走规模和效益并重的发展道路，为集团决策提供大量中肯意见。通过调研汇报，向集团呈报了充分利用煤炭废渣、煤矸石等与建筑业关联度高的资源，大力发展新型建材的项目可行性调研报告，详细说明在公司发展新型建材产业的诸多优势和广阔发展前景。建议集团公司以更大决心，将现有规模进一步做大，产业层次进一步提升，争取更多的地方甚至国家发展政策支持。尽管一直构想的大型新型建材项目未能立项上马，但公司始终未放弃矸石综合利用技术的积累，围绕生产工艺、设备选型，智能化发展等课题，矸石综合利用研究所一直与国内权威机构和大型建材厂保持联系，不断进行新产品试制，紧跟行业发展步伐，蓄势待发。
五、深化改革创新，积极寻找符合自身实际的产业发展道路。
去年下半年以来，按照集团党委统一部署，公司全面推进“深改”三个阶段各项工作。一是层层动员、全员研讨，全面吹响深改集结号。利用谈话、标语、资料、微信等各类行之有效的宣传手段，将“深改精神”传递到每一位职工，形成浓厚的舆论氛围。积极构建机关部门、业务单位、车间班组、岗位职工全覆盖的宣传动员网络。切实发挥党员的模范带头作用，动员全体党员做“深改”工作的领航员、解说员、辅导员：支委委员整体包保，党小组组长作（做）动员宣讲和谈话指导、职工党员示范带头，针对不同岗位、不同层次、不同性格的职工做“深改”动员。5个党支部落实党支部书记“六必谈”标准，建立谈心交心台账，对消极应付的点名谈、对态度淡漠的热心谈，对认识不清的主动谈，对精神滑坡的深入谈，对认识错误的严肃谈，对信心不足的鼓励谈。通过全程、全员的思想动员，配合领导班子走访调研研讨、督导组跟进推动工作实效。通过大张旗鼓宣传“深改”，进一步把公司200多名职工的思想统一到集团公司和公司决策部署上来。
二是坚持问题导向触及实质，明确“五定”线路图。10月9日，召开推进大会，要求全体党员发挥带头作用，督导组成员发挥监督推动作用，要求每位职工按照岗位从思想上、技能上、标准上查找差距和不足，要求管理人员从产品产业、管理、技术上查找不足，要求党员干部从“不忘初心，加快发展”上寻找突破路径，对制约发展的主要问题进行了梳理。按照“五定”要求将收集整理的7个方面15个问题归纳整理，公开公示挂牌督战。不断推动“深改”工作在思想上、作风上、效率上、效益上发挥卓有成效的带动作用。
经过深入探讨，全体职工在立足岗位加强学习上达成共识，在改进作风支持改革创新上达成共识，在反思不足对标提升上达成共识，在克服困难加快转型上达成共识。主要体现在以下方面：
一是思想上对通过改革创新实现企业发展认识上更加明确。在母子公司体制改革和薪酬改革等事关职工切身利益的问题上，建言献策的多了，消极抵触的少了。在未完成集团盈利指标收入处于低位的现实面前，积极奉献的多了，牢骚抱怨的少了。
二是机制体制上对母子公司体制改革充满信心和期待。母子公司体制改革是3月份集团下达的重点工作，为避免改革带来职工思想的震荡和不稳定，尤其是避免管理人员思想上的矛盾冲突，一直在充分发动职工，经过“深改”培育，母子公司体制方案成熟，即将落实运行。
三是在产业产品上对基础的生产服务业获得较大提升。物流公司通过招聘和竞聘搭建了管理团队，现代物流业初具雏形。11月15日，通过与政府职能部门共同调研，完成了园区综合性停车场项目调研报告，计划通过物流信息平台建设为产业发展融入当代科技，实现传统产业态势的互联网+，为新宇乃至淮海物流产业发展奠定坚实基础。
四是在技术创新上积极追求争先进位。矸石砖厂通过不懈努力，紧跟同行业技术革新步伐，自动码坯线完成招标并实施，生产的自动化水平获得显著提升。
五是管理创新上进一步厘清煤炭贸易和本部业务之间的关系，为集团科学决策提供重要参考意见。
六是党建工作趁势而为迎来新局面：我们将思想、宣传、作风、廉政等常态化工作与“深改”相融合，将自身三个一工程与集团三个一党建品牌建设有机结合，将“两学一做”与十九大学习与谋划2018年工作相结合。经营党建互为依托和频共振。
六、惠临板块坚持内涵外延相结合，积极探索转型发展路径。
一是积极开展对矿协调。2017，惠临公司密切协调临涣矿，争取到对矿维修、加工业务，同时争取到工程处的部分业务，业务量较往年有明显好转，经营状况趋好。自7月份以来，在综采综掘设备维修有实质性突破，承修了临涣矿大型掘进机、煤机截割滚筒、强力皮带机等多台设备，为机电制修业生存赢得了空间。
二是坚持做强做大托辊产品。积极在淮北矿区之外寻找市场，大力拓展非煤矿山、水泥等行业，拓展生存发展空间。成功中标了大唐马鞍山电厂、重庆松藻煤电集团、华能海门港务、新汶矿业、华电汕头港口、宁夏王洼煤业、湖南华电、方大特钢等多家外部市场客户。全年实现外部市场收入上千万元。
三是积极贯彻集团双创等安置就业政策。利用班前会等各种途径，向广大职工讲透各项政策，积极引导职工参加“双创”，激发职工创业热情和创新潜力，组织4名职工申报双创项目，有效拓展了富余人员就业渠道。
七、全面推进党的建设，在推动党建与经营融合上真抓实干。
一是强化党总支委会在公司决策中的前置作用，进一步促进党建和发展的同频共振。全年召开党总支委会7次，涉及三重一大事项在党总支委会上通过。二是在深化学习党规党纪上真抓实干，以标准化创建为抓手，切实树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。6月份按照标准化党支部建设要求，按照达标要求，逐项查找不足，力行整改。党总支努力打造党建工作新亮点：既结合公司实际提出三个一活动，即“党员参加一项技能培训”、“党小组帮扶一位群众”、“党支部常态化开展一项活动”。结合党建工作清单，逐项分解按月对照，构建党建和发展同频共振良好局面。
各位代表、同志们，回顾过去的2017年，公司经济发展能够实现稳中向好，得益于领导班子的通力合作、中层管理人员不畏艰难负重前行、开拓进取，得益于全体职工的团结拼搏、忘我工作，在此，我代表领导班子，向全体职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们既要清楚的看到自身在生产经营、管理创新、作风建设等方面存在的不足，又要看到面临的形势和前进中的困难。
一是经营管理相对粗放成本意识风险不强，部分业务收入和成本不匹配，可控成本居高不下。销售收入结算不够及时，结算周期长回款慢，部分厂点两项资金占用超出控制范围。
二是吸收合并及业务调整后公司发展规划还需进行修订完善。合并吸收的惠临公司整体经营效果还不尽如人意，仍然处在扭亏脱困阶段，发展压力依然巨大，还需要我们共同面对、共同承担、共同改变， 新任务面临新考验。
三是生产现场管理有所下滑，标准化管理有些已形同虚设，零星事故仍有发生。对环保重视程度不够，导致部分业务因环保治理盈利能力大幅下降。生产销售等管理流程上衔接不够顺畅，关键环节监管不到位，基础管理不够扎实规范。
四是有些领导干部发展信心不足，大局意识不强。尤其是增强发展凝聚力提高职工获得感等方面与领导的要求和职工期待相差甚远，我们的工作任重而道远。
第二部分 2018年主要工作安排
新的一年，我们认真贯彻集团公司工作部署，坚持质量效益优先的发展理念，以生产服务、煤矸石综合利用为抓手，持续推进园区生产服务向纵深发展，稳步发展机械制造维修业务、切实推进园区服务一体化，以母子公司改革、机制体制创新汇聚强大内生动力推动公司更高质量发展。
2018年整体工作思路是：深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“改革创新、转型升级、质量第一、效益优先”的工作总基调，扎实做好产业升级、合并吸收、管理创新、项目推进等重点工作，攻坚克难，奋力推动公司经济高质量发展。
主要工作目标：
1、生产经营目标：实现销售收入8亿元、利润500万元，力争600万元。
2、改革创新目标：母子公司体制改革迈出实质性步伐，深改出路径、出成果、出经验。
3、转型发展目标：进一步提升生产服务、建筑建材、机械制造等实体经济盈利能力，固废加工处理、园区停车场项目立项启动。
4、安全环保目标：消灭重伤及以上人身事故、一级及以上非人身责任事故和火灾责任事故、环保不达标停产事故，实现安全生产、清洁生产。
5、职工收入目标：力争在岗职工人均收入较2017年增长10%以上。
主要抓好以下八个方面工作：
一、持续深化体制机制改革，建立和完善与质量发展相配套的管控新模式。
2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年，也是公司二次创业的改革之年，必须以“质量第一效益优先”的原则，彻底打破“铁饭碗”“ 大锅饭”“ 平均主义思想”， 形成母公司监督管理，下放子公司经营权，切实按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自担风险”的“五自”原则规范经营，实现从工厂制向公司制的完全转变。对合并吸收后的惠临公司原承包经营的厂点，同样采取多控少管，支持其发展，对合资合作企业要规范法人治理结构，按照股权构成风险同担，利益共享。
一季度要建立健全科学合理并行之有效的全员岗位绩效考核办法，真正实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。引入末位淘汰的岗位竞争机制，逐步形成全员竞聘上岗新机制，真正变身份管理为岗位管理，实现“岗位靠竞争，薪酬靠贡献”的新型分配体系。下半年在细化考核的基础上，建立全新的职工薪酬动态考核，进一步释放改革红利。
二、尽快完成吸收合并后的产业重组，实现集团公司战略部署。
2017年年底，集团公司党委决策将惠临公司并入公司,这是公司发展历程上具有特殊意义的一件大事，吸收合并后公司既要完成国有资产保值增值的根本任务，同时还要千方百计实实在在提高职工收入；
既要稳定惠临公司职工队伍，又要稳妥推进股权多元化改革；
既要吸收惠临公司优质资产，又要盘活其他资源。这是集团公司对公司新班子的考验，也是公司汇聚发展要素的重要契机，集团党委把发展改革的重任历史地交付公司，我们必须精心谋划周密安排，力争尽快实现集团公司党委决策意图。
一是加快合并后的融入融合，打破固有的边界观念，充分运用好现有资源，实现共同发展，在发展的道路上一个都不能掉队。二是提升托辊厂管理水平，增强托辊厂市场竞争力。通过加强现场管理、提升工艺水平、稳定职工队伍，培养自己的专业技术人才、互联网销售、加强党建工作和经营工作深度融合等措施，以全面提升托辊厂的综合实力。三是推动机电维修制造业务上的合作。运用现有厂房人员设备，根据不同的加工要求进行分工协作，扩大业务范围。四是做好对矿服务的同时谋求外部发展。对矿业务要保质保量不折不扣的完成，维护好对矿传统业务，争取矿上的支持。同时要激发干部职工干事创业的活力和动力，真正的解放思想谋求外部发展。
三、提升主业发展质量，持续做大园区生产服务产业。
生产服务公司和定远公司是发展生产服务的主体责任单位，要利用多年积累的生产服务从业经验和市场影响力，深度挖掘临涣、华塑两大工业园区服务新领域，并放眼其他新兴工业基地，切实树立生产服务+的发展新理念，将生产服务从生产劳务提升到技术服务、工程服务和平台服务等高质量发展层次。生产服务公司一季度要完成与临涣煤电公司的煤场运营配套，将自身打造成为覆盖童亭、袁店、青东等厂矿的生产服务供应商。定远公司要谋划进一步与华塑融合，积极探索与华塑股份PVC、电石等产品销售相适应的销售商发展道路。
四、加快技术改造和产业升级步伐，争创矸石建材智能化生产示范企业。
强力建材公司要在一季度完成自动切码运系统改造，并按照计划推进厂房设备等生产系统的更新改造，加快进度力争早日完成目标，实现产能效益双提升。按照集团公司部署，在一季度完成矸石砖厂扩建立项，下大力气提升和改进产品质量和档次，在扩大传统多孔砖、空心砖产能的同时，积极开发以煤矸石为原料的轻质隔墙板、保温墙体材料、骨料、陶粒等中高端建材产品的技术研发和储备。抢抓环保治理的政策优势，积极开拓沿淮河水运市场和沿周边200公里经营圈市场，抢占市场进一步拓宽发展空间。二季度引入并推行操检合一等行之有效的管理增效手段，提升盈利水平。
五、加快推进新项目建设，打造质量发展新引擎。
新项目关系企业发展后劲，更是公司二次创业的关键，公司将成立专门机构抽调专门人员开展工作。一是园区停车场项目，争取在一季度完成项目可研报告的论证，同时完成环评能评、安评等工作，二季度完成项目立项审批，下半年落实项目土地招拍挂，力争四季度开工建设。二是固废综合利用项目，打造固体废弃物综合利用加工中心，加工矸石的同时，向加工城市和道路建设过程中产生的固体废弃物延伸，加工替代黏土和山石的各种建筑基料。一季度要按照环保要求，完成场地整体环保建设，上半年进行项目申报，力争下半年完成立项审批，着力解决土地权属问题，推动项目可持续发展。
六、争取政策支持，做优园区现代生活服务。
生活服务公司要抢抓三供一业移交地方的重大变革节点，提前谋划，积极准备，主动介入，积极协调工业园管委会，争取成为三供一业配套服务商。既要能做环卫保洁，也要积极办理有关生活垃圾清运、园林景观设计建造、绿化养护等资质，该投入的技术设备和人员，在充分科学论证的基础上，公司将予以大力支持。
七、持续推动观念更新，增强责任担当，全面推进第二次创业迈向质量时代。
经过集团公司对新宇产业的划转调整和重组后，公司面临着改革发展的重大考验，全体干部职工都要树立第二次创业的思想，以焕然一新的精神面貌和状态投身工作，迎接危机和挑战。
一是要切实树立岗位观念，实现由身份管理向岗位管理转变。不断适应新体制机制对职工素养、思想、意识、能力、态度、效率等个人要素的全新要求和考验。过去常用的身份界限终究要彻底打破，人力资源部门将全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，挖掘和释放人力资源潜力。
二是要切实树立挣工资的观念，公司现有产业板块发展面临完全的市场竞争，利润来自开源节流降本增效，上班并不能带来效益，立足岗位完成组织下达的绩效目标才能获得薪酬。
三是要切实树立风险防控观念，煤炭贸易应收款给公司带来的冲击有目共睹，今后参与市场竞争的过程中要强化风险防控，确保应收账款和存货保持在合理安全范围内。
四是要进一步树立安全发展的观念，各单位各部门都要认真吸取事故教训，补足管理短板，以安全质量标准化创建和6S管理为抓手，进一步构建横到边纵到底的安全发展新格局，切实维护职工的生命健康权，实现全年安全发展。
五是要严守环保治理的政策红线，切实树立绿水青山就是金山银山的理念，组织人员深入研究环保税有关政策，各单位无论是生产服务和生活服务、加工制造等行业都要从讲政治的高度严守底线，确保完成环保治理目标，不拖发展后腿。
八、加强党的领导，推动党建和发展同频共振，构建和谐稳定奋进向上的发展格局
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是完成2018年各项任务的坚强政治保证。要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为2018年首要政治任务，在学懂、弄通、做实上持续用力，确保党的十九大精神在公司落地生根、开花结果。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导行动，为推动公司高质量发展不懈奋斗。要推动党建工作与中心工作的深度融合，大力实施“党建+”工作模式，真正做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。巩固完善基层党组织标准化建设，深入推进“三个一”党建品牌创建活动，全面实现高质量达标，将基层党组织打造成为推动公司高质量发展的坚强战斗堡垒。
企业的竞争就是人才的竞争，饱满热情充满活力的精神状态是竞争中胜出的思想保证。只要精神不滑坡办法总比困难多，要打破思维的桎梏,把“自强自立、永不停滞”的进取意识，“亏损耻辱，盈利光荣”的责任意识树立的更加牢固，以不遗余力只争朝夕的干劲，努力完成岗位目标才会汇聚改革创新发展的蓬勃力量。
要以人为本切实关心职工生活。要坚持发展依靠职工、发展成果与职工共享的理念，不断满足职工日益增长的美好生活需要。要稳步提高职工收入，坚持在效益和效率增长的同时实现职工收入同向增长。尤其是对困难职工更要给予组织的关心和温暖。支持工会组织开展群众喜闻乐见的活动丰富职工文化生活。要继续扎实开展领导人员联系困难户、大病医疗救助、困难帮扶、金秋助学等活动，帮助职工解决实际困难，真心实意为职工做好事、办实事、解难事，切实增进职工获得感。
各位代表、同志们，新起点新坐标，新征程新事业，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。让我们在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加务实的作风、更加有力的举措，贯彻新理念，以时不我待只争朝夕的精神，抓铁有痕踏石有印的干劲，努力推动公司经济质量向更高水平迈进。
谢谢大家！
【篇4】2022年铁路职代会行政工作报告
铁路公司行政工作报告
铁路公司行政工作报告该怎么写呢？下面整理了铁路公司行政工作报告，欢迎大家参考借鉴！
铁路公司行政工作报告各位代表：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2006年工作的回顾
2006年，是我段在新形势、新体制、新布局下，抢抓机遇、加快发展的一年。一年来，全段干部职工坚持以“五个不动摇”和“1233”安全工作法为指导，认真贯彻落实路局、路局党委的工作部署，积极加大规233”安全工作法，始终把确保运输安全作为引导和统领各项工作的主线。坚持以规4项1027条考核标准，强化了制度的落实。党政工团齐抓共管， — １ —
干部职工众志成城，汇聚了保安全的强大合力。截止2006年12月31日，实现安全生产无一般事故51
9天，无险性事故5176天，无重大事故8900天，无人身伤亡6402天，无设备事故3652天。
——运用指标超额完成。全年总走行计划23700千机公里，实际完成24149千机公里，完成计划101.89％;总重计划3330000万吨公里，实际完成3402068万吨公里，完成计划102.16％; 日产量计划59.5万吨公里，实际完成59.5万吨公里,完成计划100％;技术速度计划40.0公里/小时，实际完成40.4公里/小时，完成计划101.00%;平牵计划2733吨，实际完成2850吨，完成计划104.28％;日车计划335公里，完成337公里，完成计划100.6％。
——机车质量持续提高。坚持以“围歼机破、压缩故障”为重点，充分运用质量系统干部包保机车关键部件，客车机安全、质量“双添乘、双保驾”、整备场联合看车和乘务员“110”咨询室等有效方法，为安全增量提供了机力保障。高质量地完成了32台中修、106台小修和307台辅修任务。全年实现了5个无机破月，1个无机破百日，每十万公里发生机破0.04件，始终控制在局定指标之内。
——各项改革平稳推进。在领导班子调整、车间科室优化整合、干部定岗落编等重大改革中，我们坚持“顾全大局、确保安全、积极稳妥、逐步理顺、逐级负责、严肃纪律”24字方针，将原有19个车间调整为13个，13个科室合并为11个，全段65名干部全部得到了妥善安臵。调整后干部平均年龄由49.5岁下 — ２ —
降到44.6岁，实现了资源优势整合。实施了《段工效挂钩工资清算分配办法》，体现了向一线倾斜，向脏累苦险工种倾斜。按照路局内涵挖潜、创新乘务方式改革为突破口的要求，采取了“四步走”举措，强力推进乘务制度改革。一是实施了石太线双司机配班单司机值乘；
二是实施了拉通原平，采用长交路轮乘制，减少了机车途中换挂次数、技术作业时间，消除了“人等机车、机车等人”的运能浪费；
三是实施了直下湖东和双司机配班单司机值乘，加快了机车周转，劳动生产率、各项运用技术指标明显提高；
四是在灵丘车间，变传统的包乘制为轮乘制，实施双司机配班单司机值乘，实现了车循环、人轮乘、区域管理，在不增加设备、不增加财力的情况下，节约机车5台，并将节约的乘务员支援了湖东机务段。
——成本支出有效控制。坚持以构建适应新体制要求的成本管理体系为重点，初步建立了全面预算管理体系和经营管理网络系统，加强了资金管理和物资管理， 2006年我段运输总支出实际为5.458亿元，较有权支出持平，成本支出得到了有效控制，圆满地完成了路局下达的年度经营业绩目标。
——科技教育喜结硕果。全年完成“8G型机车压缩机电机回路加装变频器研究改造”等3项科技攻关项目，通过路局鉴定2项。发布“提高8G机车主断路器运行良好率”等QC成果30项，其中获局优10项、市优5项、省优4项、部优1项。积极推行“职工培训考核与使用待遇一体化”，全年举办各类专项培 — ３ —
训班12期，培训干部职工560余人次，组织各工种职工考试13000余人次，开展技术比武6次，参加职工550人次。
———安全文化建设成效显著。编发了《段安全管理制度系列办法汇编》，汇集了33个文件、67个业通，并印制成黄皮书；
教育职工树立“三个意识”、“四个贵在”的管理理念。“三个意识”即“安全是每个人的事业”的共同责任意识，“用干部作风保安全”的共同管理意识，“建设新北机，创造新辉煌”的共同目标意识 ；
“四个贵在”即安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心。通过强化灌输，教育引导，形成了举全段之力抓安全、保安全的浓厚文化氛围。
———职工生活明显改善。段、段党委坚定不移地把职工生活作为“两件天大的事”之一，紧紧抓住职工群众最关心、最直接、最现实的问题，不断改善职工的生产生活条件，提高职工收入。2006年职工人均收入同比增加19.25％。全年为职工办实事主要有：一是投资30万元，为机车加装空调32台；
二是投资34.5万元，美化硬化整备场5420平米等；
三是投资4.5万元，开设了乘务员公寓食堂；
四是支付职工困难补助费211499元;五是对415人次发放生活困难救济金84750元；
六是对76名特困职工支付解困救济金27600元；
七是对25名职工的26名子女发放“三不让”朝阳助学资助金46500元；
八是组织全段女职工和698名乘务员进行了体检；
九是尽最大努力关心职工生活，段自筹资金100多万元为职工发放中秋节、春节慰问品，进一步凝 — ４ —
聚了职工队伍；
十是筹资225960元，为全段3766名职工投保大病互助基金会。
围绕全段中心工作，武装、保卫、计划生育、退管、关工委等部门也做了大量卓有成效的工作，并做出了积极的贡献。
各位代表，同志们，回首2006年，心潮澎湃，感慨万千。我们清醒认识并牢牢抓住规233”安全工作法，确立了举全段之力抓安全、保安全的基本工作思路，在安全增量、改革发展的过程中，始终坚持保人、保车、保安全，圆满完成了各项任务。使干部职工切实体会到安全是饭碗子、钱袋子和官帽子，使确保安全成为了全体干部职工的共同心愿、共同事业。
铁路公司行政工作报告尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报告，请同志们讨论和审议。
一、项目基本情况
1、项目工程概况
金阿专用铁路金昌至红沙岗段，全长102公里。铁路等级为工企I级，单线，预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段，；
我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作，并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期：2009年9月28日开工至2010年12月28日竣工。
2、工程特点
金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设，资金为自筹自建没有连续性，在施工过程中造成资金压力大；
业主初次对铁路建设管理，对于施工程序及管理不明，使很多程序上的问题不能及时解决；
工期紧、任务重，由于铁路为私企投资建设，外部协调工作量大。
3、主要工程量
整个工程包括金昌车站改造一处；
土石方98万方；
大桥一座，计214.1延米；
中桥五座，计462.37延米；
小桥三座，计56.81延米；
涵洞共计24座，完成18座，取消6
座；
白沙北车站一处；
铺轨105km；
架桥73孔。
4、项目部组成
依据集团公司精神及业主要求，在工地设项目部，项目部设项目经理、书记、总工及五部一室。各部室明确职责分工协作，在项目经理的统一领导下工作，项目管理采用项目部直接带架子队模式。
人员组成。
5、施工队伍
施工队伍组成主要有三种：
1）公司内部建制队；
2）专业有资质施工单位，能够承担项目部分的独立工程；
3）劳务外包队伍。
公司建制队2个，专业队伍2个，外部劳务队伍8个。
二、各项经济指标完成情况
三、工程项目管理
1、工程队建设
为了保证施工的连续，减少由于分包、转包造成的麻烦，我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式，成立架子队，由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组六个，土方作业班组三个，小型预制构件厂一处，预制梁场一个，铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确
定，按照相关劳务单价进行成本控制，按照“三控三检”制度，由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划，对各作业班组的安全、质量、进度等方面进行考核评比，奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量，由项目部合同部和财务部核发，保证农民工工资发放足额及时。
2、进度控制
安排进度所遵循的原则：满足施工图及设计要求。
施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上，根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图、横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排，相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。
3、安全质量
项目自开工以来，始终贯彻并保持公司安全质量管理体系，不仅得到有效的实施，而且健全了自我完善机制，实现了持续改进。
开工伊始，我们根据公司安全质量方针和目标，结合施工现场具体情况，建立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量方针和目标，强化安全质量管理，责任落实到人，狠抓现场安全质量管理，加大教育与处罚相结合力度，实行全
员管理，全员实施，全员参与的政策，强化了自身安全质量管理意识，从而得到了持续有效发展。
通过一年多的运行，在大家共同努力下，经过认真的管理、跟踪和实施，及时纠正偏离方针的现象，至今为止，公司的安全质量目标基本实现，工程质量合格率达到100%，施工人员无伤亡，无铁路行车大事故及以上事故，满足了公司和业主的要求。
4、成本管理
我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开展了本项目部的成本管理，在公司经管部的领导下核算了项目成本，并制定符合实际的施工组织设计，优化施工方案。
① 建立一套科学的责任成本管理体系，通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立成本责任控制体系，把责任主体的责权利有机的融合成一个整体；
② 明确责任，责任落实到各级责任人，项目的责任成本目标也就得到了落实。
5、变更索赔
我项目部依据公司项目管理办法开展了本项目部的变更索赔工作，项目有以下几项变更：
1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形桥，此变更为小桥延长及与线路夹角发生变化。
2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980两座中桥变更，变更原因为设计方案发生变化。
3）、项目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人员上场后，项目部成立以办公室主任为组长的文明施工领导小组，建立健全各项规章制度、管理体系(标准化施工现场管理体系见图)，并采用多种形式进行文明施工的宣传教育，提高全员文明施工意识。项目部设臵总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，标示牌规格统一，内容完善，位臵醒目。
结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化，临时道路平坦、通畅，料场周边道路设排水沟，周边设臵相应的安全防护设施和安全标志。
合理布臵施工场地，工地现场的临时设施必须和施工组织设计的要求相符，且搭设整齐，不准乱搭乱建，做到场地整洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到作业要求。
施工机械、车辆按照便道位臵行驶，不得任意侵占及碾压地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，文明驾驶，禁止无证人员操作。
【篇5】2022年铁路职代会行政工作报告
职代会行政工作报告篇一：职代会行政报告再接再厉迎难而上
为实现公司形势的根本好转而努力奋斗金宏建材公司副总经理张新策各位代表、同志们：
在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。
这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现2021年的各项工作目标而奋斗。现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。第一部分2021年工作回顾一、主要目标完成情况
生产、经营方面，2021年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；
销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；
实现营业收入9118万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。二、主要工作亮点1.安全工作，扎实有效
为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组
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织机构和制度建设；
二抓员工安全生产的思想建设；
三抓安全生产责任体系；
四抓安全绩效考核与激励体系；
五抓安全生产程序规范；
六抓安全隐患排查和整改。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。2.生产工作，克难制胜
我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面达标达产。
第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07%。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。
2021年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长刘永义同志的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、积极进取，
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使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。3.产品销售，局面良好
公司自2021年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2021年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。
进入2021年后，公司领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；
二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；
三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；
四是全力争夺政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供应权；
五是实施灵活的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品销量和价格均稳步攀升。2021年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、12.3万吨和10.1万吨；
四个季度的产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。4.工程验收，接近尾声
尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程
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透支款，克服种种困难，做了大量工作，筹集资金对安环、消防基础设施进行了整改，取得了明显效果。目前，土建、安装结算内部审核已经完成，正在接受集团公司的审核；
职业危害验收已经完成；
安全验收接近尾声；
环保验收正在稳步向前推进，公司对近期彻底完成工程竣工验收充满信心。5.民心工程，稳步推进
一年来，公司始终坚持把员工作为第一财富，创造一切可能条件，最大限度满足员工各层次需要，稳步推进民心工程。一是尽力提高职工薪酬。根据统计，2021年1至11月，我公司全体员工月人均收入为3037元，较2021年的2693元提高了344元，超额兑现了公司年初“人均收入提高10％”的承诺。二是尽力提供福利保障。一年来，我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴，高标准缴纳了社保参保的各项费用，按时发放劳保用品，实施节日聚餐、班中加餐，办理节日购物卡等。三是加强两堂一舍管理。完善了各项制度，堵塞了部分漏洞，改善了饭菜质量，提高了卫生水平。四是努力完善生活设施，进一步硬化、净化、美化了厂区环境。五是关心职工身体健康，本年度组织了职工体检。六是组织开展各项活动，极力丰富职工生活。组织了“庆元旦、迎新春”文体活动；
组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛；
举办了由公司、周边政府、电信、移动、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛；
组织了劳动节、元旦节拔河、篮球活动等。这些工作的开展，较好的凝聚了人心，促进了企业的稳定。三、主要经验体会
1.班子团结是战胜困难的力量源泉。团结就是力量，团结出凝聚力、号召力、战斗力，团结是克服和战胜一切困难基础和力量的源泉。一年来，我公司背负着巨额工程透支款在运营，严重的资金匮乏，给我们正常工作
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的开展带来了重重困难。面对困难，我们把加强班子内部团结，增强班子整体合力作为重要工作来抓。我们号召全体班子成员加强团结，做到“六个互相”，即“思想上互相沟通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相关心，大事上互相提醒”。一年来，班子成员心往一处想，劲往一处使，形成了坚固的战斗堡垒、顽强的战斗核心。依靠这个堡垒和核心，我们汇集各方力量，形成自己的战斗集体。具有战斗核心的战斗集体，具有攻无不克、战无不胜的勇气和信念，具有百折不挠、浴血奋战的精神和气概。遇到大的困难，我们集思广益，组成攻关小组，集中攻关。一年来，我们处处依靠自己的这个集体，战胜了一个个艰难险阻，夺得了工作的全面胜利。
2.部门尽责是战胜困难的根本保证。过去的一年，我公司是在困难中前行的一年。我们之所以能在困难中前行，其中的主要因素是各职能部门的尽职尽责。财务部在资金极其困难的情况下，精打细算，严格把关，想方设法促使资金高效运转，为公司运转提供了资金支持。供应部门在长时间大量赊欠的背景下说服供应商继续供货，保证了备品备件、各种原燃材料的供应，为公司运转提供了物资条件。工程部完成生产线整改工程七项，完善了竣工验收的准备工作，配合结算委员会、企管组完成了项目竣工验收的审核工作。质检部以精细的工作态度，提供了方方面面的准确数据，为保证原材料质量、优化工艺参数、确保产品优质，做出了不懈的努力。生产部、机电车间和原料车间、烧成车间、制成车间一起，发挥聪明才智，苦干实干，顽强拼搏，在设备带病运转的背景下，坚持正常生产，积极探索节能降耗途径，为公司稳定发展作出了贡献。安环部加强内部管理，严格执行各项制度，本年度查处安全隐患98条，敦促进行认真整改；
积极推篇二：2021年职代会行政工作报告(高秀明(1
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适应新常态转型谋发展
为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告高明秀
2021年12月30日各位职工代表，同志们：
现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。一、2021年工作回顾
2021年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；
全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；
在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。一年来，我们着力抓了以下重点工作：
（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之-1-
重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平
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稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧
一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均-2-
售价倒挂了90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%，应付账款余额较高，流动资金短缺，保证日常资金周转十分困难。（三）以结构调整为主线，企业布局不断优化
一是合理组织生产，优化了生产布局。不断优化系统，调整生产布局，适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方案。实施了配采、配煤，商品煤平均热值比上年提升135千卡。二是拓宽销售渠道，
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优化了市场布局。实施全员销售，积极扩大销售资源、走访新老用户，加强与重点用户、合作用户沟通，建立了重庆储煤中转基地，实施了全员销售、以煤抵欠等策略，煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨，最大限度地拓展省内外市场，稳定生产秩序。三是坚持有保有控，优化了项目布局。重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工，全年预计完成投资1.09亿元。对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建，优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金，全年预计完成基建项目投资10.74亿元。积极争取中央、省级补助资金项目4项，共申请补助资金9403万元。从严控制投资项目，通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化，累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理机制，优化了企业组织结构。落实集团十项改革，澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡，进一步理顺了管理机制，增强了协作互补能力。积极拓展合作机制，规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。-3-
（四）以“四大战略”为重点，转型升级开局有力
召开了第四届澄合发展论坛，确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步实施“四大战略”，转型升级项目扎实推进。与山西漳泽电力成功实现煤电联营，双方对等参股了永济热电项目和山阳煤矿两个项目。积极拓展合作空间，与华泽铝电、西安地勘院等达成了项目合作意向。完成了2×350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂可研工作。开展了煤炭地面气化与地下气化跟踪考察和前期调研，与华能集团陕西分公司、合阳县政府共同签署了合作框架协议，共建合阳县年产40亿立方煤制天然气及热电联产项目，预计总
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概算约300亿元，年耗煤约1500万吨。争取了集团科研项目计划，启动了煤炭地下气化科研工作。
（五）以干部作风建设为保障，矿区风气积极转变。
以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公司（局）十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，党员干部深受教育，“四风”问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制，深化了廉洁风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监察和纠风专项治理，维护了风清气正的矿区环境。
各位代表、同志们：一年来，广大干部职工团结一心、攻坚-4-
克难，顾全大局、心系澄合，用实际行动弘扬了“澄合精神”，维护了矿区改革发展稳定大局。成绩来之不易，经验弥足珍贵。在此，我代表公司（局）党政，向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！
在看到成绩的同时，必须正视并解决好当前存在的突出问题。一是面对困难局面，部分干部职工的信心不足，长期过紧日子的思想准备不够，风险意识、危机意识不强，应变力、执行力和落实力还有待提高；
二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应；
三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出；
四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击；
等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解决。二、面临的形势
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从国内经济形势来看，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。在经济发展转入新常态的大背景下，经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现，必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期，全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业形势来看，集团公司推行“去杂归核”战略，不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路，有序收缩关中老矿区资源枯竭矿-5-
篇三：职代会行政工作报告
抓住机遇努力拼搏建造标准化车间（XX车间2021年职代会行政工作报告）各位代表、同志们：
2021年已经过去，2021年已经到来。在过去的一年里，XX车间在总公司党政工团的领导下，在总公司各科室的大力支持帮助、关心下，认真贯彻落实总公司领导的方针政策，团结一致，努力奋斗抢抓机遇、求真务实、扎实工作顺利的完成了上级领导交给的各项生产任务和临时任务。在工程质量方面，达到和超过了总公司定的质量指标，工程质量方面有新的改观。在2021年的安全工作中，由于我们对安全生产的高度重视，并以安全新机制为抓手，在每项工程施工中都把安全放在首位，严管死守、扎实工作，使安全生产有序可控，没有出现任何安全隐患，并保证工作的顺利进行。二〇一三年工作回顾
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一、安全生产基本稳定
一年来，我们能认真贯彻执行上级各个时期的安全文件、电报电话精神，并按照总公司领导和安质科的部署要求，紧扣规范管理、强基达标的主线，眼睛向内，主动开展安全大检查、质量大反思及路风专项整治，积极参与总公司安全生产月、冬季防火、消防安全和高度安全第一条例活动，加强安全管理，稳定安全基础。在平时的工作中，以安全新机制为抓手，严格落实安全管理新机制条例，实行逐级负责制。规范安全管理新机制的落实，并在实际工作中严格安全管理考核和事故定性定责，强化干部作风和职工的“两纪一化”制度。在2021年的工作中，始终把安全工作放到首位，对于高大难险的工程，重点加强安全施工前的预想工作，结合实际施工项目，制定相应的安全施工措施和施工管理制度，协调施工单位签订安全协议。在XX工程和XX工程中，我们主动深入现场，根据施工项目和现场的施工条件，制定XX工程和XX工程施工的安全施工协议。主动联系甲方，严格按照调度命令执行。在施工过程中，车间党政负责人主动跟班作业，加强督导检查，严格控制施工程序和作业标准化，提前消除事故隐患。通过我们共同努力，使这些高大难险的工程得到安全防护并能顺利地完成任务，受到上级领导和总公司领导的一致好评。二、经营生产持续发展。
XX车间全体干部职工不因政策调整而动摇，不因任务艰巨而退缩，瞄准目标、深挖潜力、合力拼搏，较好地完成了全年的生产任务和经营指标，取得了较为显著的成绩。
全年共完成XX工作：4113件，计：xxm2，共完成xx工作xxx件。2021年全年合格率100%，优良率97%。
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2021年总公司下达XX车间的生产任务为5289万元。只有完成生产任务，才能保证XX车间广大干部职工的正常收入。为了完成该项经营指标，我们一方面要积极完成总公司下达的XX工程，另一方面，我们要面向市场积极主动地联系各兄弟单位，寻找XX工程，以补充总公司工程量不足的现象。我们都知道工程要强化管理、降低成本，才能增加效益。在去年，不论工程量的大小，还是联系的XX工程，XX车间都能在施工管理上下功夫，每项工程都分工到人，实行责任包干，参与施工管理，检查施工质量，保证供料源头，充分降低工程成本，以达到工程效益最大化。通过车间全体干部职工的共同努力，去年共完成XX和XX任务18件，合计：40038070000元，其中，XXX工程4件，合计：706000000元。完成了总公司下达的经营指标，并有少许结余，从而保证了车间全体同志们的正常收入，并在春节前向总公司领导请奖，分配给每位职工。三、团结和谐、精神文明协调发展
搞好车间的整体工作不是件容易的事，必须要有一个和谐团结的工作环境，使广大干部职工心往一处想、劲往一处使，工作起来得心应手。在去年的工作中，我们牢固树立以人为本的思想，以全面、协调、可持续的科学发展观为理念，坚持开展形势教育，加强职业道德建设，促进广大干部职工思想观念的转变，增强员工的敬业爱岗意识，鼓励职工一专多能，并在车间内开展“人往哪里去，钱从哪里来”的责任感理念教育，使广大职工同志们在各自的岗位上尽职尽责，并加大房建总公司设备管理的责任感，保证使用单位的房屋良好状态，以达到总公司XXX、XXX的目标。在搞好工作的同时，我们还加强精神文明建设，大力弘扬求真务实的精神，进一步提高广大干部职工的思想素质，推进了党风廉政建设和反
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腐倡廉工作，增强了车间班子和广大职工的凝聚力，促进了XX车间的各项工作良好发展。
四、职工生产生活质量逐步改善
我们一贯加强以人为本的理念和环境育人的思想，着重改善职工的生产环境。为了完成经营指标，保证职工的收入，我们想方设法拓
宽经营渠道，争创XX收入，保证生产任务的完成，从而稳定职工队伍，同时，我们不断改善两个作业区的办公条件，对生产办公场所进行整治和美化，不断地更新和增配设施，配备电话。积极开展夏季送清凉、冬季送温暖活动，主动上门看望住院职工，进行慰问。根据总公司安排，主动找职工谈心，加强信息反馈和沟通。对生活较困难的职工，主动上报，并给予一定的补贴，为他们排忧解难，使他们能安心主动地工作。在去年9月份开始举行施工的时候，由于职工同志们要在外地施工，吃住行是每位职工的难题。根据实际情况，车间领导主动深入现场与职工交心，了解职工在外的难处，主动为职工排忧解难，让职工有一个宽松的工作环境，能更好地投入到工作中去。2021年的工作存在的问题和不足
一、安全敏感性较差，安全预想工作不完善，有些工程是边施工边搞施工的卡死制度，现场施工人员有时对安全方面凭经验办事，并有老好人的思想，总认为干好工程只要不岀事就为好，造成施工现场的安全卡死制度为摆设。二、安全机制的落实还不到位，少数职工还有一定的思想情绪。在去年的安全管理xxx的运作中，车间共发生xx两件，xx57件，xx48件，特别是xx的2件，充分暴露岀安全工作的薄弱环节，这说明我们的安全工作还存在一定的问题，在管理上还有漏洞。
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三、随着经济建设的快速发展，房建设备的不断更新，XXXXxx等高大建筑物的不断增多，我和我们的职工同志们都很清楚的看到对这些建筑物的陌生，缺少枝术和维修技能的学习。
四、管理层和现场施工人员技能较差，有的管理人员下现场看不到问题，查不到毛病，只能做一般性工作，对施工现场碰到的安全问题和质量问题解决不掉。五、在管理上力度不大，碰到问题找到毛病只做技术上处理，不按考核制度执行，起不到经济杠杆作用。二〇一四年的工作
回顾2021年我们虽然取得了一定的成绩，完成了总公司领导交给的各项生产任和经年指标，但就工作而言，我们要清醒的看到当前的形势和存在的问题。需要我们在新的一年里，团结一致，努力工作。一、加强基础建设，确实提高安全保障水平。
隨着经济建设的快速发展，我们面临的xxxx管理的难度不断加大，旧的管理模式不适应经济建设发展需求，在新的一年里重点是完善管理制度，健全安全规章技术标准，要以安全新机制办抓手，建立安全长效管理机制，以新的管理制度和优良的技术设备保安全，要强化工作任务管理的新模式，加快培训一批适应经济建设发展和适应生产一线职工的业务技术和技能，从而增强干部，职工的应变能力和适应能力，达到xxx，xxx的目地，xxxxx的完好使用。二、改变工作作风，深入施工现场，确保施工安全。
加大安全法制宣传，职业道德教育，全力堆进作业标准化和施工程序化，深入现场检查规章制度的落实，严格干部把关制度，提高现场检查质量，严格落实
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安全生产“问责制”，有责必负、失责必究。强化干部工程包保制度谁包保、谁负责，并与工程的经济挂钩，充分
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【篇6】2022年铁路职代会行政工作报告
2021年职代会行政工作报告职代会行政报告凝心聚力奔事业众志成城建家园为全面打造和谐幸福车站而努力奋斗──十一届四次职工代表大会行政工作报告(2021年12月3日）
各位代表、同志们：现在我向大会作行政工作报告请予审议。
一、过去一年的工作回顾2021年对我们站来讲是极不平凡的一年。
这一年是我站面对严峻形势凝心聚力打胜2.24调车相撞事故翻身仗的一年；
这一年是我站全力推进安全风险控制各项工作取得新突破的一年。这一年我们面对运输安全的压力、增运增收的艰辛、队伍稳定的挑战等不利局面的考验在车务段的领导下我们全站干部职工团结一致、迎难而上拼博进取奋勇攻坚确保全年车站运输安全、生产经营、队伍稳定和路风建设各项工作不断稳步提高。
一年来我们抓好风险控制夯实安全基础、提高管理水平确保运输安全畅通。
在2021年工作中我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署坚持“安全第一、风险控制、综合治理”方针牢固树立以人为本、安全发展理念弘扬“负责、认真、主动”的作风以岗位安全
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风险管理为抓手着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。
通过抓加强风险教育提高干部职工安全意识抓干部作风转变提升安全管理能力抓生产关键卡控确保安全有序可控这一年我们盯住安全“八大关键”确保了春运、全国“两会”、调图、暑运、新老兵运输等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力我们的、职工队伍素质和设备质量有了进一步提高安全生产的平稳有序带动了全站各项工作的健康发展截止到12月31日实现安全生产10344天。
一年来我们深入挖潜提效全力增运补欠有效地促进了经营效益。
2021年面对国内经济增速放缓、煤炭外销持续下滑的新情况全站积极采取措施坚决克服“等”的思想强化“争”的意识切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。
一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期加大宣传力度加强售票组织改进服务质量组织好临客的开行强攻客运营销。
二是以落实货运电子商务为契机通过加强与重点企业的沟通协调工作建立新型合作互惠的站、企关系为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。
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三是坚持“效益优先兼顾效率”的原则抓好运输组织和装卸组织提高作业效率。
通过全站干部职工不懈努力全年旅客发送人完成79.9万人货物发送吨完成44.1万吨运输收入完成9746万元。
一年来我们强化“三个到位”实现路风建设责任目标上的新突破__车站在2021年路风建设工作中全面贯彻落实车务段党车务段委的工作要求大力开展“服务旅客创先争优”活动强化服务意识完善路风监督检查机制和责任考核办法通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位切实提高服务质量杜绝旅客投诉和路风事件全年没有发生任何路风事件路风工作取得了可喜成绩一年来车站职工做好人好事256件共收到锦旗22面表扬信16封热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载并涌现出一批先进典型。客运职工__荣获2021年度车务段服务明星、铁路局服务明星、全路巾帼英雄、火车头奖章荣誉称号。
一年来我们注重打造企业文化全面提高职工幸福指数。“十年企业靠管理百年企业靠文化”。我们通过开展开展“创建学习型组织争做知识型职工”、“岗位成才、实现价值”、“争创和谐车站”等活动着力打造企业优秀文化把干部职工团结在车站发展的战车上从而产生强大的凝聚力和向心力使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来与车站同甘苦、共命运。我们通过强化日常民主管理倾听职工群众的意见和建议突出抓好职工群众关心的涉及职工切身利益的重要事项化解
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矛盾增进理解达到了干群关系融洽人际关系良好内部环境宽松和谐的目标。
我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动体现了__车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强和谐相处的关系更加融洽极大的激发了党员职工主人翁意识。
一年来我们关心职工生活确保职工队伍稳定我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。
对每名同志做到工作上从严要求生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下千方百计为职工群众办实事、办好事一是车站克服经费不足、成本超标等困难按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品对为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具努力改善生职工的工作条件和生活条件。
二是积极开展“落实承诺连心帮扶”活动落实车务段“三不让”政策全年共计为35人次发放助学、助医、子女入伍、困难补助4.25万元。共走访慰问困难职工40余人次看望患病职工及家属20余人次。帮助困难职工解决实际问题50余件。通过这些工作进一步稳定了职工队伍增强了车站的凝聚力和向心力。
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回首全年从春运到清明、从暑运到国庆从集中修到调图攻坚战一个接一个所取得的每一项成绩无不浸透着广大干部职工的辛勤汗水凝结着大家的智慧和心血。我们深感成绩来之不易成果取之艰辛。这些成绩的取得是车务段、段党委亲切关怀、正确领导的结果是全站广大干部职工勇于进取、拼搏奉献锲而不舍苦干实干的结果；
是全体职工代表认真行使民主权利积极参政议政作出大量卓有成效工作的结果；
也是广大离退休老同志和职工家属热诚相助、鼎力支持的结果。在此我代表车站向各位代表并通过大家向全站干部职工、离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢并致以崇高敬意。
回顾一年来不平凡的奋斗历程我们主要有以下几点体会：第一、任何时候都要坚持“安全第一”不动摇这是保障车站全面发展的重要基础。我们的生产经营稳步推进职工收入稳步增长生产生活设施继续改善各项工作全面发展都是建立在安全稳定的基础之上。如果没有安全的稳定有序就无从谈效益谈发展。实践证明只要我们牢固树立安全第一的思想保持了安全的稳定我们就能把握大局稳定队伍增长效益我们就能掌握各项工作的主动权。
第二、任何时候都要发扬认真、负责、主动的工作作风这是促进车站全面发展的强大动力。一年来在运输生产力快速发展的情况下安全生产面临大量的新情况、新问题。我们坚持“三个共识”和“三个重中之重”根据运输安全工作的新变化把安全风险控制贯穿于每一件事关安全大局的工作始终落实到安全管理的各
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个环节作为解决安全突出问题的根本方法提高了新形势下的安全管理水平。
第三任何时候都要坚持转变作风抓落实这是推动车站全面发展的有力保证。通过把“排查不落实的事狠抓不落实的人”作为切入点狠抓干部作风的转变车站干部队伍的落实风气、问题意识、责任意识和务实作风有了明显增强这是实现全年奋斗目标的重要保证。事实证明只要各级干部在工作中能够严以律己率先垂范以奋发有为的精神影响职工以勤政廉洁的形象取信职工以求真务实的作风埋头苦干就能够凝聚全体干部职工合力攻坚克服前进中的重重困难。
第四、任何时候都要坚持依靠职这是实现车站全面发展的根本出发点。我们始终坚持依靠职工群众谋发展时刻把改善职工生产、生活条件作为车站改革发展的最终落脚点。积极努力为职工群众办实事、办好事大力开展帮扶困难职工活动认真落实“三不让”承诺机制大大激发了职工群众的积极性和创造性增强了凝聚力和战斗力形成了推动全站工作的强大合力。实践证明只要全站上下团结一心群策群力奋力拼搏就没有解决不了的难题就没有攻克不了的难关。
在充分肯定成绩的同时我们也要清醒地看到存在的问题和不足突出表现在：一是安全基础还存在许多薄弱环节安全风险管理机制仍需要进一步完善；
职工惯性“两违”问题时有发生特别是在安全生产局面较好安全形势稳定的大气候下人员思想意识松
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懈、简化作业程序和标准；
二是少数干部作风不实工作落实不力不负责任的问题仍然存在好人主义、形式主义等不良风气还有市场少数干部不作为得过且过工作精力不集中混日子享乐主义有所抬头；
三是客货营销意识、服务意识和服务质量还有较大差距；
四是经营管理不够精细管理粗放和成本意识不强的现象仍然存在；
五是运输效率还仍有差距挖潜空间不小。这些问题和不足都需要我们在今后的工作中下大力气认真加以克服和解决。
二、2021年车站工作面临的形势和任务2021年是一个机会和困难同行挑战和机遇并存的关键一年。
这次铁路管理体制改革时机好方案好政策好对铁路的科学发展、长远发展产生极大的促进作用。但同时我们也面临着严峻的挑战：一是安全压力更大。
铁路运输的要求社会的关注群众的呼声都促使安全生产成为评判铁路工作最重要的尺度确保安全是我们首要的政治责任和社会责任。但现阶段开行列车对数不断增加作业量不断增大线路大修、集中修和日常维修相互交错调车安全、施工安全都面临前所未有的挑战加上突发性自然灾害多发确保运输安全有序可控的任务极为艰难。
二是运输要求更高、更难。今年车务段下达的经营指标车站的运输经营指是旅客发送人年计划84.2万人货物发送吨年计划46.9万吨装车年计划7658车运输进款收入年计
划11332.4万元在客货市场波动大、运输能力不均衡、施工影
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响大的条件下要完成车务段下达的各项运输计划压力和困难都是空前的。
三是经营管理更难车务段对规范经营管理提出了新的更高、更严的要求强化经营管理基础工作的要求和任务都高于、重于以往任何一年。一方面车站千方百计改善全站干部职工的工作和生活条件但设备设施的维护、水电煤等消耗也给成本管理带来了很大的压力。另一方面运输任务的增大也必将造成运输成本的大幅上升。因此全体干部职工都要树立强烈的节约、节能意识四是队伍稳定形势更复杂。在信息化、市场化、全球化的大背景下职工尤其是年轻职工的思想非常活跃呈现出价值取向多元化、精神需求多样化的特征有大量思想问题、认识问题需要正面引导个别同志不理解车站的难处和苦衷个人利益得不到满足时便滋生不满抱怨情绪部分想改职、调动的职工无法满足要求不安心工作等等这就要求我们以心换心上下同心扎实做好思想工作。
三、2021年我们重点要做好以下五个方面的工作1、转变作风规范管理夯实基础确保安全生产持续稳定一是强化思想教育不断提高安全认识。
通过开展安全形势教育、警示教育、法制教育和事故案例教育深化对“安全第一”重要性的认识把安全发展的观念扎根于思想深处。牢记“安全是铁路饭碗工程”和“安全大如天、万事排最先”的理念增强“对个人负责对家庭负责对单位负责对事业负责”的责任意识。始终如一地把安全生产摆到第一的位置上。
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二是管理人员切实转变作风扑下身子保安全。管理人员要以对党和事业负责对人民群众生命财产负责对车站和个人负责的态度时刻保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡、如芒在背”的忧患意识履职尽责勤勉敬业强化安全管理盯紧当前重点采取强有力的措施严格查处违章作业严肃劳动纪律坚决遏制看惯了、干惯了、习惯了等惯性违章行为。
三是深入推进安全风险管理狠抓现场作业控制确保安全生产。
以客车和高风险环节、关键岗位的安全管理为重点及时研判风险变化制定完善控制措施针对安全风险管理过程中暴露出的制度缺陷积极修订完善专业规章制度和作业标准。将安全风险控制责任具体落实到每一个管理与作业环节针对客车安全、人身安全、调车安全、施工安全、货装安全五个方面做好现场作业控制工作严肃两纪责任落实到人确保安全万无一失。坚决确保安全生产。
四是规范安全基础。深入抓好安全管理基础、设备质量基础、队伍素质基础、思想政治基础进一步完善安全生产逐级负责制。明晰各管理层次和各管理岗位安全管理责任及时清理旧规章更新新规章加强劳动安全控制、加强接发列车安全控制、加强调车作业安全控制、加强车辆防溜安全、加强除雪组织工作、抓好贯彻新图工作等重点工作完善安全生产管理制度。
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2、全力以赴抓好生产经营力争全面完成经营指标一是要眼睛向内突出重点进一步修订完善挖潜提效考核办法向优化运输组织要效率、要能力实现质量指标挤水分、数量指标求突破。要进一步优化作业流程统筹运输资源实现均衡运输、高效运输。要加强机车运用向装卸车速度要效益做到快卸、快装、快运。要建立货车占用动态控制和运输效益分析机制加大对收入率、中停时等指标的考核建立结合部问题协调解决机制明确相应的职能和责任健全考核评比制度减少结合部的空费与内耗。变粗放的运输经营模式为先算后干能干会算确保效率与效益同步增长。
二是贯彻落实路局车务段实施货运组织改革的要求积极推进货运电子商务（网上受理）工作。强化沟通密切配合抓好中小客户的计划预约、现车预订等促进网上受理数量全覆盖及时发现和解决推进中存在的有关问题。
三是继续加大营销力度。及时与企业沟通了解企业生产、销售、库存、去向等情况掌握货源动态及时与货主交换运输意见制定合理的运输计划。重点对煤炭运输客户进行了营销宣传工作。同时加大客运营销力度紧盯春运、“五一”、“十一”新老兵运输等黄金时段抓牢民工流、学生流和旅游流的时机提前着手与当地的人劳局、旅行社、当地驻军等部门联系及时建立完善的营销网络保证引流上线安全顺畅力争在2021年全面完成任务指标。
3、精细管理创新经营理念实现经营管理水平新提高管理出效率管理出效益管理是发展的基石在增支因素多、经营压力大、
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规范管理要求高的形势下必须树立“精细管理、精打细算”的指导思想规范经营管理严格控制成本支出努力提高经营管理水平。
按照保必须、压一般、禁违纪、不失控的原则把有限的资金用在刀刃上大力减少非生产性支出。积极推行全面预算管理全员、全过程、全方位控制成本支出实现由粗放型管理向集约型管理转变。要做好各岗位的宣传从节约一滴水、一度电、一张纸的小事出发控制整体成本制定相应的处罚措施鼓励节支降耗。对日常生产用水管进行经常地修缮维护杜绝跑、冒、滴、漏的现象。建立健全节能降耗目标责任制深层次挖掘成本节支潜力大力压缩煤、水、电、油和汽车使用维修费用积极开展修旧利废利用先进技术寻求节支降耗的新途径争取资金使用效益最大化。
4、提升职工队伍素质打造一只团结、拼搏、奉献的优秀团队。
一是活化文化形式用好文化活动载体。通过开展金点子征集、大讨论、演讲比赛等形式为党员职工提供一个发表思想和交流的平台通过职工的参与、思考、争论进一步强化对核心价值观的政治认同、职业认同、思想认同和感情认同。
二是要重视队伍中的每一个人注重发挥每一个人的潜能通过培养使用人才表彰奖励典型对获得车务段、局各类技术比武中夺得名次的技术能手在晋升工人技师职称提拔班组长乃至走向管理岗位上予以倾斜。让想干事的职工有施展才华的舞台真正做到让吃苦的吃香、实干的实惠、有为的有位。
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从而形成学、赶、比、超的浓厚氛围聚集起更大、更强的的正能量。三是要把依靠职工群众和维护职工群众的根本利益作为出发点和落脚点把激励职工自觉遵章守纪作为管理的最高境界。“以一颗宽容的心对待职工”车站管理人员在工作上做到严慈有度即刚又柔。将制度的“刚”性进行适当的“柔”化注入人情味去理解职工、关爱职工、团结职工促使全体职工对规章制度的理解和认同通过打造优秀团队从而形成踏实肯干讲奉献、严谨细致能负责、服从指挥守纪律、团结和谐善沟通、攻坚克难敢争先的优秀团队精神。党员干部职工相互间和谐、友好、关爱以大局为重相互协调、相互配合大事讲原则小事讲风格大家一个目标、一股干劲一切为大局、一切为发展推动__车站的各项工作不断进步。
5、大力推进和谐建设保持职工队伍稳定一是深化民主管理健全职工民主管理保障体系保证职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥职工代表的桥梁和纽带作用广泛宣传并自觉贯彻上级的各项决策和部署积极反映意见和建议切实发挥模范带头作用为推动车站和谐发展贡献智慧和力量。
二是党政工团齐抓共管落实领导责任按照“一岗双责”、谁主管谁负责的要求明确工作目标。牢固树立“群众利益无小事”的思想把职工的利益放在心上从小处入手从点滴做起及时化解车站职工的各种矛盾确保队伍稳定。
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三是用好政策实实在在为职工办好事。积极开展“三不让”承诺活动重点对困难职工进行帮助并结合车站能力给予力所能及的帮助保证他们安心的工作。对双退职工通过定期走访、开座谈会、节日慰问等形让老工人切实感受到车务段和车站对他们的关心和爱护进一步增强车站的凝聚力和向心力。
各位代表、同志们我们的任务艰巨、责任重大、使命紧迫。面对新的机遇和挑战我们要正视过去不自满面向未来求进取思想永不满足脚下永不停步以昂扬向上的精神风貌求实创新的精神团结一心扎实工作顽强拼搏为建设和谐幸福__站再创新业绩再做新贡献再谱新篇章。
谢谢大家！-13-
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